Analysez La Localisation Exacte Du Rôle Du Directeur.

< p > certains < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > la marque de la société se concentrer uniquement sur la formation des directeurs, le concessionnaire n'accorde une grande attention à l'auto - apprentissage, souvent négligé de la formation de manager.

Le manque de formation des chefs de magasin est la principale cause de l 'insuffisance de leurs capacités.

Les possibilités de formation des chefs de magasin sont souvent insuffisantes pour deux raisons, l 'une étant la crainte que les sociétés de marque ou les adhérents n' aient à dépenser les coûts et l 'énergie de la formation et que les chefs de magasin ne soient abandonnés ou enlevés en raison de leurs capacités excessives, voire qu' ils aient délibérément des réserves quant à certaines connaissances commerciales.

Pour le personnel, les possibilités de formation sont généralement considérées comme l 'un des critères d' évaluation du milieu de travail les plus importants, de sorte que les possibilités de formation sont plus nombreuses et moins mobiles.

À l 'inverse, en l' absence de possibilités de formation, il est difficile d 'obtenir une plus grande marge de manoeuvre, ce qui accroît la mobilité du personnel.

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< p > une autre raison tient au fait que les entreprises ou les adhérents ne sont pas en mesure de dispenser une formation.

C 'est pourquoi nous devons faire preuve d' esprit d 'équipe < http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index u.Asp >, suivre une formation professionnelle avec le Directeur de l' économat et lire davantage de revues spécialisées.

La clef de notre carrière ne réside pas dans le niveau d 'amélioration de nos capacités, mais dans la formation d' un successeur à son niveau actuel.

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"P", "p", "p", "p", "p", "p", "C 'est peut - être le Directeur d' un magasin lorsqu 'il veut ouvrir deux ou trois..."

Il ne s' agit pas de renforcer ses capacités, mais plutôt de former davantage de chefs de magasin de son niveau actuel et de les reproduire pour former plusieurs "chefs invisibles", c 'est - à - dire non pas des chefs de magasin, mais des chefs de magasin.

Si un jour le Directeur du magasin quitte ses fonctions ou ouvre un nouveau magasin, un nouveau remplaçant sera bientôt disponible pour ce poste.

Cela crée non seulement un bon climat d 'apprentissage, mais aussi une garantie fondamentale contre la perte de personnel.

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En tant qu 'acteur principal du magasin, il faut d' abord reconnaître son rôle pour définir son mandat et ses responsabilités.

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< p > 1, gestionnaire de Hambourg dans la couche sandwich.

Gestionnaire de jouer un rôle de liaison.

Pour la vendeuse, le gestionnaire représente le propriétaire doit être partout maintient le patron des intérêts, et ne peut pas être vendeuse de discuter ensemble le propriétaire n'est pas bien, ce n'est pas seulement magasins conduite de travail n'est pas bon, plus que de perdre l'autorité de gestion pour le magasin est supérieur, tous les employés de génération de tableau, devraient pouvoir assumer toutes les responsabilités vendeuse, ne peut rencontrer des problèmes est partout de Dodge.

Il convient de préciser que le travail n'a pas été fait est Directeur de leurs responsabilités.

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< p > 2 < a href = ", < http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > est le commandant de l'armée.

Pour la vendeuse de retour n'est pas raisonnable, avec le manque de coordination, etc.) en temps réel, de telle sorte que le Greffier peut fonctionner efficacement.

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< p > 3, gestionnaire de magasins de stimulants.

Le Greffier continue d'encourager le moral, de sorte que le Greffier peut pleine d'esprit pour chaque jour de travail.

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< p > 4, gestionnaire de magasin d'un agent de mélange.

Personnel de magasin de la plupart des petites filles jeunes, s'entend de travail et de vie à long terme inévitablement quelques contradictions, ces petites contradictions sont normaux, mais en tant que doit jouer le rôle de gestionnaire de concilier, ne laisse pas de personnel entre aliéner, le magasin peut être lisse.

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< p > 5, le Guide est d'aider.

En Chine, la plupart des magasins sont petits magasins, le nombre de salariés n'est pas beaucoup, et le client est occupé, le Guide devrait prendre l'initiative de l'aide pour améliorer la performance de magasin de vente.

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P > 6. Le Directeur est le formateur du magasin.

Le Directeur du magasin doit d 'abord renforcer sa propre conscience de l' apprentissage et de pmettre les connaissances qu 'il a acquises aux employés afin d' améliorer la qualité générale du personnel.

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