裸で買う習慣から見ると、「服が贅沢」というネットショッピング市場の新しい特徴があります。

eコマースは新しい時代を作った。ネットショッピングの爆発的な成長に伴って、この新しいルートは服装の種類にとってすでに重要なものになりました。アパレル企業はどのように「賃上げブーム」の影響で、e-コマースO 2 Oモードを通じて「押しつぶされる」ことを防止し、さらに企業の総合競争力を強化しますか？今日の記者は「賃上げブーム」の影響を受けて、転職活動に迷いがあるアパレル企業のために、O 2 Oモードの開発に関する意見を共有しました。

　　アパレル企業のモデルチェンジO 2 Oチャネルの必要性

記者：ここ二年、アパレル業界の最も熱いキーワードは間違いなく「オフライン体験オンライン購入」の「オフライン＋ネット」O 2 Oモードで、O 2 Oモードは伝統的な服装ブランドのために新たなルートを開拓し、オンラインラインの下での環節を融合し、オフラインの下での販売低迷を転換させて新たな機会をもたらします。2013年の「双十一」は伝統的な服装ブランド集団の戦いが勝利した年で、販売金額の上位10位はほとんどラインダウンブランドに攻略されました。オンラインの最終競争はオフラインブランドの競争になります。中国のブランドのアパレル企業の多くは加盟モデルの急速な脱馬圏の発展によって、オンライン競争の段階に入り、オフラインの巨大な緩い加盟システムが障害となり、加盟商はオンライン販売の増加は争奪ラインの下でのシェアベースに築かれたと考えています。O 2 Oモードはオンライン取引先をリードして回線に戻して、オンラインラインの下で互いに融合して促進することができます。

多くの伝統的なアパレル企業が記者団になぜO 2 Oを作るのかと質問することがあります。モバイルインターネットの衝撃と電気商の普及の今日、オンラインショッピングの最大の利点は価格ですが、体験、返品などアフターサービスでは満足できないです。体験を重視する消費者や服装の種類にとっては、ライン注文だけでなく、オンラインショッピングの間で見ても視覚的な感覚だけでなく、O 2 Oのショッピングの選択がより良いかもしれません。

　アパレル企業「オンライン＋オフラインデュアルドライブ」O 2 Oモード

思う：モバイルAPP端末ショッピング新しい潮流であり、電商企業だけでなく、オフラインのアパレルブランドの発展のために電気商に新たな構想とルートを提供します。天猫、京東などの伝統的なB 2 C電商プラットフォームを利用してオンライン販売ルートを開拓する以外に、服装企業は逐次自分で建てたプラットフォームを利用してO 2 Oを構築することに転向します。モバイルモールAPPを建設し、伝統的な自社服ブランドのアパレル小売会社（SPA）からインターネット販売を中心とするアパレル小売会社に転換し、O 2 Oの全チャネルレイアウトを徐々に改善し、微信、Appの両プラットフォームで、すべての商品はラインの下で同時に販売できます。「オンラインラインの下で一体化」ショッピングモードはアパレル小売O 2 O分野の突破的な試みです。

現在、中国伝統服装企業O 2 Oモード探索段階にあり、多くのアパレルブランドはO 2 O戦略の実施において「先天的ショートボード」があり、アパレル業界O 2 Oを発展させる。第二に、十分に成熟したサプライチェーン管理システムが必要です。

　　アパレル企業「O 2 Oモード」に転換する心理状態

記者は多くの有名な伝統的な紡織服装企業を取材した時、多くの紡織服装企業は電子商取引が未来だと思っています。伝統的なルートは今です。しかし、統計データによると、2013年の中国の電子商取引の規模は9.9兆元に達し、そのうち服装ネット通販の総規模は4000億元を超えており、ネットショッピングの衣料品売上高の占める割合は2008年の1.8%から2013年の23%ぐらいまで伸びている。双11は広範な服装企業に電子商取引は現在であり、未来でもあると教えています。戦略的に電子商取引を転換しないと、紡績やアパレル企業は未来の光り輝くことが見えないだけでなく、今日の成果も得られません。

記者は総括します：1つの企業の転換は名前の上で体現しているだけではなくて、戦略の上で、実行の上で、更に重要なのはまだ文化の上で“夕日の産業がなくて、ただ変革の企業をわかりません。”「インターネットの波の下で、伝統的な服装企業の文化は一定不変ではなく、自制して、企業のすべての転換は最終的にチームの文化に固まります。文化的な転換だけが本当の意味での精神伝承です。」