2년간의 반상 이녕 중소 플랫폼

은 전기 무작정 확장으로 2011년 국내 스포츠 브랜드가 재고 압력을 속속 당하고 국내 스포츠 용품업계, 대역도 할인, 감원 목소리가 끊이지 않는다.

2년 동안의 반상을 거쳐 고열이 점점 사라지다.

이녕, 안심, 피크, 361도, 중국 동향과 특보 6대 국내 스포츠 브랜드가 발표한 2013년 재보에 따르면 중국 동향 순이익은 전년 대비 2012년 증가한 반면 나머지 5개 회사의 수입이나 순이익은 2012년 모두 마음에 들지 않는다. 이같은 업적은 시장과 기관의 예기보다 더 기대된다.

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사전의 국내 스포츠 브랜드도 업계가 이미 따뜻해지기 시작했다고 생각하는데, 이는 몇 개 브랜드의 2014년 3분기 주문서 증가로 이미 알 수 있다.

지난 2012년부터 주문회 데이터를 공개하지 않은 이녕 2013년에는 주요 스포츠용품주 중 유일하게 이익이 없는 주식이지만 직접 매출액은 이미 이녕 브랜드 매출액 3분의 1을 차지했다. 채널 재고 중 신상품은 2011년 수준으로 반등했다. 신제품 소매액도 2013년 하반기 단위수를 증폭했다.

2013년 순이익 3억 9000만 위안의 적자는 2012년 19억 800만 위안에 비해 성적도 크게 개선되고 있으며, 모금리는 2012년 37.7%에 비해 44.5%로 개선된 것으로 나타났다.

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‘p ’이 ‘가장 어려운 날들이 이미 지나갔다.”

이녕사 부주석 겸 대리행정총재와 김진군 안달 체육용품 유한회사 이사국 회장 겸 CEO 정세충은 지난해 8월과 올해 2월 모두 이렇게 말했다.

그러나 국내 스포츠 용품 업계의 재고 문제는 아직 해결되지 않고 있으며 국내 각 대 스포츠 브랜드에 따르면 2013년 연보에 따르면 안달 ·피크 ·361도 ·중국 동향과 특보적 재고는 각각 6.89억원 ·3억666억원 ·4.09억원 ·1억83억원 ·5억37억원이다.

이 밖에도 업계의 동질화가 심각한 치열한 경쟁도 큰 문제다.

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'중국 체육 용품 기업 전통 도매 패턴은 순수한 인터넷 확장 전략 위에 세워 지난 몇 년 동안 과잉 확장을 초래했다.

전통 패턴도 소비자와의 직접적인 소통이 결여되어 있다.

이런 상업 모델은 빠른 변화의 추세와 시장 수요에 대비해서는 안 된다.

이에 따라 창의력과 차이화 전략을 갖춘 선두기업은 이 시장 경쟁에서 유능한 능력을 발휘할 수 있다.

이녕사는 이와 함께 2012년 7월 업계에서 철저한 변혁을 먼저 실시하고 중국 체육용품 업계 최초의 도매 모델이 된 것은'지도 있는 주문 +빠른 보정 +빠른 반응'을 특색 소매 가이드모델로 전형된 회사다.

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‘p ’은 이외에도 이닝이 비영리 시장에서 과감하게 퇴장하여 비영리 상품과 채널을 정리하고 판매망을 최적화하고 저효문점을 폐쇄하고 농구, 주자, 배드민턴, 훈련과 운동의 5가지 성장의 핵심 스포츠 모듈에 집중할 예정이다.

동시에 제품 연구 개발에 대량 투입하여 위드의 전문 농구 `a target =`u blank `href =`http://wwww.sjfzffzemcom /com `신발 `을 출시해 `과 중국 소비자의 독특한 수요를 만족시키기 위해 디자인한 이닝운 운동화.

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‘p ’은 다른 국내 유명 스포츠 용품사들도 동질화 경쟁의 심각성을 의식하기 시작했다.

안디디언도 애드래곤 브랜드와 제품의 차이화를 더욱 높이겠다고 제기했다. 이사국 주석 겸 CEO 정세충은 “미래 업계가 분화되고 시장이 갈수록 초점을 맞추고, 정합이 완성되지 않을 것이라고 믿는다 ”고 말했다.

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‘p ’은 “한 브랜드가 어느 정도 되는 것이 있다고 생각한다.

우리는 점점 동질화된 업무를 배제하고 있지만, 이들 업무는 여전히 가관적인 수입을 가져올 수 있지만, 그들이 캐주얼류나 < a target '' (u blank > http: http: www.sjfzexm.com > 의 의상 < 의상 < 과 업무가 중합되는 점이 있거나, 이녕 핵심 브랜드 가치와 부합되지 않는다. "

이녕사는 중국 경제 시보 기자에 대해 밝혔다.