새로운 도전: 자금 관리 정세화

현재 전 세계 500대 기업 중 2 /3 이상이 자신의 재무회사가 있다.

한편 ‘2012 -2016년 중국 재무회사 심도 조사 및 투자 전략 분석 보고서 ’에 따르면 1987년 5월 우리나라 최초 기업그룹 재무회사가 설립된 이래 2011년 말 전국에너지 전력 ·우주항공 ·석유화학 ·철강 야금 ·기계제조 등 관계 국계민생의 기초산업과 각 주요 분야의 대형 기업그룹은 거의 자신의 재무회사를 보유하고 있다.

우리나라 재무회사 수는 1987년 7개에서 2011년 말 100개로 늘어난 것으로 집계됐다.

위탁자산을 포함하지 않고 2011년 말 전국 기업그룹 재무회사 자산총액은 2조 위안 안팎에 이른다.

국내 기업그룹이 갈수록 중시되고 있다

그룹 전체의 재무 관리의 역할을 통해 재무회사와 그룹 재무부의 직능을 합리적으로 나누며 재무회사를 재체로 하는 자금조달, 자금 융통, 자금 융통, 자금 운용 집중.

재무 회사 는 이미 집약화 금융 서비스 · 집단화 를 갖추고 있다

산업체화금융지원의 기능은 기업그룹이 날아오르는 날개와 금융창의의 신생력을 추진하고 있다.

그러나 현재 많은 재무회사가 서비스하는 그룹 기업들이 자금 통제에 있어서 여전히 많은 현실 문제에 직면하고 있으며, 예를 들면 다수 개설자, 자금 사용 효율 저하, 자금 정보의 품질이 높지 않거나 정보가 비대칭되지 않고 자금 관리기관제 부족, 자본금은 유효하게 배치되지 않고 전체 재무 위험이 커진다.

유동 자금을 과인하기 때문에...

혈맥의 관점은 우리 나라에서 많은 기업그룹이 자금이 부족한 것이 아니라 자금에 대한 유효한 이용이 부족하고 자금 낭비 현상이 심각하다.

많은 기업그룹이 자금의 사용효율을 고려하지 않고 유동자금을 추구해 기업에 유휴 하는 자금이 많다.

국내외 경제환경은 줄곧 불안정한 상태로 내우외환의 형세에 있어서 재무회사의 자금 관리는 새로운 내포에 부여되어 있어 관리를 더욱 세심하게 요구하고 있다.

자신의 빠른 발전과 시장환경의 격렬한 변화에 따라 재무회사가 자금 관리의 새 시기를 맞아 전문자금 관리업체의 지지로 점차 정세화 시대에 들어섰다.

이와 함께 부단한 시장 경쟁도 재무회사의 자금 관리에 기회를 가져왔다. 자금 관리 서비스사들은 더 많은 고객의 인정을 얻기 위해 자문서비스를 끊임없이 향상시키는 전문성, 끊임없이 새로운 상품을 추진하는 것은 어느 정도 촉진과 기업업 관리 업그레이드의 수요를 촉진시키고 있다.

배특과학기술을 예를 들어 재무회사의 개인화 수요를 겨냥한 결정분석시스템은 거시적인 측면에서 자금 결제, 자금 예산, 융자대출, 자금 투자, 자금 효익, 자금 효익 및 자금 위험 6 대 방면의 재무자금 상황, 모든 관련 정보에 대해 종합, 구조, 동기, 추세 등 측면에서 분석해 일부 지표의 정량 판단을 진행하며, 각 급 업무부문에서 자금 위험을 처리할 때 기본적인 판단을 내며 맹목적성을 피하는 것이다.

또 각급 지도자가 업무 심사에서 더욱 정밀화, 과학화, 결정의 정확성을 높일 수 있도록 제공할 수 있다.