Des Petites Chaussures Dans Plusieurs Domaines De Coopération Afin De Promouvoir Le Développement Global Expansion

Actuellement, la hausse de la valeur de la monnaie, de l'inflation, de la main - d'œuvre et

On dit qu 'une baguette peut facilement se casser, tout le monde ramasse du bois de feu.

Les petites et moyennes entreprises de la nécessité de mettre fin aux formats de concurrence acharnée, pour discuter de l'évolution future.

Plus de greffage du canal terminé avec efficacité afin que les entreprises, que ce soit dans les centres commerciaux, le coût de l'ordre ou les ressources humaines ont été considérablement réduits, plus compétitifs sur le marché.

Étant donné que les entreprises ont toujours voulu faire plus dans le processus de développement, plus on pensait auparavant à la lutte isolée, mais avec l 'évolution de l' environnement du marché, la tendance à une concentration accrue de l 'industrie de la chaussure dans son ensemble est inévitable.

Compte tenu de cette tendance, les entreprises commencent à réfléchir davantage à la coopération.

Fondamentalement, l 'Association est une tactique à court terme, tandis que les fusions - acquisitions exigent une stratégie à long terme des entreprises.

À l 'heure actuelle, 20% des marques occupent 80% de la part de marché, et un grand nombre de petites et moyennes entreprises (PME) ne disposent pas de moyens financiers et humains importants pour développer des circuits de commercialisation, se trouvent au seuil de leur survie et ne peuvent plus compter sur les modèles traditionnels de Commercialisation.

Commence le traitement, aujourd'hui à canaux de commercialisation, partagés entre les réseaux.

Cette coopération peut améliorer l'efficacité d'utilisation des ressources de l'autre.

Il y a des problèmes de développement, de goulot d'étranglement de chaque entreprise par exemple de la capacité de production, de canaux, de la capacité de la commercialisation, le type de coopération étroite avec d'autres entreprises, peut être rapidement pour liaison par "non", de sorte que le développement rapide de faible coût pour les entreprises.

Les entreprises qui veulent la croissance rapide dans les cinq prochaines années, la fusion est le meilleur choix.

Les fusions - acquisitions stratégiques sont une tactique lorsque les entreprises qui ont un tel objectif ont généralement des avantages dans certains domaines tels que la distribution, les zones de marché locales ou les circuits, bien qu 'il existe de bonnes bases, et qu' elles ne sont pas en mesure de sortir de la crise dans le contexte actuel du marché.

Les entreprises fusionnées ont tendance à vendre des quantités relativement élevées, à avoir de bons flux de trésorerie et à avoir une structure de produits rationnelle, mais une gestion inadéquate fait qu 'il est difficile de parvenir à une croissance satisfaisante.

Une fois les fusions - acquisitions opérées, il est facile de parvenir à une croissance rapide grâce à l 'intégration de la gestion.