Entreprise De Vêtements: L 'Avenir Devrait Se Concentrer Sur La Création De Talents

Septembre 2011, cinq Gucci de Shenzhen

La lettre dit de boire de l'eau à la gestion demande à la salle de bains est également la nécessité d'une autorisation; chaque soir après le travail, doivent rester des heures supplémentaires de points, l'inventaire de biens à deux ou trois heures du matin; par exemple, il y a quelque chose de vol, tous les employés ont besoin de joint

Et vite pour engager le suppléant, donne un salaire jusqu'à 5400-6000 yuan.

Toutefois, lors de l'entretien, mais a dit que "le principe est de répondre aux exigences de la société, ou de la boucle de l'argent".

De nombreux candidats ", bien que la journée de travail de huit heures à l'avance, mais tu dois une heure ou deux ici l'inventaire, le travail à faire des heures supplémentaires.

En fait, ils en 2010 et dans la plupart des cadres de réserve a démissionné.

Et dans un an, la garniture se produit également le personnel du Groupe de turbulences, Vice - Président et Chef du marché officiel Shiwei, Vice - Président et Directeur exécutif de la démission de Guo continue.

En fait, septwolves récemment sera également un "secouer" de la gestion du personnel de haut niveau.

"Je ne peux pas, le développement de leur capacité de penser ou n'est pas septwolves".

Zhou ", avant de faire de gros relativement simple, il faut maintenant faire de la vente au détail, le talent de la marque".

Les résultats, y compris de marque, de commercialisation, y compris de presque tous les directeur ont été remplacés, dont de nombreux Zhou Jiu par de nombreuses années.

C 'est le choix inévitable de la nouvelle stratégie de Zhou shaoxiang: les sept loups doivent passer à la gestion du commerce de détail.

En fait, Zhou shaoxiang a commencé par lui - même, a continué à puiser des nutriments dans d 'autres entreprises, des consultants et des livres, et a lu l' emba.

Il a ensuite engagé plusieurs sociétés - conseils pour aider à rétablir le secteur des opérations sous tous ses aspects.

Pendant ce temps, il réfléchit surtout à la manière de trouver la personne appropriée.

Parce que "la plupart des projets échouent parce qu 'on ne trouve pas la bonne personne."

Il a dit que le contrôle du recrutement était important.

En fait, quand les médias demandent à Jacob ce qu 'est la rareté de ses ressources, Li Rucheng répond non pas au capital, mais à la main - d' œuvre.

« la nouvelle génération est particulièrement puissante, et la conscience de soi est particulièrement forte. »

Ce qui l 'inquiète le plus, c' est qu 'il n' y a personne d 'autre.

Plus important encore, pour beaucoup d 'entreprises, la pmission est également un moment crucial.

Il y a quelques années, dinia, 24 ans, a achevé ses études à Toronto (Canada) et s' est rendue à Dasan, où son père a créé un costume, pour devenir assistante de suivi.

Au début, des centaines de tissus ont fait mal à tinia.

Après plusieurs années de lutte, dinia, Vice - Présidente générale, a fait de damori Jinjiang.

- Connor, Président de groupe Zheng xiukang fier, c'est que la fille de 16 ans à des chaussures de l'atelier pratique, mon fils a à l'attaque de l'élite britannique les lire en cuir de la conception.

Il y a 12 ans, après l'Université Laili Zheng à Shenzhen.

Zheng xiukang à Shenzhen, j'espère que ma fille à l'entreprise familiale, alors, Zheng lari à partir de la ligne de production, commence à Vice - chef d'équipe,

郑莱毅 à partir d'études à l'étranger, du Directeur de recherche et de développement de produits, puis comme Directeur général du Groupe.

De toute évidence, la clé réside également comment les gens.

"Wenzhou est le manque de personnel et de mécanisme de culture raisonnable".

Le premier Président de la Chambre de commerce de Wenzhou vêtements Designer Association Zhuang Etoile.

Par exemple, il dit que de nombreuses entreprises de Fujian, équipe de conception et de gestion de chaque semaine une réunion ordinaire.

Directeur de la poser le problème, de discuter avec tout le monde, le patron a résumé, de définir clairement les responsabilités.

Toutefois, à Wenzhou, il n'a jamais entendu parler de quelqu'un a ouvert cette réunion.

Le patron de Wenzhou a un problème, c 'est qu' il ne croit pas trop aux gestionnaires professionnels et qu 'il aime tout faire de son mieux.

This is said in a summary of Transition Upgrading report of the Political Research Room of Wenzhou Municipal Council.

De ce fait, les entreprises de Wenzhou manquent d 'espace de croissance pour concevoir des talents.

En fait, à Wenzhou, le salaire annuel d 'un designer ne dépasse pas 400 000.

Et à Shenzhen, Hangzhou, Ningbo, Fujian et dans d 'autres lieux, le Directeur général peut gagner plus d' un million de salaires annuels.

D 'autre part, "beaucoup de patrons sont trop forts, la première année est un talent, la deuxième est un idiot et la troisième est un esclave".

蒋衡杰 conseiller de vêtements chinois Association.

Il a besoin de changer d'idée, ainsi que de la formation du personnel.

Du 28 septembre 2011, "l'Institut" Business saintangelo est terminée à Shanghai ", la création d'écoles non seulement à l'amélioration de la capacité du personnel, il est de plus en plus sur les entreprises de maintenir des talents, durable, le développement de l'entreprise a de l'importance.

Le Président du Groupe de 吴志泽.

En mai 2009, 21, par un carbène de vêtements (Chine) Co., Ltd. Et l'Université de Lingnan, Zhongshan collaboration emba responsable de la formation "dans la société de carbène a organisé la cérémonie d'ouverture, 杨紫明 mener l'équipe de haut niveau et des agents de la société est entré dans la classe emba.

"C'est pour le prochain saut de carbène de jeter la pierre angulaire.

杨紫明 dit.

En outre, O'Connell a également créé la première entreprise de l'Université de la Chine de l'industrie de la chaussure.

En aokang Université, où les salariés peut, de sa propre initiative, le choix de la profession qu'ils aiment, programme de même professeur, le Programme d'enseignement de la situation réelle de la même société étroitement intégré, système d'enseignement.

"Peut obtenir aokang Université emba places disponibles, pour nous attire l'aimant".

Personnel du Groupe aokang poutre de Jason.

Et dans la mise en œuvre de "vieux Pinocchio, avec de nouveaux talents de réplication de plan et de prévoir que, si un directeur adjoint de développer deux Assistant Manager, ne sera pas promu manager; un gestionnaire de culture de gestionnaire de mémoire ne peut pas 2 - 3 a été promu Directeur régional.

De même, les 王佩冉 diplômés de l'Université de Shandong entré à Joe Dayton 3 mois, à aider les entreprises a été établi sous leur direction de développement: la surveillance du marché, dès le début, à travers une série de postes, de la formation et de l'éducation, dans un délai de 10 ans d'efforts vers un objectif à la commercialisation de l'exécutif.

"Vient de sortir de l'Université quand j'étais confus, mais il a confiance en l'avenir, aller de l'avant par jour."

Il a dit.

Dans le jardin Baogai chaussures, Zhu Gang de gestionnaire de la production d'une chaussure entreprises, il y a quelques années, il était dans l'installation de l'entreprise comme cadres de réserve pour la formation, et de localisation de position dans le domaine de la gestion.

Après cela, de la production de chef d 'atelier, Zhu Gang devient progressivement un important gestionnaire de l' entreprise.

De même, à Red Bean, Pan Jiaxiang, diplômé de l 'université en 2004, est entré dans le poste D' assistant du Directeur de l 'atelier, en 2009, a été nommé Directeur adjoint de l' usine de marques du Groupe par voie de concours, il a récemment été nommé Directeur de l 'usine de chemises par actions.

Le plus important, c 'est que les employés de première ligne de haricots rouges appliquent le système des étoiles.

Non seulement les employés de niveau interstellaire ont droit à des subventions, mais aussi les employés de niveau III peuvent occuper des postes d 'inspecteur de la qualité de l' atelier, de chef de classe, etc., et avoir la possibilité d 'aller à l' université gratuitement.

Les haricots rouges organisent également diverses formations auxquelles les employés peuvent participer en fonction de leurs propres besoins.

Cela a permis non seulement aux employés d 'améliorer leurs compétences, mais aussi à un certain nombre d' employés de gagner de l 'argent dans les compétitions nationales.

De même, dans l 'entreprise de confection de pullings, plus de 3 000 stages de formation par an ont été organisés et même du personnel a été envoyé en Italie pour y suivre une formation et planifier les carrières des modèles aux tailleurs.

Bien sûr, les avantages et avantages du personnel sont également très bons, sans frais de déjeuner, deux chambres, climatisation et télévision.

Ainsi, le taux de stabilité du personnel a atteint plus de 95%.

C 'est un nouveau départ.