企業産業のグレードアップ産業のシャッフルは避けられない。

理性は生存の挑戦に直面して積極的に転換と昇格を求めます。

生産コストが上昇し、為替リスクが高まり、貿易の壁が険しくなり、融資が難しくなり、雇用難が…

民間経済の発展を先取りする福建省晋江企業は、正面から姿を消す前に困難に直面している。

しかし、この重圧の厳しい状況の中で、晋江企業は産業転換の向上、構造の最適化、競争力の強化のきっかけを秘めています。

中小靴企業の生産高が5割減少し、晋江企業は多重圧力に直面している。

晋江世通靴業有限公司は800人以上の従業員を持つ中型企業で、社長の丁友義さんは記者団に、今年以来、企業の各種コストの累計増加率は20%ぐらいに達しました。

その中の原材料コストは15%上昇し、製造、労働コストは25%上昇し、財務コストは13%上昇した。

2年前、靴の輸出の平均価格は6ドルでしたが、今の価格は7.2ドル以上の企業でなければ保証できません。

記者は晋江市の経済発展局を通じて、過去の晋江企業の平均利潤率は10%ぐらいに達しましたが、去年はまだ5%しかなく、多くの中小企業はすでにゼロ利潤率やマイナス利潤率に直面しています。

今年に入ってから、全市の中小靴企業の生産額は133億元だけで、去年の同じ時期より50%下がりました。

晋江明偉靴服有限公司の劉さんによると、人民元の切り上げやドル安の為替レートの影響で、多くの中小企業は長期注文に応じられなくなりました。

中小企業だけでなく、圧力を感じる晋江東石鎮の梅傘業株式会社は輸出を主とする晴傘生産企業で、「梅の花」晴傘製品はヨーロッパ、南アメリカ大陸市場で高い知名度を持っています。

王安邦董事長は記者団に「今年に入ってから、生産コストが大幅に上昇しており、以前の販売契約書の条項に従って契約したら必ず赤字になります。」

晋江製靴工業協会の王志勇担当者によると、晋江民営企業は主に輸出加工型で、靴帽子、服装、陶磁器などの伝統的な生産分野に集中している。

今年以来、原材料コスト、労働力コストが上昇し、ドル安が続いており、多くの企業の資金チェーンが引き締められている。

融資が多くの企業の一番の悩みになりにくいです。

現在、銀行は中小企業に対しては貸付できない傾向があります。昨年の流動資金ローンは300万元で、今年の初めに返済した後、銀行は貸付をしなくなり、資金チェーンが厳しくなりました。

王志勇は言った。

中小企業化は受動的で能動的である

中小企業は晋江産業クラスターの支持と基礎です。

現在、晋江市の登録登録した中小企業はすでに5500社以上に達し、全市の54.6%のgdpを創造し、95%以上の就業職位を提供しました。

昨年以来、他の沿海経済の発達した地域で中小企業の「倒産ブーム」が発生したのと違って、晋江中小企業は微利、保本、さらには赤字経営に直面していますが、これまでに5つの小企業だけが倒産し、ほとんどの企業はまだ頑張って支えています。

晋江市の李建輝市長は「多くの中小企業の主は長年の蓄積を出して頑張っている。たとえ赤字でも、資金チェーンが切れず、従業員が歩けず、市場がなくなってはいけない」と話しています。

丁友義によると、今年以来、生産プロセスを変えて、迅速な流れ作業を推進し、管理水準を向上させ、コストコントロールなどの方法を把握して、運営コストを削減し、企業は微利の経営状況を維持している。

彼は、イノベーション、アップグレードは企業の長期的な生存にかかわるが、観念、資金、技術と人材に関する様々な問題のため、製品のイノベーションと産業のアップグレードに深刻な影響を与えたと述べた。

いくつかの中小企業は生産能力と販売ネットワークのそれぞれの優位を発揮して、現地ブランド企業に転換して看板加工、セット生産をします。

利郎（中国）有限公司のブランド宣伝マネージャーの呉順紅さんは記者に対し、昨年以来、地元の中小企業が自主的に訪問してきた。

安踏（中国）有限公司、晋江三福紡績実業公司など現地の一部の業界リーダーは、産業チェーンを延長することによって、良好な基礎を持つ中小企業を産業クラスタに組み入れて、ウィンウィンの発展を実現します。

大波が砂を巻き上げて企業産業のグレードアップを促す。

産業転換を行い、製品の付加価値を高め、自主的創造革新の道を歩み、長期的な発展を実現することは、多くの中小企業の共通認識となっている。

生産コストの増加などの問題に対して、梅の傘業はすぐ解決の道を見つけて、会社の研究開発部門は迅速に新型の製品を出して、そして新製品のコストによって輸出価格を制定しました。

王安邦氏は「製品はブランド優勢のため、コスト上昇の圧力は市場を通じて消化できる」と話しています。

人民元が高くなったら、輸入設備がお得になります。

晋江三福紡績実業有限公司の社長謝建成は記者に対して笑って言いました。

去年以来、この会社は人民元の切り上げのチャンスを利用して、3億元近く投資して、ヨーロッパと日本から1000台余りの世界最先端の噴水機を輸入しました。また、アメリカのデュポンなどの業界大手と研究開発協力に力を入れています。

製品には差異性と技術独占性があるので、会社の粗利率は40%以上に達することができ、外部情勢の変化に対応できるようになりました。

製品の革新と産業のアップグレードを行わなければならないという共通認識のもとで。

今年の上半期、晋江には12の大手企業が9.64億元の先進設備を導入し、7つの食品企業と海外のサプライヤーが総額3億元の装備調達意向を達成しました。

中小企業が直面する問題について、劉君らは、中小企業の目の前には確かに小さい困難があるが、長期的に見ればいいことであり、市場経済の中で立ち遅れた企業が淘汰されるのは必然であり、自発的にモデルチェンジアップを実現するのが生存発展の長期的な計画であると述べました。

李建輝は、晋江企業は産業シャッフル、統合、向上の過程にあると考えています。

彼は言った："今のところ、晋江の経済成長は、主に靴、陶磁器、紡績服装、食品などの伝統的な柱産業によって駆動されています。これらの産業は、成長力のない、体力不足の苦境に直面しています。産業のシャッフル、統合は避けられないです。これは産業水準を向上させ、さらに細分化させ、産業クラスターの整備に役立ちます。"