ピッカー：成長のためにはまず挫折しなければならない&Nbsp;安心するためには先に権利を放棄しなければならない。

ピケグループの本社は福建省泉州市にあります。7階建てのビルは立派に見えます。円形に突き出た屋上は見張り塔のようです。

ピケ董事長の許景南さんのオフィスはその円形の最上階にあります。そして、七階には許景南さんだけのオフィスがあります。二人の息子のオフィスはそれぞれ二階と三階にあります。

ほぼ広々としたオフィスで、許景南さんは今のピッカーのCEOである息子の許志華さんについて話しています。父親としての志を得ています。

5月17日、廈門市のホテルです。

注文会が終わったばかりの許志華さんはもう部屋を事務室にして、いくつかのディーラーの来訪を受け付けました。午後5時まで、許志華さんは水だけを飲みました。

「長男です。

責任があるというなら、生まれた時から運命づけられている。

許志華さんはこめかみを揉んで、ソファーにもたれています。「これからは子供をどうやって教育するか考えています。」

許志華は記者のためにお茶を注いでいる奥さんを指しています。やや隆起した下腹部はすでにこの夫婦に子供の将来を考えさせました。

もしかすると未来のある日、この子も彼の父親のようにピッカーを受け取るかもしれません。

許景南にとっては、息子としても社員としても、その態度に満足しています。許志華にとっては、彼は時には許景南が父であるかそれとも上司であるかさえ見分けられません。

でも、どんな役でも責任を持って前に進むべきです。

　　为成才，先“挫折”

許志華がピケCEOを引き継いでから、許景南はもう自分で自分のことをしなくなりました。

志華は実行力が強く、見識がいいです。

息子を面と向かって褒めたことがない許景南さんは、よその人の前でこの息子のことを持ち出すと、やはり誇らしいです。

しかし許志華の印象では、父は自分を褒めたことがありません。

「イメージの中では、正しいことをしています。

間違いをしたら叱られるに違いない。

挫折教育を受けています。」

他の子供と比べて、許志華さんの子供時代は少し寂しいです。

父は起業で忙しいので、自分のことにあまり気を使わず、お互いめったに会わない。

許志華の独立能力はこのように育てられたのです。

学校では、許志華は勉強以外に、ずっと学生会の幹部を務めています。

それでも、許志華さんは相変わらず楽しくないです。「誰からも言われます。あれは誰の息子ですか？」

ピッカーは当地で有名なブランドで、父の光の輪はずっと許志華の頭の上で覆って、自分で多くの努力を払って仕返しを得る時、他の人は彼の父に言及して、これは許志華にとても挫折感があると感じさせます。

中学校の時から、許志華は反逆心があって、家庭の優越は彼を喜ばせるだけではなくて、逆に逃げたいです。

許景南さんは息子に対して意識的に育てられたと考えています。

例えば学校で活動するなど、これは将来企業として必要な素質です。」

まさにこのようないつでも注ぎ込まない「責任」教育であり、許志華を避けることができない。

「私を見るたびに責任を言います。批判します。特に達成感がないと思います。」

「大学は志望を記入していますが、他の選択は考えられませんでした。家から遠いほどいいと思っています。専門や学校でも大丈夫です。」

許志華さんは最後に家から遠い四川大学を申し込みました。

誰も彼の息子を知らないし、家族のことも気にしない。

四川大学で、許志華さんは普通の学生から生徒会長を務めました。

「すべては自分の努力によるものです。認められたという感覚は真実です」

このような経験は許志華のこれまでの挫折感を少し修正させました。

自分ではまだ考えがあって、能力があって、父に頼るのではありません。」

卒業するに至って、許志華は無事にファーウェイと契約しました。

ピッカーがいなかったら、今日の許志華はエンジニアかもしれません。公務員かもしれません。「私も今は幹部ですよ。」と自嘲して笑っています。

息子が自分から離れて大学に行くことに対して、許景南さんは断りませんでした。

四川大学も有名校です。息子がそこで勉強した知識は後継企業にとってはまあまあいいです。悪くないです。

父の本音がどうであれ、この四年間は許志華に最も真実な気持ちを与えました。その時も許志華が一番楽しいと感じた時です。

同じ四年間、許志華に自分をもっと信じさせて、生来の責任を逃さないようにします。

父親が創業した時の苦労を見て、私も帰って手伝うべきだと思いました。

実は、許志華が最初にピケに「回帰」したのは、一番直接的な「誘因」はピケが転換期にあったからです。

中国の一番早いバスケットボールの靴のブランドとして、ピケはかつて中国のスポーツブランドの代名詞でした。

当時のピケ製品は全く供給不足という形容ができました。

「ある年、私はこのようなお客さんに会ったことがあります。彼は私達のところに来て、靴のサイズを12つ買います。しかも自分で履くのです。」

許志華さんはなぜですか？その人は「このブランドが好きです。もし生産しないと買えないかもしれないと心配しています。」

しかし、2000年に入ってから、中国の「WTO加盟」、特にオリンピック招致の成功に伴い、中国のスポーツ用品市場は噴出式の成長を迎えました。アディダスとナイキをはじめとする国際ブランドは中国でのランニングブランド力を強め始めました。

ピッカーはこの競走でだんだん遅くなりました。

最終的に、許景南は大きな決心をして、国内の各事務所を全面的に改造する大工事を開始しました。

2002年になって、やっとこの時間が長く続いて、国内の珍しいルートの全面的な改革を完成しました。全国の30あまりの事務所を撤去して、千店以上の専門店を開発しました。

変革であれば、常に陣痛を伴う。

ルートの改革はピッカーに巨大な人事振動をもたらし、人材は次々と流失した。

幼い頃から父親に「長男の孫、男の責任」を押しつけられてきた許志華は、何の理由もなく帰って父親と肩を並べて戦うらしい。

家に帰る前に、許志華は何人かの親友と酒を飲みました。

でも、手をつないでみたら、思ったより大変だったことが分かりました。でも目標は変わらないです。ただ私はもっと頑張りたいです。」

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　　先“下放”，后重用

若気のためか、それとも二世代の間の溝のためか、2002年に戻ってきたばかりの許志華さんはいつも父とけんかしています。家でも会社でも。

「あの時、私はまだ若くて元気だった。

今考えると、けんかする時もあれば、争いのためだけに喧嘩することもあります。

なかなか思いつかない」

最初に入社した許志華さんは雑用から始めます。

電話に出て、ファックスを送って、議事録を作って、父の助手から始めて、父が日常の仕事の中でどのように処理するかを見ます。

その後、許志華は北京市場に派遣されました。

末端の店舗での立ち回りは許志華に会社の発展をより深く認識させました。

「私たちのブランドを国際化ブランドにしたいですが、まだ長い道のりがあります。」

直接に息子を末端に置いて仕事をすることに対して、許景南さんは惜しんでいませんでした。

若い人は鍛えなければならない。

でも、あまり回り道をさせてはいけません。仕事が容易でないことを知っていればいいです。

多くの家族企業は思い切って子供に新しいブランドを作らせますが、許景南は認めません。

「自分で道を作ると時間がもったいないし、同じようにたくさんの回り道をします。

彼をそんなに回り道させないし、学費を無駄に払わせないし、家庭企業のプラットフォームで彼が勉強するのに十分です。」

許景南の良苦の意図は無駄ではなく、末端から歩いてきた許志華はルート建設に対してもブランド知名度の向上に対しても深い認識を持っています。

ピッカーの利益も2002年から毎年30%の伸びを維持しています。2005年には50%まで伸びています。

ある日、許志華さんはすでに完成した2006年計画を持って父のオフィスに来ました。

しかし許景南は許志華の計画を全部覆しました。

「2006年は80%の成長を求めています。」

「父と喧嘩した時、それは不可能だと思いました。苦労して作った計画は全部彼の一言で覆されました。」

許志華は回想している。

企業の発展はスピードを上げてから加速して高速に行く過程であるべきです。2006年、私達は加速したはずです。他の企業のブランドが増加している状況で、私達の均等速度は明らかに損をします。

許景南さんは増速を求める考えについて説明しました。

許志華さんは最終的に妥協しました。

自分でもやってみたいです」

その年、許志華は忙しくて何も顧みられないで、ルートから代理店まで、更にブランドの建設に行って、苦労する努力は良い収穫を獲得して、“あの年の増幅は79%です。”

今日に至るまで、許景南さんはこの話をするのがとても得意です。

「私が引き継いでから、父親の役割は戦略者です。実際の操作は私がやります。」

制定した一つの目標に対して、許志華は一歩ずつ実践しています。

実行力がいいです。

許景南はこのように評価します。

許志華にとって、父は越え難いもので、会社では上下関係で、家では親子です。

父に認めてもらうのは難しいです。「他の人に認められやすいですが、父はいつまでも父です。ある程度は、私は何をするにも彼を通す必要があります。」

今の許志華さんは入社したばかりのように父親と無理にぶつかったりせず、迂回策を取っています。

原則的なことでもないなら先に報告して、直接に結果を見せます。

許志華の目には一瞬の狡猾さがある。

息子の話に対して、許景南さんは孫悟空が如来の手の平から逃げられないような状態をしています。

よくやったら分かりませんが、うまくできないと必ず怒られます。」

親子の駆け引きはここにとどまらない。

許志華は決定をする時絶対にだらだらしないで、このような態度も許景南に息子の引継ぎの時に採用人の上で態度を表明させました。

「勝手に変えてもいいと彼に言いましたが、以前一緒に創業した老人たちを動かしてはいけません。

動こうとしても、私が動こうとしても、あなたの輪が回りません。」

許志華は「父はよく人を批判しますが、批判しても本当に首になることはありません。

私たちは企業ですから」

「私はこれらのベテラン社員を動かしたくないです。彼らは私と一緒に創業して、企業に貢献します。彼らを動かすと、心が不安定になり、悪い影響を与えます。」

許景南さんは息子の無事な後継のために細かいところまで考えています。

業績は一方で、採用は別です。

許景南さんはいくつかの危険に直面している従業員を肝心なポストから転勤して、彼らに別のポストを手配します。

父は私が本当に情実を尽くして人を殺すことを恐れています。

許志華は笑って言った。

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　　先放心，再放权

許志華の勢いは父許景南にずっと見られていますが、息子の後継ぎのことはとっくに気になっています。

「志華は迫力があり、目が遠い。

末っ子は内向的で、生産に取りに行かせました。

二人の息子の成長期に許景南を喜ばせたのは、息子が伝統的な「富二世代」になっていなかったことです。

家庭の豊かさと自由に使えるお金は、許志華に大きなお金を使う習慣を身につけさせていません。

私はケチのほうがいいです。

彼が結婚するまで、許志華さんは一円の貯金がありませんでした。

「お金が必要でもないです。食事と宿泊は全部予定通りに行きます。自分の時間がないです。」

社会的には富二代に対する見方があるが、許志華はとても認めない。

彼から見ると、一語で一群の人を定義することはできません。彼の知り合いの多くは家に企業がありますが、彼らはとても向上しています。

許景南さんは、富二世代の「誤読」の原因は「子が教えない、父が過ぎる」と息子に十分なストレスを与えていません。「ストレスがあってこそ力があり、一日中息子に溺れるのです。どうして上に上がることができますか？」

今はピケにいます。大事は取締役会を通じて決めなければなりません。大体はまだ許景南さんの考えです。

「会社で彼は社長です。

でも、彼は私を支持してくれることが多いです。」

許志華のもっと多い作用はやはり実行力の方面で、方策決定権ではありません。

許景南氏は、許志華がやっていることが目的に反していない限り、ブランドの国際化、オフィスの効率化など、彼は絶対に支持します。

「今も毎日本を読んでいます。子供に役立たないと思わせてはいけません。

時々アイデアを出さないといけないです。もし回り道をしたら、企業に与える影響は計り知れません。

息子の後継問題について、許景南さんは息子さんを褒めると同時に心配しています。

彼は戦略的には大丈夫ですが、人とチームの建設にはまだ足りないです。これは経験の問題です。

しかし、許志華さんは父の心配をあまり認めませんでした。

制度文化の中で実施するほうが好きです。」

2005年はピッカーの発展の一里塚であるべきです。

この年こそ、ペックは正式にNBAと結婚し、他のスポーツブランドとは違った発展道を歩んできた。

NBAの資源を利用して、バスケットボールの分野での資源優位性を最大限に発揮し、「バスケットボール装備専門メーカー」のイメージを強化しました。

この策略を打ち出したのはほかでもない。

許景南氏は喜んで、許志華氏の加入によって、ピッカーの管理水準と戦略的思考が大幅に向上したと述べました。

許志華の表現に対して、許景南さんは90点まで打てると言いました。

しかし、今日に至っては、許志華に対して、許景南はまだ完全に安心できていません。

結局、彼にとっては完全放権は代価を払うものです。「会社がこんなに大きくて、多くの人がこの会社の生活を指しています。

志華がすべてをコントロールできるようになったら、私は完全に権利を行使します。」

許景南さんは以前のことについて話しました。「以前は何をしても父と相談しましたが、今は年を取っても相手にしてくれないので、私が聞いても相手にしてくれません。」

今、許景南は家で仕事の話をしないことができますが、許志華はこのような父親と指導者の役転換に対して依然として混同しています。家で仕事の話をしないから完全に手を放すまでまだ時間がかかります。

最近、安踏と特歩は本社をアモイに運びました。本社は泉州のピケにあります。

しかし、許景南は依然としてすべてのことを堅持しています。

厦門を移転するのは仕事の効率を高めるためで、もし今まだ本部の基地を建設していないならば運んでいって、とても大きい浪費と不便をもたらすことができます。

遠隔事務は不便で、労働者のコストが多く、アモイでのコストも高いです。

これはどこで高効率を表現できますか？まさかアモイではブランドですか？泉州ではないですか？」

1989年に最初のバスケットボールの靴を生産してから、許景南さんはもう今日の企業規模を予測しました。

「起業は仕事を守るのが難しい」と、許景南さんは取材中にこう語った。

企業の二代目の後継者問題は彼が解決したが、本当に安心できるまでにはまだ時間がかかる。

「まだ社長です。

放権する時は必ず安心する時です。

今はまだ不安です。」

許志華さんも焦らず、「父親の意見が肝心で、大きな方向を保証します。

私達は今それぞれ分業があって、私も焦って完全に後継を引き継ぐことはなくて、今私の5年の100億の圧力はやはりとても大きくて、一家の末っ子の責任はほとんどやはり父が背負っています。