小编支招企业：过招企业のモデルチェンジ

中国にはたくさんあります

内功を修めるには欠かせない

企業は管理から実行まで、指導から従業員まで、これらの部門と一環はすべて1つの企業を構成する部分で、いかなる一環で問題が発生して、企業の発展に影響します。

このような事件はもうたくさん見ました。

だから、企業は内功から捕まえて、企業の制度と構造を改善します。

例えば、従業員に常規の訓練と学習を行うように手配して、従業員を組織して闘技を行います。これらの小さい規模の活動は企業を凝縮することに利益があって、従業員に上下心を合わせさせて、管理をしっかりつかんでこそ巨大な運動エネルギーを形成することができます。

荒波は恐れず

中国の靴と服の企業は危機のたびに鍛えられました。金融危機で多くの企業が倒産し、倒産しました。残された企業は深い内功があってこそ、その危機を乗り切ることができます。今年の雇用難、賃上げブームの中で、企業は体制転換、アップグレードなどの一連の手段を通じて発展を図りました。

経験をまとめるとよく勉強する。

金融危機は企業に資金を肝心な時に使わなければならないことを知らせました。労働不足は企業に企業の基礎となる役割を理解させました。賃上げブームは更に企業に従業員に真の意味を教えさせました。毎回危機の波は全部両面剣です。企業は多くの教訓を吸収するべきです。

要するに、過去、現在、未来に関わらず、ブランドの靴と服の業界の人気の話題になっています。中国の靴と服の発展は長いですが、ブランドが痛いところになっています。痛みがあったら、私達の業界にブランドを作る決心と動力があります。