店舗を経営することはブランドを経営することに等しい。

いくつかの靴の服の企業は片思いに思っています：良い商品の金額の強大な宣伝があるのでさえすれば占有することができます。

これは大きな落とし穴です。

試しに、靴の服の企業はどうして専門店を開設しますか？

商品と宣伝だけで企業が勝つなら、百貨店を通じて直接販売すればいいじゃないですか？

最終店舗の本質は何ですか？

専門店の存在意義は、商品の体験、イメージの体験、空間の体験、陳列の体験、サービスの体験、価格の体験などを含め、これらの体験の総和は一つの店舗、一つのブランドの総合競争力を構成しています。

国内の靴と服の業界は現在製品の同質化がとても深刻です。

一つの商店街では、同じような製品の専門店がいくつかありますが、消費者は一つの店で商品を買いに行きます。その製品を気に入っただけではなく、もっと重要なのはこの店のものです。

そのために、私たちはいい消費体験ができない専門店は失敗に決まっていると言っています。

靴の服の企業は深く認識しなければなりません。店を経営するのは実はブランドを経営しています。

私たちは想像できません。良い体験に欠けている専門店が消費者の心の中で良いものを作ることができます。