麦考林ブランド戦略縮小&Nbsp;長沙の7店舗は1店舗しか残っていません。

1月10日、韶山南路カルフール2階の

これは中国最大のB 2 C服装です。

加盟商網のプラットフォームは実体店の商売を衝撃します。

マッコーリンの服が好きです。

1月10日、韶山南路カルフール2階の麦考林服装店はシャッターを半端に巻いて、店員は売れ残った服を整理しています。

「うちの店はここ二、三日で閉店します。

私たちの店舗のレンタル期間が来ました。店舗の家賃が高すぎます。」

同店の店員は「マッコーリンの賀龍店は保留しています。もしお客さんが好きなら、統一メールでお客さんにそこで買うように伝えます。」

カルフール招商部の従業員は記者に紹介しました。この店の面積は100平方メートルぐらいで、もしブランドの洋服屋に加盟すれば、家賃は一ヶ月に二万元ぐらいです。

長沙の新一佳スーパーで麦考林の専門店をやったことがある呉英さん（仮名）は、カルフールの店が撤退するということを知って少し驚きました。

呉英はかつて新一佳スーパーの4つの麦考林店を担当しましたが、去年は全部撤去されました。

彼女は麦考林会社が実体店に投資して減少しており、供給が正常ではないと考えています。麦考林はもともとネットショッピングをしていましたが、加盟店を拡大するのはブランドを広めるためだけではありません。販売店に商品価格を上げるのも高いです。加えてオンライン割引が早くて、多くの顧客が店に来て服を試して、ネットで買いました。

これは全部実体店の商売に影響します。

麦考林賀龍カルフール店の従業員も同感で、ネットショッピングは店の販売に衝撃があると考えています。もしお客さんが実際の店で服を買ったら、ネットの価格が安いと発見したら返品を要求します。

「私たちは新商品を中心に、新商品のオンラインと実体店の価格は同じです。」

呉英などが総括した原因が事実かどうかについて、麦考林華中区事務室の関連責任者の劉秀妮氏によると、長沙の麦考林加盟店の全体的な縮小の原因は明らかにしにくいという。

麦考林ブランド戦略はネット販売を主とする。

麦考林というブランドは長沙に来てから4年近く経ちましたが、長沙の7店舗は全部加盟店で、直営店は一つもありません。

呉英は当時、マッコーリンに加盟したのはこのブランドがいいと思っていましたが、投入してみたら状況が違っていました。

「加盟費はかかりませんでしたが、契約保証金や道具などの費用がかかります。

契約期間が終わっていないので、契約の保証金だけで一二十万円が足りません。契約期間を終わらせれば、もっと損をするかもしれません。

記者はマッコーリン本部の加盟部門から、マッコーリンの加盟業務はまだ続いていると聞きました。

加盟の条件としては、県級以上の都市、加盟店舗面積は最低60平方メートル以上で、事業開始資金は30万元を下回ってはならない。

加盟費はかかりませんが、契約保証金などの還付性質の保証金がかかります。契約保証金は1万～3万円です。契約書は3年ごとに締結されます。

1996年に創立されたマッコーリンは通信販売業務からスタートし、中国最大のオンラインアパレル企業として知られています。その後、オフラインとオンラインマルチチャネルの販売モデルを展開しました。

2010年10月には、アメリカのナスダックに上場し、アメリカで初めて上場した中国B 2 C企業となりました。

しかし、2011年には、マッコーリンの業績が低下し始めました。

マッコーリンの2011年第3四半期の決算によると、四半期の純営業収入は同4%減の36.3%で、1440万ドルの純損失が出た。

第3四半期報によると、マッコーリンの3つの小売チャネル（電子商取引、電話注文、実体店）の中で、電子商取引の発展は他の2つに取って代わる勢いがあるという。

マッコーリンの線直営店（加盟店を除く）は、前年の143店から昨年の115店に減少した。

純売上高は同4%下落したが、麦網の毎月の平均訪問者数は同23%上昇し、「この傾向は我々の戦略を検証している」と述べた。

マッコーリン最高経営責任者顧備春（微博）は公開声明で述べている。

顧備春はかつてメディアに対し、一年間はオフラインに対してあまり多く投入していません。基本的にはルートとして運営しています。

麦考林の全体のブランド戦略、運営方式及び製品風格は、基本的にはやはりネット販売を主とする。

これに対して、インターネットの観察者の洪波さんは本紙の記者に対し、現在、中国のB 2 C業務はまだ高投入期にあり、B 2 Cモデルは多くのラインの下の店の投資コストを節約したかもしれないが、もっと多くのお金を使ってブランドのマーケティングに取り組んでいると述べました。

[関連リンク]

損失、倒産が激化したB 2 C企業は厳冬に見舞われた。

今まで唯一の2つの中国B 2 C電子商取引上場企業として、ネット、マッコーリンは昨年第3四半期に黒字から黒字に転じた。

マッコーリン2011年第3四半期の決算によると、会社の営業収入は5310万ドルで、同4%下落した。毛利1400万ドルは同36.3%減少した。純損失は1440万ドルで、2010年同期の純利益は80万ドルだった。

市場に出てから1年間、マッコーリンの株価は現在9割近く下落しています。

ネットでは、2010年12月8日にニューヨーク証券取引所IPOで、発売初日の株価の上昇幅が87%に達し、海外投資家から高い人気を得ています。

その2011年第3四半期の決算によると、会社の第3四半期の総売上高は人民元の9.089億元で、前年同期比50%増加したが、純損失は7340万元で、2010年同期の純利益は3270万元である。

上海に本社を置くB 2 Cウェブサイトの大貨物倉庫は株主の投資自信を喪失し、昨年9月に休業を宣告しました。2011年9月29日にはアメリカ服も公告を発表しました。傘下の電気商の業務を分離して、大株主に管理します。

海外資本市場の低迷を受けて、昨年11月21日の棚卸後にIPO申請書類を提出する予定だった凡人の誠品（微博）も、渡米を延期した。

マッコーリン最高経営責任者顧備春は、メディアに対して、電子商取引はこの2年間で多すぎる関心とリスク資本を持っていると述べた。

昨年以来、資本市場は数十億ドルで、中国の電気商企業に非理性的に投資してきました。

IPOであろうと、私募であろうと、すべて億ドルに両替できます。

全体のエレクトビジネスは現在資本の支配を受けています。

多くの会社は資金を投入する前に利益が得られます。

投資家は今の市場シェアが一番重要だと思っていますので、お金を儲けるのは大丈夫です。

その結果、すべてのネットメディアとオフラインメディアの価格が急速に上昇し、同質性競争はまた人力資源コストを押し上げた。

このような激しい競争とコストの急激な上昇は、エレクトビジネスの収益力の低下をもたらし、すべてのエレクトビジネス企業は昨年、大きなストレスを受け、業界全体でお金を儲けませんでした。

マッコーリンは過去数年間で利益を維持してきましたが、去年から赤字になりました。