スポーツブランドが子供服のケーキを奪い合う&Nbsp ;専門性の向上も必要

子供服市場を「中国衣料品（000902、株バー）市場の最後のケーキは、今や国内外の有名スポーツブランドの奪い合いに遭っている。2001年、2002年には、国際スポーツブランドのアディダス、ナイキがそれぞれ子供服市場に進出し始めた。ここ2年、国内スポーツブランドの安踏、李寧、361°も様々な方法で自分の子供服を発売し、中国の子供服市場を独占し始めた。

なぜここ2年？なぜスポーツブランドが山のように入ってきたのか。よく考えてみると、わかりやすい。資料によると、2010年から、我が国は第4回新生児出生ピークを迎え、出生率の増加は継続2030年になってから徐々に下落し始め、児童産業は約1000億元の規模を初歩的に試算しており、児童産業は今後20年間で発展の好機にあると言え、児童市場の重要な構成部分として、児童市場の潜在力は驚くべきものである。

また、子供は3 ~ 7歳の段階で運動量が多く、体は発育期なので、スポーツ子供服はデザインのほか、スポーツ保護などの問題にも注意しなければならない。大人に比べて、子供服はこの方面ではまだ初級の段階で、市場の空間は大きい。専門的なスポーツ保護は専門的な能力を備えたスポーツブランドだけが提供でき、スポーツブランドの先天的な優位性はそのスポーツ子供服の進駐に技術的な障害を取り除いた。一方、ここ数年、スポーツブランド市場全体の発展傾向は徐々に緩やかになり、各スポーツブランドメーカーは新たな利益成長点を探しており、子供服市場の巨大な潜在力は自然に各ブランドを勢いよくさせ、次の戦場となっている。

異なるのは、洋ブランドと本土ブランドの市場位置づけが少し異なることだ。価格から見ると、アディダス、ナイキの子供服は一般的に300元前後、ダウンジャケット1枚は千元以上で販売されているが、安踏子供服は中・低端市場に位置づけられており、200元以内の子供服が多く、李寧子供服も中級市場を狙っており、同等の品質と科学技術含有量の条件下で、価格優位性を維持している。

現在の子供服産業が頭角を現していない状態の中で、誰が頭角を現すのか注目しなければならない。しかし、各子供服ブランドの激しい競争の中で、記者も国内のスポーツ子供服ブランドのいくつかの問題を発見した。第一に、スポーツ子供服はまだ概念を押している段階であり、本当の専門性はまだ十分ではない。第二に、子供服の年齢区分が細かくなく、子供よりも中大童の服装設計が混乱し、大童服装市場の概念がぼやけている、第三に、製品の同質化が深刻である。

記者によると、子供たちのスポーツ服装は成人に比べて専門的ではなく、成人が各スポーツに参加する際には異なる服装をしたり、異なる装備を用意したりするが、子供たちはまだ初級のフェーズ本格的なスポーツ子供服はデザイン面で専門的な詳細が多いはずなので、専門的なスポーツ子供服は実はまだ空白のエリアに属しており、大きな市場空間があります。同時に、子供は成長の原因で運動の中でもっと保護する必要がありますが、運動保護は相対的に科学技術の含有量と専門性がより強い分野であり、現在のスポーツ子供服ブランドはこの点では不十分で、この部分の市場はずっと開発されていません。

一方、周知のように、中国には多くの子供服企業が子供服を優秀に作っているが、中大童服をスタイルの特色にすることができる子供服企業は少ない。中大児童の服装のデザイン尺度は把握しにくいため、この年齢層の子供はやんちゃな特性を持っていると同時に、成熟した側面も体現している。現在、国内では中大童のようないたずらと成熟の混合度をよく把握できるデザイナーは少ない。