産業移転の痛み：広東はどこに行けばいいですか？

人民元は初めての「破七」で、開催中の広州交易会が注目されています。紡績、靴、家電など労働集約型企業の注文が早くも落ちています。

実際、珠江デルタはかつてない移転の痛みを経験しています。何千何万という工場は閉潮に直面しています。さらに膨大な数の中小企業はここから転出する計画を立てています。

昔は賑やかで輝かしい「世界の工場」が歴史になりますか？

今の高圧、せわしく動くこと、ためらい、対峙して入り組んでいる陣痛の中で、広東は分裂の交差点に立っています。

広東のこの土地には何百万の潜在的な「馬雲」があるかもしれません。肝心なのはどのように良好な環境とメカニズムを創造し、彼らを成長させるかです。

南都：商学院教授として、中国の外資誘致政策と現地企業の状況について十年以上の考察と研究を行ったことがあります。

では、今いらっしゃるマサチューセッツ工科大学（MIT）は「中国実験室」プロジェクトを立ち上げ、中国の小型起業企業を支援しました。当時は何を考えてこの実験室を設立しましたか？

実験室の具体的な運営はどうですか？

黄亜生：30年の改革開放を経て、今の中国の民営企業は数量の上でとても巨大で、しかし品質は普遍的に低いです。

全国工商連盟の2006年の調査データによると、いくつかの指標があり、問題を説明することができます。社員研修支出は企業の売上収入に占める割合は平均1%程度で、さらに25%の企業が従業員に対する研修投資はゼロです。

2000年後、中国のマクロ経済は大きな変化を遂げましたが、企業の科学技術の投入が売上収入に占める割合は増加しませんでした。

例えば、広東は労働コストの向上、原材料コストの向上などの挑戦に直面しています。もし企業に良い仕組みと管理があれば、自主的な革新能力があれば、この挑戦を消化することができます。

80～90年代の日本と韓国の経験を見てみましょう。その時彼らは似たような問題に直面しました。通貨の切り上げや労働力のコストの引き上げなどがありますが、彼らの比較的良い企業は競争力を失いませんでした。

トヨタ自動車は、80年代にはまだロークラスの車を生産していましたが、今日の奇瑞より強くないです。しかし、円高後、トヨタはすぐに製品の革新を行い、レクサスなどの高級品を出して、自分のグレードアップの転換を実現しました。

それに比べて、私達の中国の企業は明らかに日韓企業の当時のそのような対応能力がありません。

私はMITでずっとこの方面の学術の研究をするので、私はいつも自分に聞いて、何をするかどうか、中国の中小企業にそれらの管理能力と革新能力を高めるように助けにきます。

どの国の革新は主に中小企業によるものです。

これは中国の実験室を発起する最初の考えです。

MIT商学院にいる学生は実は巨大な資源です。彼らは大部分が本科を卒業してから勉強に来た学生ではありません。もう何年間の仕事経験を持っている若者です。

彼らは私の学校にいます。2年間無料でこれらの資源を使っています。中国の実験室はこのような考えに基づいています。中国の中小企業に無料で教育を提供します。

このプロジェクトはすでに7年間やってきました。企業を選ぶ基準としては、例えば私たちと協力している復旦大学商学院の校友によって紹介されたものもあります。いくつかのリスクやプライベートファンド投資のある企業もありますが、最近設立された創業型会社です。今年は20社の申請があります。その中から12社だけを選びました。広州にも3社があります。

私たちは一般的にハイテク企業に対してはあまり興味がありません。私たちは庶民の日常生活に関わる企業をもっと重視しています。例えば、今回は杭州のあるコミュニティ医療会社、広州のある経済型チェーンホテルの会社、昆明で家具と航空を作っています。

私たちの最終的な目的は中小企業に商業管理の価値を認識させることです。

南都：改革開放の気風を先取りする広東として、中小企業の数、生産額はずっと全国のトップにあります。

しかし、広東の中小企業の発展もいくつかの苦境に直面しています。

この間、広東省委員会の書記汪洋は江蘇省と浙江省を視察する時、また自ら杭州に行って馬雲を拝観して、馬雲を誘って広東に来て協力して、広東市場を開拓します。

馬雲現象をどう思いますか？

中小企業のイノベーションを支援する上で、政府は何ができますか？

広東にはまた改善すべきところがありますか？

黄亜生：なぜ中国の良い民間企業は浙江省に出ていますか？

馬雲さんは上海で創業したばかりです。彼は上海の経営環境が悪いと思い、浙江に走りました。

この点からもわかるように、政府は企業の運営を妨害するいかなることをしないほうがいいと思います。現地の経営環境をうまくやればいいです。

馬雲さんを誘って協力するとなると、もっと多いのは姿勢かもしれません。

馬雲さんは引っ張ってきたのではなく、いい環境を提供して、自分で成長させました。

私達はこのように馬雲の現象を見るべきです。上海では馬雲を残していません。ケースかもしれませんが、馬雲を残していません。なぜ劉雲、李雲、趙雲も生まれていませんか？

これは体制と環境の問題です。

広東はこのように馬雲現象を見るべきです。広東という土地には何百万の潜在的な「馬雲」があります。肝心なのはどのようにして良好な環境とメカニズムを創造し、彼らを成長させることができますか？

そうでなければ、馬雲本人としても、20世紀90年代初めに、この人が10年後に立派な企業家になれるかどうかは、役人に判断させてもいいです。

私も判断できません。

馬雲さんは優秀な企業家ではないですか？最終的に市場によって決めます。

市場運行なら、自然に馬雲があります。

私は、いわゆる解放思想とは、浙江モデルの経験を取り入れ、企業により多くの経済的自由を与えることだと思います。

南都：資金の欠乏は中小企業が普遍的に直面している一つの顕著な問題である。

それでは、英仏と米日のこれらは前の国家を歩いて、彼らは中小企業の革新と発展を推進することに対していくつかの支援政策がありますか？

彼らの中小企業の融資手段は主に何がありますか？

黄亜生：これらの国は中小企業を重視していますが、実は先ほど私が述べた就職に反映されています。西方の民主国家は非常に就職を重視しています。就職は主に中小企業が提供しています。

市場経済国家では、政府は大企業の銀行ローンに対して通常担保を提供しませんが、中小企業にリスク担保を提供します。

中国では反対に、政府は大企業だけに、特に大手国有企業にローンを担保にしています。小さい企業は担保どころか、銀行の融資を制限しています。

現在、学術界では多くの研究により、中小企業を保護することは、就業を促進するだけでなく、技術の進歩を促進することができると表明されています。

学者の研究によると、アメリカのほとんどの革新は中小企業から来ている。

シリコンバレーは中国でよくこの言葉を使いますが、「シリコンバレー」とはどういうことなのかを研究する人は一度もいません。

シリコンバレーから成長した巨人たちは、最初は個人経営者だった。

今のマイクロソフトはITの巨人で、とても強い革新能力を持っています。

しかし、マイクロソフトは1975年にはどんな会社ですか？

個人経営者で、卒業していない大学生二人が起業します。

マイクロソフトが世界の500強になってから、多くの革新技術は小さい会社を買収して獲得しました。

中小企業の社会に対する貢献は少なくとも3つの方面の作用があります。一つは就職をもたらすこと、二つは競争をもたらすこと、三つは大企業の知識革新の動力はあまねく弱いです。

上海のやり方を見ると、小企業を全部追い払うことです。

ある時、上海の役人と話をしましたが、なぜこうしますか？

彼らの回答は堂々としていて、製品はモデルチェンジが必要です。

私は引き続きお聞きしたいのですが、製品のモデルチェンジとは何ですか？

例えば、一つは紡績品を生産する工場で、一つはコンピュータのキーボードを生産する工場です。

役人に判断させるなら、どれがハイテク産業ですか？

もちろんコンピュータのキーボードを作る工場です。

事実は正反対です。今の織物生産の科学技術の含有量はどのぐらいですか？

フランスのあるスポーツウエアを生産する企業は、MITの生物学者を雇って製品の設計をして、人体が汗をかく時、この製品は人の体に対してどんな反応があって、技術の含有量は非常に高いです。

コンピュータのキーボードを生産する工場は、技術の含有量が逆にとても低いです。

市場の紡績企業を発展させていけば、自然にハイテクに発展します。

しかし、政府は今すぐに彼らを全部退治して、役人が市場に取って代わって、彼らは転換発展の機会を失いました。

黄亜生教授は1985年にアメリカハーバード大学の本科を卒業し、1987-1989年に世界銀行の顧問を務め、1991年にハーバード博士の学位を取得した後、密執安大学の助教授を務め、1997-2003年にハーバード・ビジネス・スクールを教え、2003年からマサチューセッツ工科大学斯隆管理学院の生涯教授を担当しました。

すでに出版された作品は「中国インフレと投資統制」（1996年ケンブリッジ大学出版社）、「中国における外国直接投資」（1998年シンガポール東南アジア研究学院）が含まれています。