江蘇兆級紡績業は転換を堅持し、転業しない。

外需が振るわず、内需が鈍化する厳しい現実を前に、中国紡績業界のリスク対策能力は明らかに強化された。先日、三日間の第14回江蘇国際服装祭は南京国際博覧センターで完璧にカーテンコールされました。二年連続で兆級産業に入った江蘇紡績業は一連の事例を通して展示会を通じて紡織大省のモデルチェンジアップの軌跡を説明しました。

統計データによると、今年上半期、江蘇紡織工業の累計生産額は5964.8億元、販売額は5700億元で、生産と販売の規模は引き続き全国第一を維持しています。江蘇省紡織工業協会の謝明会長は「外部の経済環境の影響を受け、今年は全省の輸出状況が厳しく、国内販売の伸びが妨げられているため、紡績業界の経済運営に大きな挑戦があり、主に受注減少、在庫増加、コスト上昇と利益低下の四つの面で問題がある」と話しています。

30年の比較的速い発展を経験した後、江蘇紡織服装業は調整期に入りました。特に現在の多重圧力の経済情勢の下で、各経済運行指数は二桁の成長を維持するのが難しいです。江蘇省服装協会の会長の郁氷さんは記者に対して、江蘇紡織服装業界は調整、蓄積、淘汰と発展の過程を経て、利潤配分の構造も更に改善されると言いました。構造調整、科学技術革新、ブランド育成などの現代産業手段を通じて、「江蘇製造」は「江蘇創造」、「紡織大省」にこそ、「紡織強省」に邁進できます。

　　科学技術は伝統産業を活気づける。

今回の江蘇国際服装祭りには、見学者が絶えず足を止めているブースが数多くあります。

一本の黄麻とココナッツ糸のホットメルトを合成して、2センチの厚さのベッド芯材料を作った後、価格が倍に上がるだけでなく、半年間だけでなく、全世界の60以上のマットレス生産企業に先を争って予約されて、注文はすでに年末までになりました。やはりあの黄麻は、建材を作って壁紙や床に変身することもできます。聞くところによると、2014年のオリンピック大会のすべての競技場はこの壁紙と床を採用します。これは江蘇省の荊花紡織科技有限公司が数年にわたって、今年発売したばかりの3 D魔維緑色の新材料を2億元投入したものです。

このような下着があります。その生地は保湿と抗菌だけでなく、肌触りもとても柔らかいです。空気を浄化し、抗がん物質を含むイチイをパルプにし、繊維に加工し、綿繊維などに比例して編んだものです。これはアズキグループが発表した新技術で、今年7月にはスギの新技術です。ファブリック省レベルの新製品に認定されました。

「荊花」は汚染が深刻で、経営難の伝統的な捺染企業から専門的な黄麻栽培、繊維の精密化、紡績、布地、服装などの緑色の新材料の研究と開発と普及に転じることができます。これらの伝統産業に従事する紡織服装企業はしばしば市場の困難を突破し、科学技術の革新が原動力となります。今年の8ヶ月前に、小豆グループの5つの自主ブランドの服装販売収入は20%増加しました。紫荊花公司が開発した黄麻製品は現在の繊維原料供給の緊張を緩和するだけでなく、比較的完備した産業チェーンを形成し、黄麻の産業化経営を実現しました。今回の服祭りでは、紫荊花は28の家具メーカーと緑の同盟を結び、摩維ブランドの緑色の黄麻を主材料とする環境保護製品を共同で開発、販売しました。

変換案が日増しに個性化される

一つの規模が兆元を超える伝統産業は、コストの上昇、需要の低迷を背景に、どのように重囲を突破し、長期的な発展の優位性を確立するかが注目されている。江蘇省の李学勇省長は自ら服装節に臨み、現場で処方箋を確認し、企業家と共に対応策を協議しました。「転換は『転職・転職』ではないことを実践的に証明しました」李学勇の一言は、江蘇省が紡織服装業の転換とアップグレードを推進する真の意味を表している。

各種のコストが上昇し、大規模な労働集約型企業は蘇南地区の発展に挑戦しています。小豆グループの周海江総裁によると、小豆は生きてきただけでなく、生きてきたといいます。今年の8ヶ月前、服装産業の売上高は20%伸びて、税収は29.1%伸びました。これは企業が自主ブランドを育成し、研究開発機構と専門店を開設したおかげです。周海江は、ブランドの所有者は国際分業の主導権を掌握して、自主ブランドを持ってこそ、本当に「世界一」を持ち、モデルチェンジ・アップは転向しないと考えています。

コスト圧力に対して、波司登集団は別のルートを模索しています。同社の高徳康会長（微博）によると、国内市場の強化とともに、グループの国際化が加速し、イギリスの旗艦店はロンドン五輪を前に営業を開始し、英倫三島に80以上のチェーン店を建てた。伝統産業の「外に出る」効果は、業界に「転身しない」魅力を見せている。{pageubreak}

共通性の困難、個性的な解決策。国内外の綿花（1955、-45.00、-0.23%）原料の価格差に対して、大生集団は非綿繊維の使用比重を高め、コストを低減して利益を実現した。陽光集団は国際一流ブランド服装にセットサービスを提供し、国際ブランドと戦略同盟を結び、最終的に自分の高級ブランドを建設し、資源依存から革新への転換を実現した。革新的な転換は、江蘇省の伝統的な紡織服装業を生き生きとした「朝陽産業」にする。

経営環境の圧力に対して、国際国内市場の最適化と生産拠点の移転という二つの面からコストと市場の矛盾を解決することが江蘇紡織服装企業の第一選択となりました。「困難に対処する経路、パターン、効果は違っていますが、紡織服装企業の良い考え、良い対策は伝統産業の転換とアップグレードを推進する自信を固めました」李学勇氏は紡績服装は江蘇の伝統的な優位産業と重要な民生産業であり、規模は「兆級」に入っており、世界ブランド、中国ブランド、有名ブランドは全国の前列に位置していると指摘した。産業の転換とアップグレードを推進して、全省の角度から見て、江蘇服装大省の服装強省への転換を速めることです。企業の立場から見れば、競争力を高めることです。

李学勇氏は「現在の状況下では、紡績服装業は革新的な転換がないと進路がないので、環境変化の逆強制圧力を十分に利用して、絶えず新技術、新製品を開発し、産業チェーンと価値チェーンのハイエンドへの上昇を加速します。同時に企業の主体、革新駆動、市場開拓、ブランドの建設と構造の最適化などの重点を強調して、強い紡績企業を作ります。