民間企業の二回の創業は思い切って国際ブランドに挑戦します。

「自主的に株式の共同、再編を行う」「国際的に有名であることを敢えてしなければならない」

前の‘クラスの门が斧をいじります’、“企业に欠点を指摘する人を探します”。

先日、有名な経済学者、国務院参事室特約研究員、中華民営企業連合会会長の保育鈞来泉さんは民間企業の二次創業についてすばらしい講演をしました。

時代遅れの資産再編

「日が比較的過ごしやすい時、企業はタイミングを見計らって、同業者、産業チェーン上、下流企業と自主的に株式、財産権の共同再構築を行うことができます。」

保育危機においては、国が民間資本の七大投資分野への参入のハードルを緩和することは、民間企業に巨大な市場空間をもたらすことになる。

鉄道、金融サービス、通信、教育、医療衛生、市政公共事業、新エネルギーなどの分野では、ますます多くの民間企業の姿が見られます。

保育危機は「泉州の大部分の企業の規模については、量が足りないので、これらの分野に入るのはまだ難しいです。シャッフルグループは泉州企業がこれらの投資分野に入ってビジネスチャンスを探すための実行可能な方法です。」

「晋江、石獅子のいくつかのブランド企業から得た情報によると、今年の世界経済の大環境がよくない状況で、他の省市に比べて、泉州企業は輸出、国内販売市場で成長しているのは穏やかで、多くの企業家が『暮らしやすい』と言っています。

保育危機は、泉州の中小企業が一定の実力を持っていて、甚だしきに至っては人より優れている状況の下で、自主的に株式の再編を展開して、規模を形成することができると考えています。

「大企業と当業界の中小規模企業の組み合わせでもいいし、中小企業同士の協力でもいいです」

企業が「生活が苦しくなった」と資産再編を考えると、受動的になる。

国際的なブランドの前で大胆に“クラスの門が斧をいじります”

「最近、国内のいくつかの光伏企業はEUの『反』調査を受けました。これは関連企業が『外に出る』時、価格戦にかまけている結果です」

健育鈞は「康奈皮」と言います。

開店の例は、泉州企業が国際化の道を歩む上で参考になるかもしれません。

2001年、中国の「WTO加盟」の初めに、カンナはフランスのパリに初めて専門店をオープンしました。

十数年前、アメリカ、イタリア、スペイン、ドイツ、イギリス、オランダ、オーストラリア、ニュージーランドなどの国では、カンネ専門店が繁華街に進出しているのを見られました。

「国際ブランドの前で『クラスの門で斧をいじる』というのは、競争だけではなく、中国製品自身の実力を展示しています。知らず知らずのうちに、自身の製品、ブランドと国際ブランドを同じレベルに引き上げています。」

保育危機によると、安踏、特歩、匹克、三六一度などは相次いで海外に分布しています。泉州のスポーツブランドは海外での急速な拡大が目立つようになりました。

「帽子をかぶっている老人」を探しています。

講演の中で、保養危機は泉州企業に「帽子をかぶった老人の話」を話しました。有名な企業の社長が、瓜皮の帽子をかぶって、水たばこを持っている老先生を雇ってきました。

その後、彼は専門的に企業に「欠点」を指摘しに来たのです。製品の原料には何か問題がありますか？製品の品質が良いかどうか、職場の労働者の積極性はどうですか？社員のサービス態度はどうですか？

「民営企業は『外に出る』ことも、内需市場を広げることも、『負けない戦い』であり、リスク予防意識が強く、信用管理システムが整っています。

だから、企業は自分のために「瓜の皮をかぶった老人」を探してください。

保育危機によると、ここ数年来、国内の一部の企業、特に個別の食品企業が製品の品質安全問題を暴露され、企業がいくら大きくても、一つの事件で立ち往生することがよくある。

「実際には多くの企業は品質管理、リスク予防の完全なメカニズムに欠けていません。しかし、なぜ重要な品質問題が現れたのかというと、企業の政策決定者、従業員の中の信用、品質の弦がぴんと張っていないかという点にあります。時には一つや二つの穴があっても大きな問題はないと考えていますが、小さな隙が溜まると大きなトラブルになります。」

保育危機は、民間企業は上から下まで、常に誠実で信用を守ることが必要だと考えています。

防犯の意識は、頭の中に常駐する「帽子をかぶった老人」です。