2012中国服装大会：革新は永遠不変のテーマです。

2012年11月23日-24日、2012年

北京国際ホテル会議センターで成功的に開催されました。これは中国服装協会が主催する年間最大規模の業界会議です。服装業界の最前線で活躍する企業家たちが再びここに集まります。

昨年の第1回中国服装大会が成功した上で、今年のゲストたちは相変わらず「革新」というテーマをめぐって深層的な対話を展開していますが、昨年に比べ、2012年の服装大会は形式的により多くの革新がありました。

2012中国服装大会：革新の原動力を発掘する

昨年の中国服装大会の開幕前、中国服装協会の陳大鵬常務副会長はこのような話をしました。

そのため、2012年の中国服装大会は引き続き2011年の中国服装大会のテーマを通して、協会の年度理事会、年度の観点を通じて発表して、年度の人物の選出、産業チェーンのドッキング空間とテーマの平行会議などの多種の形式は業界と企業のために革新の内生動力と新しい優位を探します。

内の発生力は外部の苦境を解消する。

改革開放以来、中国のアパレル業界の業績は誰の目にも明らかです。

全体産業チェーンの構築がより完備されており、これも国際金融危機の影響で産業が依然として良好な発展を維持している原因である。

しかし、外部環境が大きく変化した時、中国の服装業界は発展方式を変える核心を見つけなければなりません。

今年8月末に開催された2012紡織服装サミットフォーラムで、中国紡織工業連合会の杜耀洲名誉会長は、当面解決すべき問題は業界の自信問題だと指摘しました。

業界は現在困難に直面しているのは客観的な現実ですが、外部環境がどれだけ不利な要素があっても、内生発展の動力に頼って、積極的に対応し、困難を克服します。

201-2010年は中国が小康社会を全面的に建設する第二十年であり、服装強国を建設する鍵十年でもあります。

外部環境の新しい変化に関わらず、それとも内部発展の新しい趨勢においても、中国服装業界は科学技術、ブランド、持続可能な発展、人材などの四つの面を重点にして、革新手段を通じて上り内部の生産力を絶えず発揮し、各民族の人民がすばらしい生活を送る新たな期待に順応し、中国工業化中後期科学発展の新たな要求に適応し、グローバル経済分業における新たな位置づけを探し、産業進級発展の新たな優位を形成する。

「粗放発展の道で生き延びようとするか、それとも新型工業化の道で新たな局面を切り開くか、それを乗り越えることは非常に厳粛な問題であり、私たちはより広い視野で世界を観察し、中国を観察し、思想を解放する必要がある」

杜氏は、中国の紡織服装企業は自信を強め、チャンス意識を強め、戦略的チャンスを十分に把握し、また憂患意識を高め、戦略的計画を強化し、対応能力を増強すると強調した。

どうやって確実に中国を高めますか？

の国際競争力は、まさに当面の困難を紡績服装業の大きな変化のチャンスに変え、どのように粗放から科学発展へと発展し、新型工業化の道へ行くのか？

これらは中国紡織服装業界の前に置かれている難問です。中国服大会で探したい答えです。

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中国服装協会が主催する年度の最も規模のある業界会議として、中国服装大会は協会の会員単位が一年に一度展望を振り返り、交流を交流し、注目を集め、共同発展を検討する年次盛会であり、協会が業界ブランドの建設、産業のグレードアップと持続可能な発展を推進する重要な資源とサービスプラットフォームである。

2012中国服装大会は国内外の人を広く招請して交流して検討します。発展傾向についての研讨、成功経験の総括と経営知恵の衝突を通じて、ブランド向上のために実行可能な方策を提供し、企業発展のために鑑となる構想を提供し、業界進歩のために信頼できる方向を提供したいです。

中国服装協会の陳大鵬常務副会長によると、中国服装協会は業界の多様な仕事会議を統合し、8つの平行会議を開催します。革新会議モードを通じて、業界会議の資源を統合し、長期的、固定的、新しいハイエンド会議ブランドを創立し、中国服装大会の持続的な開催を通じて、システムが全業界の産業チェーン集積革新体系の構成要素を解決し、最終的に企業を主体とし、市場チェーンを主導し、科学技術、文化、人材をベースに産業の発展を目指して、産業体系を構築します。

実際に、中国服装大会は業界の知恵を集めた「頭脳嵐」とも言えます。グローバル化の視野の下で、業界自主革新体系の新元素と方法論を共に検討し、中国の服装ブランドの未来発展のために有力で効果的な実質的な探求を行い、最終的には革新体系の健全、産業転換とアップグレードの実施、服装大国の服装強国への転換を実現します。

大会形式の革新ハイライト

中国服装協会第5回8回理事会及び中国服装協会男装、

子供服、服飾、副資材、下着専門委員会の共同作業報告書は2012年中国服装大会の第一弾となり、半時間で各サブ業界の年間発展状況を見ることができます。

総時間が一時間の中国アパレル業界の年間観点発表において、五人のチャンプ風の中国服装企業家は中国服装協会の副会長として年度の観点を発表します。

これは去年の中国服装大会にはない一環です。

新聞喜鳥グループ有限公司董事長呉志沢

新聞喜鳥グループ有限公司の呉志沢会長は、企業転換の重要性を述べます。「サービス駆動は市場発展の需要です」。

中国のアパレル企業はどのようにモデルチェンジしますか？呉志沢氏は、製品を中心とした製造型企業から顧客ニーズを中心に全従業員のサービスチェーンと全行程化サービスを持つ企業に転向し、製品価値チェーンを延長し、「サービス型企業」と「サービス型ブランド」を構築すると考えています。

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鄭州領秀服飾有限公司の総経理

産業のグレードアップについては、鄭州領秀服飾有限公司の陳勇斌総経理は、深入な位置付けは分業協力の必然であり、業界の発展の趨勢に基づいて、企業の発展方向を見直し、服装産業の経済分業における位置づけを明確にし、創造力のある製造によって国家服装産業価値チェーンを昇格させ、ひいては全世界での競争優位を再構築すると考えている。

福建七匹狼実業株式有限公司董事長

福建七匹狼実業株式有限公司董事長

サプライチェーンチェーンのコントロールについての彼の意見を発表します。

科学的統合は供給システムの基礎であり、国際化の統合でブランドサプライチェーンシステムを設計し、最適化し、情報化を手段として産業資源の最適化配置に対する企業のシステム機能を向上させ、最終的には産業付加価値の倍増効果を実現する。

深セン歌力思服装実業有限公司董事長夏国新

企業にとって、人材戦略は一貫した企業戦略であり、構造革新は人材建設の保障であり、深セン歌力思服装実業有限公司の夏国新会長は、人材構造の改革と革新を加速し、人材構造の改善と育成システムの改善に努め、企業組織の構造最適化と管理方式のアップグレードを大いに促進し、革新精神と活力に満ちた組織文化を作り上げると考えています。

北京ホワイトカラーファッション有限会社の会長苗鴻氷

ブランド文化に関しては、北京ホワイトカラーファッション有限会社の会長苗鴻氷が最も発言権のある方です。

これまで彼は「文化の内包はブランドのレベルアップの鍵」と主張してきた。ホワイトカラーブランドは文化の創造力でブランド建設を駆動する代表であり、苗鴻氷はどのようにブランド文化精神と文化価値を確立するかを検討し、高度な文化意識と文化自信でファッションの言葉権と市場主導権を握る。

昨年と違って、今年の平行会議は「企業判例発表」の一環に参加しました。各会議のテーマは三つから四つの企業がそのブランド建設の重点をめぐって成功の心得を分かち合います。broadcast：播、ICLE、万事利、凡客誠品、安踏、太平鳥、森馬、利郎、舒朗、溢達、利豊、雷迪波爾、力果、喬トン、唐芸特曼特曼斯、三月奇などの月極新月草を含みます。

専門家の観点が高所高所から見下ろす傾向予測と実践指導であれば、企業の判例発表は会議に出席する人に生き生きとした判例で参考と研究のためのサンプルを提供します。

「革新」は不変のテーマです。

革新は永遠不変のテーマであり、2012年中国服装大会は依然としてここから逸脱できない。

近年、政府は民間経済の発展を改善するために大きな努力をしましたが、服装企業は依然として外部の経営環境がよくない、企業の融資困難が大きい、人件費の上昇が速いなど多くの困難と挑戦に直面しています。

以前のように低コストと低価格で市場を開拓するというやり方は、ますます通用しなくなりました。

外部環境が温情的でなくなったら、企業家たちは心を静めて、革新的な内生力と成長優勢を探します。

そこで、「モデルチェンジアップ」はアパレル業界を含む中国製造業の共通の話題となっている。

いくつかのアパレル企業は自主的なイノベーションの重要性を意識してきました。自主的なイノベーション能力が強い人は、まず「包囲を突破する」力を見つけることができます。

昨年と同様に、2012年の中国服大会には8つの平行会議が設けられました。

去年の平行会議で検討したのは資本、電気商、製品、統合、文化、モード、多国籍と科学技術の力で、今年の平行会議のキーワードは文化、伝播、人材、価値、位置付け、ルート、効率とサービスです。

平行会議では、会議に出席した企業家と専門家たちが検討します。

どのようにあれらがかつて私達に忘れられて、見落として、なくす“文化”の伝統の中で自信を探してそして恒久生命力のブランド価値を創造しますか？

どのように新興社会化メディアを通じてブランド理念の解釈と「伝播」を実現し、ネットの集合体が一番好きな方式で、静かにブランドのファンに転化しますか？

科学的かつ活力ある「人材」の仕組みをどうやって構築すれば、長期的な事業の上り空間と持続的な激励感が可能になりますか？

どのように既存の上流と下流の資源統合に基づいて、効果的に最適化設計と論理化接続を行い、チェーンの中の各ノードを効果的に効果的に効果的に効果的に効果的に効率的な合理化に向かわせることができます。

どうやって企業自身の「位置づけ」を再検討し、分業協力を特徴とする創造力のある製造優勢を再構築し、グローバル価値チェーンの底面からの飛躍を実現しますか？

どのように各種の新型小売の「ルート」の中で迅速に端末の競争優位を創造して、そしてブランドの生命の活力を明らかに示しますか？

どうやって情報化の技術手段を通じて仕事の「効率」を高め、コストを下げ、効率を高め、最終的にはより競争力のある効率的な内部運営システムを構築するか？

どうやって良性運営と科学的で合理的なサービス運営システムを構築し、より多くの見返りを得た消費体験を通じて、サービス型ブランドの口コミとイメージを確立し、製品の付加価値を増やし、ブランドの差異化経営を実現しますか？

昨年といい、今年といい、年度の観点発表といい、テーマ平行会議といい、彼らは共通のテーマがある。

そこで、私たちは頻繁に出現するキーワードを見ます。例えば、文化、モード、サービスです。

未来への道では、中国の服装ブランドであれ、中国の服装企業であれ、チャンスをつかむだけでなく、全力を尽くして急速に発展するために、生命価値に基づく長期計画が必要です。

アパレル企業が次の経済発展の中でチャンスをつかむかどうかは、企業の体制転換、成長方式の転換などの革新的な成果にかかっています。

これからも「革新」は常に考えるべき話題であり、企業が実践し続けるべき方向でもある。