中国ファブリック企業の海外買収は逐次前進しなければならない。

＜p＞＜a href=「http://？www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp」如意グループ＜a＞増配株式を購入することによって、日本一のアパレルブランドであったRENOWN社の株式3333万株を獲得し、中国国際グループがイタリアCTC皮具ブランドを買収する…。

しかし、買収に成功したのは万里の長征の第一歩であり、その後どうやって双方の優位資源を合理的に利用し、お互いの権利と利益をバランスさせるかが最終的に「ウィン」の枠組みを実現するかどうかを決定するポイントである。

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＜p＞近年、中国企業は＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”海外買収＜a＞合併において試行を重ねてきましたが、企業の特徴に合わせて、買収の重点においてはそれぞれ長所があります。

その中には集中火力で研究開発センターをやっている人もいます。買収された企業のブランド価値に注目している人もいます。

これらの成功によって海外のM&Aを完成した中国のファブリック企業は、長年の研讨を経て、その中には「成功」の事例が少なくないにもかかわらず、盲目的に追い風をかけてきた大敗者も少なくない。

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＜p＞現在の業界の発展から見て、実力の強いファブリックを織る企業は次から次へと端末のブランドの服装の一環に広く開拓することに着手します。

これらの企業は生産、設計の経験と能力においていくつかの優位性を持っていますが、これらの企業は下流へ発展する過程において、困難を引き起こしたり失敗に終わったりします。その原因は主にルートの開拓とブランドの運営に関する経験と人材が不足しています。

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＜p＞確かに、中国＜a href=“//www.sjfzxm.com/news/indexuf.asp”＞ファブリック企業＜a＞“出て行く”は、特定のパターンや特定の方法がなく、企業でその能力に対する客観的な見積もりや買収目的、合併戦略の正確な位置づけと効果的な実施に重点を置く。

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＜p＞測定成功に物差しはないが、失敗の教訓は簡単にまとめることができます。

まず、中国のファブリック企業は外に出て行って、“ひと口でデブを食べる”ことをぜひ避けなければならない。このように消化不良を引き起こし、つまり買収目標の整合に不利で、コントロールを失うことさえある。

海外の買い付けは順を追って漸進し、多くの研究は急進しないといけない。

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＜p＞買収者は、まず買収目標の少数株式を持つことを考慮し、この機会に海外市場と投資環境、政策などの各方面の知識を多く把握し、経験を積むことができる。

第二に、「家にいるのは千日がいい。外出するのは一時的に難しい」という野心と度胸がありますが、中国の投資家は海外のM&Aの難しさをもっと多く、もっと複雑に見積もる必要があります。自分の能力を客観的に分析して、「見た目が美しい」ということを避けます。

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＜p＞中国では「買うものは売るものがない」という古い言葉があります。

この言葉からもわかるように、かつて中国の伝統的な商業観念は売買双方を対立の両面に置くことだった。

しかし、時代の発展につれて、ビジネスモデルはもう簡単な「おかげで儲かる」のではなく、「こんにちは、協力とウィンウィン」のモードに移行しました。

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＜p＞株式の増資に成功したことを確認した時点から、利益が弊害より大きいか、それとも利益より弊害が大きいかについての議論はもう意味がありません。

どのように自分の特徴を模索し、早く協力とウィンウィンを実現することが一番重要です。

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