伝統衣装と快速ファッションブランドの立地道

今日に至るまで、これらの伝統ブランドは依然として多くの二線都市のレジャー服飾市場のリーダーとしての役割を果たしています。国際ファッションとの接続速度が速くなるにつれて、ここ二年で中国市場に進出したZARA、H&Mなどの高速ファッションブランドは急速に発展し、都市服の流行の「範儿」になります。Baleno、Goradanoなどの伝統ブランドは落差、価格優勢及び長年にわたって創立された良好な口コミによって安定した市場シェアを占めています。ZARA、H&Mなどのブランドは急速なファッションの理念、斬新でリードしたデザインスタイルで大陸を風靡しています。二つの種類の受け手の群体、開店策略、全体経営の考え方は大きく違っているブランドは共に現在のレジャー服の半分を占めています。

Balenoなどの伝統的なカジュアル衣料品ブランドの店舗は、街の店、専門店、地下の商店などさまざまな形で都市の各地域に現れますが、この状況は少しずつ変わるかもしれません。Baleno、Metersbonweなどの代表的なブランドは、受け手の層を拡大し、「大衆ブランド」のイメージから脱却する訴求が日増しに強くなっています。Balenoの傘下には30余りのサブブランドがあります。その中にはBALENO＿UBRAN、ebaseなどの高級ブランドがたくさんあります。Metersbonwe高調は高端子ブランドMe&_Cityを出して、一気に複数のサブブランドの旗艦店を新築したり改造しました。短期的には「拍手喝采」の大衆化マーケティング方式と店内の人だかりの騒々しい光景は依然として伝統ブランドのイメージの代名詞となるが、都市ビジネスの進化とインフラのアップに伴います。伝統的なブランドは第一線の都市のトップレベルの商業圏で、立地とブランド戦略の二重変革を経験しています。

最大の運営コストは家賃から来ているので、坪効は伝統ブランドの店舗経営の中で最も核心的なポイントです。坪効とは台湾の商業分野においてよく使われる用語で、坪あたりの面積はどのぐらいの売上高を生み出すことができますか？密度の高い人の流れの商業位置で、最小の店舗面積で売上高を最大化することは、高坪効果を保障する最も効果的な方法である。そのため、伝統的なブランドは第一線都市のトップビジネス圏の第一選択となる。有名な北京西単商業区を例にとって、90年代の西単は「小、多、密」という商業的特徴を示しています。主な幹線道路と東西の両側に店舗が林立しています。西単北大街路西は多くの伝統的なカジュアル衣料ブランドの街の店の天下となり、Baleno、JeanWest、Metersbonweなどの主要ブランドの牽引のもと、XXXXX EZZ、Robinhood、Goradano、S_K、Bossiniなどのブランドがずらりと並んでいます。家賃が100元/平方メートル/日を超えますが、西単の密集している人の流れのため、多くの街の店は依然としてその限られた面積を利用して1000万元ぐらいの年間売上高を創造することができます。

都市の商業施設がアップグレードされるにつれて、西単の商店街は初期の大道から次第に衰退していきました。最終的には西単北大街のメインコースから完全に撤退しました。代わりに中友百貨、首都時代広場（美美百貨）、君太百貨など多くの新築、アップグレード版の小売財産プロジェクトです。第一線の都市のトップレベルの商業圏の自己改善の過程で、伝統ブランドはトップクラスの商業圏を離れて、或いは商業プロジェクト（ショッピングセンター）に入る選択に直面しています。受け入れ層を拡大し、「大衆ブランド」のイメージから脱却するために、伝統ブランドは後者を選ぶしかないと決めました。街のお店に慣れている伝統的なブランドにとって、一線の都市のトップクラスのショッピングセンターは特に馴染みがないようです。

前に述べたように、坪効は伝統ブランドの店舗経営の核心です。「街からビルに入る」の変化は人の流れの総量の減少と人の流れの構成の不確実性であり、坪効果は保障されにくく、伝統ブランドはショッピングセンターの黄金位置の賃貸料に耐えられなくなります。経営する考え方が食い違う。かつて街のお店時代には一世を風靡したバレーノ、ギoradanoなどが、ブランドに近い西単大悦城の地下二階に進駐した後、坪効は急速に街のお店時代の1/4に低下しました。坪効がひどく水に縮むと同時に、位置があまり良くないため、家賃の水準もストリートストアの1/5ぐらいに下がりました。より低い家賃水準の下で、経営面積を拡大し、ブランドの特色を強調し、第一線の都市二次商業圏と第二線都市の多くの収益力の強い商店にイメージサポートを提供することがより良い選択となります。人気のある黄金の位置から街の店は暖かくない火のショッピングセンターのへりの位置の店に変化して、重要な利潤の点から損益のバランスのブランドの展示窓に変化して、これは前の文の伝統のカジュアルな服装のブランドが第一線の都市のトップレベルの商業圏の中で場所とブランドの策略の二重の変革を選ぶのです。

また、ZARAをはじめとするもう一つのブランドを見てみましょう。中国に入ってからわずか2年で、ZARAは急速にカジュアル衣料の中坚の力の一つとなり、その「ファストファッション」の理念は未来のファッション市场の発展倾向になりかねない。位置付けがかなりの高さを備えているため、「少而精」と「黄金位置」の選択戦略はZARAに適しています。トップビジネス圏、人気の高いショッピングセンターはもちろんZARAの第一選択となります。

伝統的なカジュアル服のブランドと違って、強い人の流れによって能力、イメージアップ能力と高い営業流水額、ZARAなどの快速ファッションブランドはプロジェクト全体の賃料水準を高める能力を備えています。したがって、ショッピングセンターとのゲームの中では比較的強い地位にあります。ショッピングセンターはプロジェクトの黄金位置を提供したいと思います。そして、最低限の家賃と営業流水の減点の両方を取って高い決算方式を取っています。

家賃は伝統ですカジュアル？ウエアブランドの店舗の主なコストは、Balenoなどのブランドの店舗は家賃の一定のレベルより高い坪効が必要です。ZARAなどの快速ファッションブランドは、店舗の主なコストが差し引かれているため、家賃の圧力がなく、ZARAは自分の必要に応じて店舗の面積を決めることができます。売上高は特に重要です。そのため、高売上高を保障するために、良好なビジネス雰囲気、安定した人の流れ、ブランドの適応度は快速ファッションブランドの立地時にもっと重視されます。比較するBaleno私達の至る所に花が咲いて、ZARAは北京で世界貿易の天階、SOLANAと西単大悦城の3軒の店だけあって、しかもすべてありかのプロジェクトの黄金の位置を占有しました。自分の位置付けが西単商業区の主流層よりやや高いため、合理的な消費の落差によって、ZARA大悦城店は800平方メートル未満の面積で世界貿易の天階店の3倍近い年間売上高を創造しました。平地効果で計算すれば、ZARA大悦城店は更に世界貿易の天階店の7倍に達します。

ZARAとBalenoは大悦城内にいるので、直感的な対比ができます。Balenoは固定家賃の決済方式を採用していますが、ZARAは実際に減点決済方式を採用しています。つまり、ZARAなどのファストファッションブランドの「レンタル料」は完全に「自分で作ったもの」です。大悦城プロジェクトでは、ZARAが黄金の位置を占める実際の「家賃」はBalenoの地下2階の2倍しかないが、Balenoの8倍の坪効を作って、売上は更に21倍に達し、立地優勢が体現されている。

総体的に言えば、新しいブランドが次々と現れ、カジュアル衣料市場の競争が日増しに激しくなっている今日、「バンニ路達」はずっと自分の発展基調を維持し、固有の市場シェアを占有していますが、より強いブランドの呼びかけ力、更新の消費理念、及び「賃貸自定」、「黄金位置」などの立地優勢の速いファッションブランドがだんだん近づいてきました。今の勢いによって、私達は完全に理由があって、未来の第一線の都市のトップクラスのショッピングセンターのレジャーの服装の市場はZARA、H&M達の天下になるかもしれません。