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労働仲裁を申請するにはどうすればいいですか?

2015/6/6 19:18:00 32

労働仲裁,労働権,労働法律

半年前にベアリング会社に入ってアルバイトして、3年間の労働契約を結びました。会社はよく労働者に残業を要求しています。そして契約通りに社会保険をかけてくれませんでした。だから、出勤して6ヶ月後に退職しました。会社は補償をしてくれませんでした。その後、ベアリング会社の所在地の労働仲裁部門に仲裁を申請し、仲裁申請を提出しましたが、仲裁部門は受け付けません。すみません、どうすればいいですか?

「労働契約法」の第38条と第46条の規定に基づき、雇用単位が法により労働者のために社会保険料を納付していないため、労働者が労働契約の解除を提起した場合、使用者は労働者に経済補償を支払わなければならない。「労働紛争調停仲裁法」第2条の規定に基づき、使用者と労働者が経済補償により発生した紛争は、本法に適用される。

経済補償問題について労働仲裁を申請するには法律的根拠があります。《労働紛争》折り合いをつける仲裁法第29条の規定:「労働紛争仲裁委員会受領仲裁する申請の日から5日間以内に、受理条件に該当すると認めた場合は、受理し、申請者に通知しなければならない。受理条件に合致しないと認めた場合は、書面で申請者に受理しないよう通知し、理由を説明しなければならない。労働紛争仲裁委員会に対して受理しない、または期限を過ぎて決定していない場合、申立人は労働紛争事項について人民法院に訴訟を提起することができる。

これにより、この事件に最高人民法院が存在しない場合労働争議事件は法律の若干の問題の解釈(三)を適用します。第12条に規定された特定の事由は、仲裁部門が却下または期限を過ぎて決定していないと証明された証拠を収集したら、人民法院に起訴できます。人民法院が受理した後、法により判決を下すことになります。

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職場の女性として、職場のすべてに自信を持ちましょう。

一、職場の新人が現れやすいのは、極度の自負と定見がないことです。前者の状況が現れたのは、若い、学歴が高い、理論知識が全面的で、新しいものをよく知っていて、流行の傾向を知るなど、世捨て人ではないからです。後者が現れたのは、自分は経験がないと思って、状況を知らないでいつも唯唯諾諾として、いつも他の人の後ろに隠れています。前者の害は言うまでもなく、後者、特に現在の就業形態が厳しい形で、職場の新人にとっては、特に注意が必要です。

経験は過去を代表して、素質と能力は目の前に現れて、業績は未来努力して達成しなければならない目標だけです。だから、新入社員は経験がないからといって、自信をなくして、新しい目標に挑戦する勇気を失って、新しいチャンスを迎える必要がありません。

二、生活と仕事の目標を立てる。卒業したばかりの大学生の多くは、基本的には自分を養うためだけに、仕事の経験を積んで、かっこいい生活をしたり、過渡期に大学院を受けたりしています。また、生活の質や仕事の面での追求があまりないです。求められているのは非現実的な考え方です。以上のように、彼らの目標は最も現実的で、理想的すぎる両端にあります。だから、職場の新人は自分の専門特徴、趣味、会社の業務プラットフォームを結合して自分の最近の職業発展目標と生活目標を確立します。

三、身を持して事をする良好な態度と方法を身につけます。ミルさんは中国のサッカーチームの選手たちに「態度がすべてだ」と寄託しました。この言葉は様々な職業の人、特に新入社員にも当てはまるはずです。各企業は社員に正確な執務観念を確立してほしいです。自分、家庭、同僚、主管と会社の間の役には合理的、はっきりした認識と位置づけがあります。日常の雑事、仕事分派、同僚間の紛争、主管の批判などの面で正しい態度、認識と処理の方法があります。だから、新人は会社に入った後に、空気を読むことをマスターするべきで、できるだけ早く会社に溶け込んで、会社の管理文化を理解して、同時に良好な職業の行為の習慣と職業の節操を身につけて、最も基本的な身を処して事をする良好な態度と方法から始めます。

四、正しい学習意識を確立し、良い学習習慣を身につける。管理巨匠のドラックはかつて言ったことがあります。未来において、あなたの唯一の競争力は人より速く勉強し、行動が速いことです。私達の現在の時代を反映して、すべての職業人にいつでもどこでも学習する観念を確立するように求めます。新入社員は以前の親方のサポートがなく、次々と新しい状況に直面していますが、会社の要求がますます厳しくなってきました。どうすればいいですか?唯一できるのは絶えず、速く勉強して、主管から学校に行きます。学習自体は環境の変化を感じ、問題を分析し、情報と知恵を整理し、行動に移す過程です。そのため、新入社員は必ず「習ったことがないとできない、教えたことがないとわからない」という伝統観念を放棄して、いつでも、どこでも、適時に学習する意識と観念を確立して、自発的、積極的、策略と方法を重視する学習習慣を身につけます。hrたちも社内のいい手本を作って、新入社員と深いコミュニケーションと交流をするべきです。


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