適切な財務分析をするにはどうすればいいですか？

財務担当者は企業全体の経営データを把握しています。これらのデータをどのように正しく利用し、それを分析し、適用可能な財務報告を行い、これらのデータを企業経営の過程で価値を生じさせ、企業管理層の意思決定に参考を提供することは、すべての財務担当者が考えるべきことである。

高品質で適用可能な財務分析報告書を書くのは簡単ではない。財務報告書を書くとき、以下の点に注意してください。

財務担当者は分析報告をする時、業務を知らないので、往々にして車を止めて、データ論のデータについての受動的な局面に陥って、得られた分析の結論もよく笑われます。したがって、強調する必要があるのは、各種財務データは通常の意味ではなく、数字の単純な寄せ集めと合計を加えることである。各財務データの背後には、非常に生き生きとした増減、費用の発生、負債の返済などが示されています。財務分析員は業務に対する理解と明察を通じて、財務データに敏感な職業判断を備え、経済業務の発生の合理性、コンプライアンスを判断することができ、これによって書かれた分析報告書も業務部門に有益な方策決定情報を提供することができる。財務データはあくまでも仲介者なので、財務データを対象とした分析報告書はデータ論データについて、報告された重要な品質特徴である「相関」が挫折し、政策決定の「有用性」については自然と話しにくいです。

報告の閲覧対象は違っていますが、報告書の作成は人によって違います。

例えば、財務部の指導者に提供するのは専門化できますが、他の部門の指導者に特にこの専門に慣れない指導者に提供する報告は通俗的なものを求めます。

また、報告分析の範囲は、ある部門または二級会社であれば、分析の内容は少し細かく、具体的にすることができます。分析の対象が集団会社全体であれば、文字の分析はできるだけ簡潔にして、すべての問題を徹底的に解決できず、集中的にいくつかの重点問題を把握して分析すればいいです。

業務部門の指導者と交流したことを覚えています。彼は深く感動的に話しました。あなた達が私にくれた財務分析報告書は内容が多く、長く書いています。残念なことに、必要ではない情報が多すぎて、本当に得たい情報が少なすぎます。財務分析報告書を作成する前提は、財務分析員ができるだけ多く指導者と交流し、彼らの「本当に知っている情報」をキャッチすることです。

財務分析報告の枠組みは具体的に以下の通りである。報告目録―重要ヒント―報告要旨―具体的な分析―問題の重点概要及び相応の改善措置。

「報告目録」は、本報告で分析された内容所在に及ぶページ番号;

「重要な提示」は主に今期の報告が新たに追加された内容または重大な関心が必要な問題について事前に説明し、指導者の重視を高めることを目的とする。

「報告の要約」は今期の報告内容を濃縮したもので、必ず簡潔に要約し、点はこれまでとする。

「重要な提示」であろうと、「報告要旨」であろうと、具体的な分析ページを後から明示して、指導者が適時に該当する分析内容を調べるようにします。以上の三つの部分は非常に必要であり、その目的は、報告に対する全体的な認識と本期報告において報告される重要な事項を指導者たちに最短の時間で獲得させることである。

「問題の重点総括及び相応の改善措置」の一方は前期に対してである。報告問題の実行状況についての追跡報告とともに、今回の報告書「具体的な分析」の部分で明らかにされた重点問題について集中的に述べ、ばらばらな分析を集中化することを目的として、もう一度指導者に深い印象を残しました。

「具体的な分析」の部分は、報告分析の核心内容です。「具体的な分析」の部分の書き方はどうですか？この部分を素晴らしいものにするには、まず良い分析の考え方が必要です。例えば、あるグループ会社は四つの二級会社を設立して、全部製造会社です。財務報告の分析の考え方は、総合指標分析―グループ本社の状況分析――各二級会社の状況分析；各部分において、今月の分析―本年の累計分析によって展開し、更に収益能力分析―販売状況分析―コストコントロール状況分析によって展開する。このように幾重にも分解され、環をして、各部分間及び各部分内部に密接な監査関係が存在している。