Monclerは羽毛ジャケット一つで天下を競いますが、一挙にトップを獲得できますか？

スモッグの日、コービーは引退して、郭富城はネット紅を探しました。

どうせ世界がより美しくなる理由はない。

高級品はファッション業界と同じです。閉店や黒五プロモーションなどは、楽しいニュースではありません。

しかし、大きな環境では一般的によくない状況を発掘し、優れたファッションブランド（正義の目：私たちはプラスのエネルギーを普及させることが好きです！）を表したいです。

彼らの家の業績を見てみましょう。今年の1月から9月までの売上高は前年同期比25%増、純利益は31%増、重要小売業指標である同店売上も13%増となりましたが、今年1月から6月までの同店売上高の伸び率は22%増と比較して、下半期の伸び率も明らかに鈍化しました。

彼はお父さんが経営しています。

自分のキャリアを開いて、1980年代半ばに自分のファッションブランドを創始して、新しいイングランドと名づけました。見ていると、自分がアメリカで勉強していることを忘れません。

「22歳の時、ファッション業界に足を踏み入れたのはとても早いです。

私は新しいイングランドスタイルに啓発されたブランドを創建しました。彼らの服装のスタイルが好きです。

そして、このオリジナルブランドを経営して18年後、2000年に会社を売りました。

ルイマーさんはもちろん自分の人生経験に満足しないです。彼は至るところでブランドの買い付けを始めました。「必ず必要なのは優良な歴史を持つブランドです。私はMonclerによく知っています。1980年代にイタリアで流行したからです。」

ルイ・マーさんは14歳で大風の日のコモ湖で人生最初のMonclerを着たことを覚えています。これからこのブランドと千々につながってきました。「私は歴史的な沈殿物が必要だと知っています。物語と歴史のない新しいブランドを選ぶと、大変な仕事になります。」

面白いことに、ルイさんは買収を考えた後、わざわざMonclerに行って何ヶ月間働いてきました。これはいい買収目標なのかどうかを判断します。

2003年、彼はついに手を出しました。

実はMonclerは1952年に登山選手2人で創立されました。最初はテントと寝袋の製品で有名でした。1954年に機能性のダウンジャケットを生産し始めました。またフランススキーチームに従って冬季オリンピックに出場しました。

この「まだ眠っているブランド」を見つけたのは、ルイさんが最初に作ったのは製品の品質を向上させることです。

彼が引き継いだばかりの時に、Monclerは許可を出して世界各地のメーカーに製品を生産させました。ルイさんはこれらのメーカーを全部買い付けて、自分の権利に変えてコントロールしました。これによって、製品は全部ヨーロッパ、イタリアで生産されます。

そのほかに、ルイさんはいい布地を探しに時間がかかりました。科学技術のある布地の研究開発にも多くの力を入れました。

第二に、スポーツ用品の店からMonclerを外に出して、ファッションショップに移します。

そして、ルイさんは本当にファッションをするには、そのファッションデザイナーに関わる必要があるということを知っています。だから、Monclerと川久保玲が提携しているデザイナーの渡辺淳弥さんは、元バレンシアガのデザイナーで、現在LVのデザイナーであるNicolas_Ghesquieèreとともにミニシリーズを発売したことがあります。

2006年には、Monclerに深いファッションの烙印を押すために、ルイさんはまた华伦天奴の元クリエイティブディレクターAlessundra Facchinettiにハイエンド製品ラインを出してもらいました。

三年後の2009年には、同シリーズのハイエンド男性製品ラインもラインアップしました。2010年には、より革新的で、より科学的なコンテンツと呼ばれる製品ラインのインタビューがあります。

これらの製品ラインを出す時、ルイさんのやり方は「上秀」です。パリファッションショー、ミラノメンズショー、さらにニューヨークの中央駅で新商品を発表しました。

いかがですか？全然ファッションブランドの作り方ですよね？

しかし、ルイさんはファッションに関するビジネスをしていることを否定しています。

私の戦略はすべてのお客様に、世代ごとに、男性や女性は、ダウンジャケットを提供します。

私たちはファッションを作っていません。」

ねえ、お兄さん、あなたもちょっと悩んでいますよね。でも、よく考えてみると、このようなやり方はここ数年のユニクロと似ています。全部ファッションの上着を着ています。中身は商品そのものの作り方を合わせています。消費者は特にファッションのために勘定しています。

大部分のファッションブランドのクリエイティブディレクターと経営管理者の専任者が担当しているのとは違って、Monclerでは、ルイさんはクリエイティブディレクターであり、CEOでもあります。

彼自身は、このようにするメリットは、彼が会社の全景を見ることができます。創意、マーケティングから管理まで、これらの機能は相互作用が必要です。

すべては私の掌握に尽くしています。すべてのことを転がしやすく、市場の変化に早く適応し、より正確に私の考えを伝えてくれます。」

言っています。Moncler皇帝と改名してもらえます。

しかし、言うまでもなく、このMoncler皇帝は本当に慎重で、先見があります。

過去数年間、多くの高級ブランドが中国で積極的に耕し市場を開拓している時、ルイさんはよく考えています。

Monclerは全世界で180軒以上あります。中国の店舗数は20軒以上です。

彼が考えているのは、中国人観光客を増やす基数は、中国に店を開く必要がないのではないということです。

今年、贅沢なブランドがあまねく悲しい状況の下で、Monclerは中国市場の発展は依然として健康です。

今年は、アジア最大の市場である日本（中国では2番目）が世界第2位の旗艦店を開業し、開業当日は日本の地元のお客様や中国の観光客であふれていました。

Monclerはまた、赤道近くの都市であるシンガポールに店舗を構えています。「冬のないところに店を開くのは簡単ではないですが、正しいところにいる必要があります。非常に重要な市場と関係があります。」

忘れないでください。シンガポールは毎年多くのビジネス客と観光客が集まっています。彼らはMonclerのバイヤーです。

ルイさんは世界の変化が速すぎると思います。インターネットは世界を再構築しています。

三年前、アメリカ市場はあまり良くなくて、日本市場は発展していました。今は逆の状況です。

彼にとっては、何が起こっているのかを理解することが重要であり、毎日のスピードで戦略を調整しなければならない。

私たちは、

先生はまるでMonclerの霊魂人物です。

シングルダウンジャケットという戦略に頼るリスクよりも、ルイさん自身の意思決定の正しさ、そしていつ会社が本当のブランドの継承者を見つけられますか？

ファッションはすぐ死去して、この道理はルイさんは分かっています。

もし消費者があなたの製品に満足しているなら、何年も着用できると思います。ブランドと顧客の間のこの関係は特に強靭です。

「

ルイさんはこのカーネルを製品の戦略として、ほとんどそのダウンジャケットに打ち込んでいます。彼はMonclerのジャケットがLevi'sの501のように、バーバリーのコートのように、シンボル的な商品になりたいです。このようなブランドはどこに行っても成功を収めます。

そうですか？アナリストたちはちょっと心配しています。Monclerは今85%の売上高があのダウンジャケットから来ています。もし人々が突然この服に飽きたら、Monclerはどうすればいいですか？ルイさんは夏に似合う東西を自由に作って、Monclerのラベルを貼ったら、簡単ですが、彼はこのようにしたくないです。

「私たちの歴史を埋もれさせたくないです。そうです。ナポリ（イタリア南部最大都市）の6月には何も売れないかもしれませんが、どうやって自分たちの物語に基づいて、強いブランドを作るかを気にしています。」

ルイさんによると、彼らは薄手型の、ホットスポットに似合うダウンジャケットを開発しています。またダウンジャケットです。でも、クラシック製品を作るということで、モデルは確かに道があります。製品ラインを広げることは、ゆっくり考えることができます。