中国のファッション小売などの実体産業の挑戦とチャンスについて

2016年10月、

2016年第3四半期の報告によると、同社の報告期収入は47億元で同8.83%伸びた。わずかな損失はあったが、前年同期より12.73%減損しており、純利益は急速に黒字に転換する可能性がある。

この家が注目されている中国

軍を率いる企業は、3年間の業績の低迷と中国の小売業全体の低迷が続いていることを背景に、3四半期報を通じて、明らかなプラス信号を発表しました。

これはこのスポットライトの下の会社が新たな健康発展の軌道に乗ったということですか？その背後には中国のファッション小売企業の経営現状とモデルチェンジアップの道が見えてきます。

実体企業のモデルチェンジアップは外在的な要因によって駆動されるのか、それとも中国産業の発展には必ず道があるのか？

業界内の流行の一つの観点は、外資ということです。

小売業者の進出と競争によって、民族ブランドと小売業者はますます疲弊して、反撃の力がありません。

しかし、自動車や日用消費品、量販式の買い物などの外資ブランドが国内の比較的早い小売業に進出したことを回顧すれば、多くの本土ブランドがすでに巻き返しており、市場では再び重要な地位を占め、さらには一部の細分分野でリーダー役を演じていることが分かります。

実は、「競争」はいつも潜在力のある参加者を刺激して、より強くなり、業界の成長を駆動する外的な動力になります。

アメリカなどの民族ブランドは初期の市場配当時代に短い温水煮カエル式の快適な生活を経験しました。Zara、H&Mなどの海外のトップ企業が中国市場に進出した後、このような本土企業に本当にもたらしたのは表面上の短期業績の挫折ではなく、市場意識の目覚めと成熟、内部核心競争力の加速構築と完備、そして製品の迅速なフォローと革新が上回っています。

エレクトビジネスは、実体経済に衝撃を与える重要な要素として広く知られています。

アメリカのあるアパレル業界は電気商化が最も深刻な業界と見なされています。

筆者から見ると、いわゆる「インターネットショック」とは、インターネット経済が「新しいビジネスモデル、小売モデル」として誕生した当初に発した大きな泣き声にほかならない。

電気商は伝統的な小売業を目を覚ましましたが、実際に実体産業に代わることは一度もないです。

電気商はオンライン小売業者であり、ブランド商、生産商、オフライン小売業に取って代わることはできない。

新しい「小売と顧客サービス」の接点として、成熟したインターネットはブランド商、オフライン小売業、生産商と深く融合し、新たなビジネス形態を形成し、消費者のために新たなフルルートショッピング体験を創造し、実体企業と一緒に消費のアップグレードと生産業のアップグレードを駆動しています。

米国を例にして、インターネットはモデルチェンジのための内部の必要なツールまたは外部のパートナーとなり、米国が新たなビジネス形態、製品体験、販売モデルの形成を加速するのを助けています。

米邦はかつて何度も内部と外部に発声して、今日会社と業界全体の苦境は主に自分が過去に成熟していないため、競争力のある製品体系、運営モデル、及び標準的で効率的な管理システムを構築していないと言いました。

この実例は、粗放式走馬圏の時代が終わった後、本土企業は外資と電気商などの外在市場の要素の駆動の下で、核心競争力と市場指導力の再構築を通じて、企業を発展の新たな段階に入るように努力していると説明しています。

何に変わって、どこに上がりますか？実体産業のモデルチェンジの方向

近年の伝統産業のモデルチェンジの道を見ると、「転職」は少なくないが、「モデルチェンジ」に成功したのは多くない。

アパレル業界を含めた実体企業は多くの多元化投資のルートを通じて企業の発展の新たな成長点を探しており、元の業界の中で自身の競争力不足による持続可能な発展リスクを回避している。

アパレル業界には、完全電商化や不動産投資の多元化した企業が数多くあります。

しかし、「モデルチェンジ」は「転職」ではなく、多様な投資は個人企業自身の収益の安定性を高めるのに役立つかもしれませんが、「モデルチェンジアップ」だけが産業の進歩と市場の発展を本質的に促進することができます。

アメリカは中国の服装業界で最初にバーチャル経営と加盟経営を開始した創立者の一つです。

今日の業界の苦境の中で、米国の転換の選択は更にその民族感と責任感を明らかに示し、職人精神と革新精神で内部の核心競争力と外部の市場競争力を再構築し、中国の消費のアップグレードと経済構造の転換を牽引している。

これは比較的困難なアップグレード変革の道のように見えますが、中国の実体産業の道と道です。

2008年に発売された時、アメリカは世界のファストファッションリーダーブランドZaraを追い抜くと提案しました。

しかし、今日のアメリカは簡単にZaraをコピーしたりコピーしたりしませんでした。

表面から見ると、アメリカは今日Zaraの製品開発サイクル、新周波数、全直営小売モデルを実現していませんが、この会社はアメリカブランドのマルチスタイルを通じて、究極のシングルスタイルブランド体験の新たな発展モデルに向かっています。

米邦の新しいNEWear、HYSTYL、Novachicなどの風格化ブランドの組み合わせでは、それぞれのスタイルは異なる消費者の生活態度と生活シーンに対応しており、ファッションの内包と更新速度が異なり、都市レベルと商店街の業態が異なるため、各スタイルのブランド間では製品開発モデル式、開発周期、上新周波数、ルート選択においてそれぞれの差異化運営モードが形成されている。

このかつてのマルチスタイルの大衆カジュアル衣料小売企業は「消費者の焦点」と「ビジネスモデルの革新」の方式で中国のファッションリーダーブランドに復帰する夢を追求しています。

ファッション小売業のモデルチェンジとアップグレードの重要な要素は何ですか？

多くのファッション小売企業が内憂外患に直面して業績が低迷している時に、病気が急病して医者にかかり、盲目的に新しいものを求めています。結果は何もないばかりでなく、雪上に霜がかかります。

メトスボンベは過去の業績が落ち込んでいる数年間、問題の根源と治療の良さを探していました。

積極的にインターネットの革新を試み、市場の革新を試みた後、この会社は徐々に「初心を忘れず、専門に復帰する」ことが企業の苦境を脱出する最も根本的な成功要素だと悟った。

市場を畏敬し、消費者を畏敬し、ブランド力と製品力を「職人魂」で磨き上げることこそが、企業の根本であり、企業の生命力を再活性化させる鍵である。

職人精神とは、新しいコア競争力を磨くことです。

アップル、IBM、ユニクロ、良品計画はかつて光り輝いた後で冬ごもりと転換期に入って、それによって企業の再度の光り輝くことを迎えました。

これらの判例は説明しています。企業は転換期に入ってからこそ、転化が完了した後に、厚い蓄積ができます。

心を静めて修練する時、決して市場に急いで行って転覆しません。

「潜龍勿用」がなくて、どうして「飛龍在天」が来ますか？

通常、現地企業はもっと地気に接しています。特に、第一線の都市以外の市場環境に詳しいかもしれません。

もともとは市場開拓の強みになります。

しかし、米国では、企業のコア管理層は、外資系企業と比べて、いくつかの重要なショートボードが存在していることを認識している：消費者の思考の欠如、市場の位置付けの焦点が足りない、製品開発の重視と能力の不足、ブランド建設と管理経験の不足、現代企業のシステム化-標準化-リーン生産管理能力の欠如など。

そのため、米邦は「品質をスピードとして、効果と利益を規模として」、「より集中して」と「より専門的に」という方法で市場を獲得しようとしています。

消費者の精確フォーカスを例にとって、在庫業務に対して、米国はビッグデータを通じて、すでに発売された製品の売れ行きを分析して、来季の製品構造の最適化を指導しています。インターネット前売りを通じて製品の開発効率を最適化し、新製品の売れ行きを向上させます。持続的で深い消費者画像研究を通じて、消費者の生活態度、生活様式、好み、生活場面を理解し、ファッション動向と社会趨勢を結合し、製品の精確開発のために入力を提供します。

職人精神の「求好」に対して、企業の転換も「求新」に努める。

一方、企業は「新しいものを求める」ことで新陳代謝を加速させ、正しい能力分布を形成する必要があります。

例えば、新しいルートの転換戦略の下で、メットスウィングは2016年の第3四半期だけで800店余りの新店を開発しました。通年で新店は1000軒開業する予定です。これによって、以前の住所選択粗放や商圏移転によって形成された大量の低坪効果の低収益店舗に有効に代替できます。

一方、企業の「新しいものを求める」重要な方法は、高速・低コストの試行錯誤である。

未来を創造できる企業は必ず「試行錯誤」の勇気、態度、実践及び根性を持ち、そして「試行錯誤」を通じて学んだ経験を迅速に最適化し、成長させ、より効果的なモデルと製品を模索します。

メトスボンベは邦販と有範を通じてインターネットの革新を大胆に試み、効果的に実体企業の「＋インターネット」の正しいモデルチェンジパターンと方向を明らかにしただけでなく、更に高速反復と体験を通じて最適化し、邦販と有範のために収益性のある製品の運営と革新の方向を見つけました。

モデルチェンジ・イノベーションはこれまで金鍵と速成法則がなく、試行錯誤の中で迅速に調整し、最適化することは伝統企業が「インターネット思考」を借りて効果的に革新するための道である。

グローバル化、インターネットの革新、経済の転換、消費のアップグレードなどの大きな動向、大環境は依然としてファッション小売などの実体産業に持続的で深刻な挑戦と機会をもたらすだろう。

産業内及び産業間の深い変革、融合と革新が盛んで、ファッション小売業のモデルチェンジとアップグレードも始まったばかりで、任重道は遠いです。

過去3年間の鍛錬と冬ごもりを経験した後、メトスボンベは2016年コア事業に専念したため、業績は徐々に好転し始めました。収入増加の損失は縮小されました。加盟業績は初めて弱気回復しました。チャネルの新陳代謝の下で、新しいスタイルの店の数は急速に増加しました。スタイルの化子ブランドイメージは鮮明に伸びています。

民族ファッションブランドの典型的な代表として、メトスボンビーのモデルチェンジはまだ途中ですが、その有益な探求と実践はファッション小売業に多くの啓発と参考をもたらしています。

ファッション業界の中国民族ブランドと現地企業は期待できます。