全速達は強力に服装業界の物流解決方案を作ります。

2016年には「新小売」という概念が売り出されて話題になったが、これまでに「新小売」という言葉はすでに業界に登場していた。

馬雲氏は「インターネット時代、伝統的な小売業は電気商のインターネットに衝撃を受けた。

将来、オフラインとオンライン小売は深さを結合して、現代物流を加えて、サービス業者はビッグデータ、クラウド計算などの革新技術を利用して、未来の新しい小売の概念を構成します。

今言っている「電子商取引」は伝統的な概念になります。将来はオフライン、オンライン、物流を結合した「新小売」モードになります。

物流の本質は速いのではなく、在庫が下がるのです。

オフライン、オンライン、物流が真に結合してこそ、企業により多くの収益をもたらすことができる。

戦略提携、試演「新小売」

実は早く

」概念が本格化する前に、友和道通グループの全額出資子会社の一つである全一宅配便が意識され、戦略転換の初期に、

「業界総合物流ソリューションの専門家になり、一流のワンストップ総合サービスサプライヤーになる」という目標を掲げ、この目標を実現するために、全宅配の重さは初めての業界解決案を打ち出しました。

2016年末、子供服ブランドの安奈児と戦略提携契約を締結し、安奈児のサプライチェーンプロジェクトのために世界トップのWMSシステムを完璧にカスタマイズし、電気商倉は2017年2月12日に棚卸ポイントで正式にオンラインを完成し、総倉庫は2月16日に棚卸引継ぎオンラインを実現した。

これは全速達で倉配一体化の典型的な代表を作って、服装の靴と帽子の業界のサービス見本を提供しました。

服装はオンラインで一番早く、規模が一番大きく、一番成熟した業界です。

近年では、電子商取引の急速な上昇に伴い、多元化のペースが加速し、アパレル業界全体の売上高も着実に伸びており、服装企業は「大」の変局に直面しています。

特に2016年にはアパレル業界が明らかに変化しました。それはライン下のブランド店が持続的に力を発揮し、多くのオンラインアパレル業界がライン下に向かい、ライン下体験店を経営しています。これは速達物流業務に大きな発展空間とチャンスをもたらしました。

資源統合、「新たな痛み」解決

全一速達の社長の陳莹さんは言います。

市場は産業統合、買収、クロスボーダープロセスがより頻繁になり、ルートの統合が加速され、オンラインラインの下でさらに近くなり、アパレル企業がグローバル産業チェーンに溶け込み、子供服市場は引き続き上昇し、供給側の改革が進められます。

アパレル業界がこれらの面で発展するにつれて、その最大の痛みは倉庫とルートであり、倉庫は直接服装企業、会社の供給能力と資金の流動性に影響しています。ルートは販売量と業績に直接影響します。

サプライチェーンの面では、アパレル業界も物流サプライヤーの統合が難しく、返品が乱雑で、シーズンの光、セールの大量注文書の処理が難しく、新店の店頭販売の圧力が大きいなどの難点に直面しています。

これらの痛みと难点があるからこそ、服业界はこれらの痛みと难点を解决するための切実な需要があります。全国直営の速达企业の一つである全速达が顺调に提供しています。

深く耕してサービスして、“新しい方案”を製造します。

「新小売」概念の伝播に従って、「新小売」概念は簡単なO 2 Oではなく、O 2 Oモードの進化であり、オンライン、オフライン、物流、データ、技術を結合する形であり、実はマルチプラットフォームの優位、資源を統合することであることがわかる。

アパレル業界のチャネルの統合が加速するにつれて、アパレル企業の物流業界に対する在庫の検収、在庫の早期警報、運送ネットワーク、店舗の調達、一体化在庫管理システム、予約/タイミング配送及び現場の試着などの需要は不可欠なサービス項目となります。

アパレル業界を除いて、全速達は服装業界の物流解決方案を作るだけではなく、将来市場と取引先の需要をめぐって出発し、業界解決方案を導入すると表明しました。

上位3つを目標に、より新しい業界解決策（化粧品、自動車、携帯、金属、通信電子など）を構築する。

より多くの業界解決策をめぐって、お客様のサプライチェーン全体のニーズに最も正確なサービスを提供するように、個性的な付加価値サービスを構築することに重点を置いています。

全速達は引き続き業界に根付いて、業界の共通性を精錬して、企業の取引先を深く耕して、絶えずサプライチェーンのモードの変化によって、業界の解決案を最適化して、完備している製品の生態圏を製造して、一流のワンストップ総合サービスの供給商になることを目指して、物流サービスを企業のために本当の価値を創造させますと表しています。

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