山東首富張士平：私はこのように魏橋を紡いで世界五百強にしました。

「1978年農村は請負責任制を実施し、その後国は農村の成功経験を企業に移植した。幹部は上に上がることができ、労働者は中に入ることができ、給料は高エネルギーで低い。当時の国家政策を生かして企業改革を進め、1984年には400万元の利益を上げ、全国の供給・販売システムの第一位を獲得しました。

36年前、当時の恵民地区（現在の浜州市の前身）の辺鄙な郷鎮である魏橋鎮の鄒平第五油綿工場に位置し、国家政策を十分に利用して企業の発展の内外力を引き出し、当時の「伝奇」を創造しました。中国の改革開放のテンポが速くなるにつれて、伝奇的なレジェンドがより多くの伝奇を書き続け、山東省初の世界五百強企業になりました。

工場の中の最初の金

誰も当時の工場の建物に完全なガラスがないとは思いませんでした。労働者の規律が職場の中に散らばっています。この状態での工場の効果と効率は想像できます。

▲映画「一年また一年」は70年代末から80年代初めにかけての工場の様子と一部の労働者の考えを反映しています。その時工場の効果と効率を向上させるのは難しいということが分かります。

1981年、鄒平県第五油綿工場の工場長に任命された張士平さんは就任すると厳しい「25字」の工場管理方針を制定しました。彼は「剛腕の手段」で工場の「乱象」を一挙に治めた。

▲1981年鄒平県第五油綿工場長を務めた時の張士平

この1年、中国は食糧油の買い付けを放して、張士平は従業員を率いてこの機会を捉えて、山東の各地まで、周辺の河北、河南、安徽などの地に行って、綿の種、大豆、落花生を買い付けて、油の加工をして、あらゆる方法を尽くして生産を拡大したいです。張士平さんの心の中では、「第一位はこの機会を利用して、季節的な生産を年中一貫して行うことで、労働者に常に仕事をさせ、お金を稼いでいます。」この過程で、企業収益と従業員収入が急増し、従業員のやる気と開拓業務の積極性も急増しています。張士平は従業員に収益を振り向けて資金集めをし、更に多くの搾油機械を購入して生産を拡大し、1984年までに、鄒平第五油綿工場は400万元の利益を実現し、全国の供給と販売システムの工業利益の第一位を獲得しました。

完備した管理制度は油綿工場の「奔出漏」を根絶し、従業員の知恵と才覚を最大限に発揮し、粗末な搾油設備を精致に改造し、企業の原始「第一樽金」を創造する。

従業員がタオルを集めるプロジェクト

「魏橋創業集団の発展は順風満帆ではなく、ぶつかり合う中で、改革の方法で問題を解決しつつ発展してきたのです。」

1985年秋、新しい問題は張士の平面の前に並べられています。当時山東綿は大豊作で、「綿売り難」が続いてきました。鄒平県の第五油綿工場では、綿を保管する倉庫が全部埋まっています。工場敷地も綿でいっぱいになりました。近くの野菜畑も簡単に処理して、高い綿を積み上げました。

大豊作の綿はどうやって消化しますか？

当時の綿糸の価格は国家によって抑えられていましたが、綿糸を染色してタオルにした後の価格は開放されました。張士平は機械でタオル設備に行くことを決めました。工場全体で200人以上の従業員は89万元を集めて、タオル織機52台に行きました。昼と夜は1986年5月にタオル工場を建設して、半年後に25万元の利益を実現しました。1987年の利益は200万元近くあります。3年間で、タオルプロジェクトは企業のために600万元の利潤資金を蓄積しました。

タオル工場の運転中に新たな問題が明らかになりました。タオルを織るには綿糸が必要です。全国的に綿糸が非常に緊張しています。鄒平県の第五油綿工場は多くの浜州の綿を綿糸と交換して支持していますが、これはやはり方便の策です。張士平の頭の中で企業の綿糸プロジェクトに対する考えが芽生えました。

600万元で1万錘となります。

1988年5月、張士平は北京で全国商業システム組織の管理幹部養成訓練に参加し、恵民地区の北京での招商会に参加しました。会議では国から1万の紡錘の指標があるとの情報を得て、張士平と当時の地区の指導者である董鳳基、王道玉は望外の喜びを感じました。

二人の指導者はすぐに張士平が綿糸プロジェクトに入るように励ます。張士平さんは「タオルを織って苦労して積み立てた600万円は、紡錘1万円の投資に足ります。」プロジェクトは1988年下半期に建設準備を行い、1989年に生産を開始しました。最初は検出手段が先進的で、標準化が高いため、魏橋綿糸は1990年に順調に輸出を実現しました。日本では伊藤忠、日綿が魏橋の綿糸を指名しています。これにより、魏橋紡績の海外市場が開かれました。

勝ちに乗じて追撃して、張士平はまた5万紡錘プロジェクトを準備します。1997年までに魏橋紡績は33万紡錘に達し、その後も紡錘を33万枚から700万枚に増やしました。2005年までに、40年の長い全世界の織物の割当制度を実行しました。まずアメリカは中国の織物の輸入量を3回制限しました。しかし、このような激動する国際に直面します。市場張士平率いる魏橋創業集団は陣形を縮小するどころか、逆に勢いに逆らって、意外にも70億元の巨額の資金を投入して、紡績捺染服装シリーズのプロジェクトを拡張しました。

エネルギーのチャンスは静かに下がっています。

魏橋紡織が大規模に拡大して発展している時、熱エネルギー、電気エネルギーが不足しています。1998年、機会はひっそりと下がりました。国が政策を打ち出して、能力のある企業が熱電関連の企業を発展させることを奨励します。張士平は地元政府の支持した5000万元の公債の支持のもとで、また自ら資金を調達して5000万元で企業の最初の発電所を建てました。続いて捺染プロジェクトに行きました。第二の発電所はまた工事を始めました。その後は自家発電所の余分な電気を使って、張士平に何度も検査してからアルミニウムを電気分解するプロジェクトを決めました。

「紡績から電気工場まで、捺染して、電気工場を拡張して、最後に電気分解アルミニウムプロジェクトまで、私達は小麦粉と同じように、水が多くなりました。水が多くなりました。最後に今の状況に発展しました。」彼はずっと正しいです。市場「水の量、麺の量」は市場で決められています。人類はいつも服を着ます。紡績業は「夕日産業」ではありません。

2017年7月に世界500強ランキングを発表し、山東魏橋創業集団は561.74億ドルの営業収入で第159位にランクされ、2016年より4位に上昇した。2012年初の世界500強進出後、6年連続でランクインした。

現在までに、魏橋創業集団の従業員は十数万人に達しています。「この十数万人は企業で家を買い、結婚して子供を産み、老人を農村から連れてきて子供の世話をして、三十万人近くの生活の質を向上させました。

「魏橋創業集団は今日まで歩いてきました。私と皆様は国家改革開放のチャンスをつかんで、改革開放政策を十分に活用しました。各ノードは前に走っています。改革開放がなければ、魏橋創業グループはありません。

　張士平はどんな企業家ですか？

1.工場を治める鉄腕は温情に満ちている

魏橋の早期治理の中で「従業員が三粒のピーナッツを盗んで解雇された」という真実の厳しい工場統治の話が出てきました。除名された従業員は一年後にリコールされて工場で仕事を続けています。このことは永遠に張士平の記憶に焼き付けられています。それはいい青年です。彼を処罰するのは工場全体の労働者を警告するためです。みんなで食べて取ったら、企業はできません。

2.勇気を持って首謀者になりたいが、首富豪になる気はない

2012年から魏橋創業集団は世界五百強の仲間入りを果たし、順位は年々前ぶれしており、張士平も「山東随一の富」となっている。苦闘して家を建てた彼の生活は終始質素で、鄒平経済技術開発区にある魏橋創業集団寮区に住んでいます。地元の人も彼の豪快な車を見たことがありません。毎回電話が鳴って、彼がポケットから取り出したのは依然として200元余りの携帯電話です。

3.七旬を過ぎても時代の先端を行く

今、七旬を過ぎた張士平は依然として時代の流れに従っています。彼の心は新旧のエネルギー転換につながっています。息子、魏橋創業グループ副会長、中国宏橋グループ総裁の張波さんを支持して、ハイエンドのアルミニウム応用研究開発をしています。

4.経営に精通しているが、計算を怠る

ある人は彼に現在の国家に各種の優遇政策があると提案しました。魏橋創業集団は一部の税収の減免を申請できますが、張士平さんはしっかりと言いました。魏橋創業集団は中国人で、税金を納めています。2017年、企業は各級の税金を96.41億元納めて、再び歴史の最高を更新します。

5.農民のコンプレックス、家族の気持ち

張士平は鄒平第五油綿工場から魏橋紡績から魏橋創業集団の拡張発展の真因について説明しました。「私自身の農民コンプレックスから来ました。」往々にして前世紀の「80年代」、「90年代」の人だかりの募集場面を考えると、彼の内心はいつも落ち着いていられません。