태적 생산 총감 을 안전하게 도입 하여 세부 화 관리 를 진행하다

　　日前，随着刚引进的一位台籍生产总监的就位，安踏在生产线上有了更多细节化的管理。

지난해 말부터 근일까지 대만 고관 몇 명을 끌어들여 하문 마케팅 센터에 머무르며 생산을 맡은 총감은 진강공장에 들어섰다.

올해 샘 기업들은 제도를 완벽하게 하고 관리 규범을 갖추고 있는 대기업들은 세부 관리에 신경을 기울이고 세부 관리를 잘하는 대만 고관들도 많은 샘 기업들이 유치하는 주요 인재가 되었다.

안달, 늑대 일곱 마리, 구목왕 등 대기업들은 모두 대만 고관, 직위는 모두 총감 이상, 이들은 모두 대기업에서 210년 이상 관리를 한 적이 있으며, 다국적 기업 관리 경험이 적지 않다.

정교한 관리, 경업이 엄격하고 관리 패턴이 비슷하고 선진적이며, 이것은 모두 대만 고관의 인기 샘 기업의 원인으로, 기업들은 그들이 빠른 속도로 '박사' 를 통해 대기업과 다국적 기업 관리 경험까지 갖길 바란다.

그러나 경험 있는 인력 자원 전문가들은 대만 관리 인력을 모두 도입하는 것이 아니라, 특히 그런 제도와 관리가 불규칙한 기업이지만, 천주의 기업들은 대만 고관에 대해 명확히 환영하지 않는다.

  　　  先进管理受青睐

아론이 새로 도입한 관리자 중 진홍명 부총은 특별히 주목하고 있는 한 대만 공장장이 한두 달 동안 이 공장장은 현지에서 고관하는 장점을 나타냈다. "관리경험이 풍부하고 선진적이며 기술도 훨씬 앞서고 앞서가는 것 같다"고 말했다.

진홍명을 더 만족시키게 한 것은 이 공장장 가족이 대만에 있으니, 이 공장장 가족은 모두 대만에 있고, 현지에서도 친척 친구도 없고, 이전의 일부 고관처럼 자신들의 사람을 회사로 배치하고 관리에도 사사로운 행위가 없기 때문이다.

"샘 기업과 대만 기업의 발전로, 관리 패턴이 비슷해 대만 하이파이프를 빠르게 학습대 기업의 선진적인 관리 경험을 도입할 수 있다"고 말했다.

대만에서 온 장 선생은 일찍이 늑대 일곱 마리를 복무하였으며, 자신의 자문회사를 개설하기 위해 직장을 떠난 후, 70필의 늑대가 또 네다섯 개의 대만 고관을 도입하였으며, 그중 일부는 그가 견선으로 다리를 걸어 들어간 것이다.

장선생이 보기에 샘 기업은 현재 해외에서 관리자와 기술자를 도입하고, 한일 관리자들과 비교하면 대만 관리자들이 언어소통에 우세하고, 또 지상 기업의 패턴이 더 비슷하기 때문에 각 방면의 적응과 연결이 더 쉽게 된다.

사냥꾼 국제헤드헌터컨설턴트 기가씨는 올해 샘 기업을 위해 많은 대만 고관들을 사냥하고 있지만 이 사람들의 월급은 같은 직장 내적 인재보다 한두 배나 높았지만, 그들이 대만 기업에서 연마한 세부 관리 방식을 중시하기 때문에 그들은 정밀하게 관리하는 천주기업이 원하는 인재다.

  　　  适合较规范企业

대만 고관에 너무 빠져서는 안 된다. 그들은 아마도 전설일 것이다.

진강 한 대기업 인적 자원부총의 견해로 대만 기업과 협력한 적잖은 대만 기업이 주재하고 있다. 이 사람들은 경업이 엄밀하고 경험이 풍부하지만, 각 지역의 관계를 잘 조정하기 어렵고, 당시부터 빠르게 발전해야 할 기업에 대해 큰 추동 작용을 하지 않았다고 말했다.

“그들이 다른 사람의 두세 배나 되는 임금보다 공헌은 크지 않다.”

이 부총은 나중에 기업과 기업이 협력하지 않았고 대만 고관도 계속 철수하고 지금은 기업도 대만 고관으로 도입되지 않았다고 말했다.

"대만 고관은 기업 금상첨화에 더 적합하다."

기가는 늑대 일곱 마리, 구목왕과 안단이 같은 대기업과 제도가 완벽하고 관리 규범도 정세관리 단계에 들어섰고, 이때 대만 고관 도입을 하고 기업의 수요에 합류하고 있다.

비교적 실력 있고 빠른 발전에 있는 회사도 있고, 인재에 대한 수요가 많은 면에서 도입 방식도 하나의 격식에 구애되지 않을 수 있다. 이런 기업에서는 대만 고관 한두 개를 도입하는 것이 적합하다.

장 선생은 조건이 있는 샘 기업이 대만 고관관을 도입할 때 팀워크가 도입될 경우, 이런 고관간의 호흡이 원활하고, 조화로운 의사소통 문제로 인해 수토불복하지 않을 것을 건의했다.

 　　　要解决好磨合问题

대만 고관이 빨개진 가운데 반대 곡조도 높게 부른다.

기가는 얼마 전에 한 기업이 5000명의 의류 기업을 관리할 수 있는 총지배인을 찾아서 대만 고관은 찾지 말라고 요구했다.

왜요?

기가는 신복업계가 요청한 대만 고관, 생산 관리가 대부분이라고 설명했다.

생산의 순서가 매우 많아, 모두 환상의 일치이다.

태자 기업에서는 일자리 배치가 완비되어 계급제도가 명확하고 인원이 안정되어 있어 관리의 업무 전용이 넓지 않고 샘 기업의 고관은 전면적으로 대응해야 할 수 있다.

또 임금이 높다는 것도 문제다. 기가씨는 경제위기의 충격으로 인해 샘 기업들이 이성을 잃게 되고, 현지인들이 기업관리에 적응할 때 임금이 높은 대만 관리를 요청하지 않을 것이라고 말했다.

다른 도시의 공강병과 비교하면 대만 고관은 샘 기업의 연착도 쉽지 않다.

흥업 피혁은 대만 고관의 도입, 현재 기술을 하는 고급 인재가 2,3년째 머물렀고, 회사 인력 자원 총감은 천천정부에 있어서 기업의 실제 상황에 따라 그들의 행동방식을 바꾸기 어렵고 기술적인 인재가 더 쉽게 남겨 두기 쉽다고 말했다.