비즈니스 지식: 기업 관리 정의

기업 관리 (Business Management)는 기업의 생산 경영 활동에 대한 조직, 계획, 지휘, 감독, 조절 등 일련의 직능 총칭이다.

또 많은 정의가 있다. 이러한 정의는 다른 각도에서 나온 것이고, 관리성의 어떤 측면만을 반영하고 있다.

관리에 대해 비교적 광범위한 연구를 하기 위해 어떤 측면에 국한되지 않고, 우리는 아래의 정의를 채택합니다. 관리는 계획, 조직, 통제, 격려, 리더 [1] 등 환경을 조정하여 인력, 물력과 재력자원을 조율하고, 더 좋은 목표를 달성하는 과정입니다.

기업 관리 요점: 기업 관리의 전체 시스템 체계를 세워야 한다.

기업 관리 정의 는 3 층 의 의미 가 있다

제1층 의미

1층 의미 는 관리 채용 조치 는 계획, 조직, 제어

직능이란 사람, 사물 또는 기구의 응당 작용을 가리킨다.

모든 관리자들이 일을 할 때 모두 이런 직능을 수행하는 하나나 몇 가지이다.

1) 프로젝트는 미래 추세에 대한 예측을 포함해 예측 결과에 따라 목표를 세우고 각종 방안, 정책 및 목표를 달성하는 구체적인 절차를 세워 조직 목표의 실현을 보장해야 한다.

국민경제 5년 계획, 기업의 장기적 발전 계획, 각종 작업 계획은 계획의 전형적인 예다.

2) 조직 기능은 계획을 실시하기 위해 세운 구조를 뜻하는 구조다. 이 구조는 계획의 실현이 가능할 수 있을지 여부를 결정한다. 한편 계획목표를 실현하기 위한 조직 과정을 뜻한다.

예를 들면 어떤 원칙에 따라 분업과 협업에 따라 적절한 권한을 가지고 좋은 소통 루트를 세워야 한다.

조직은 계획 임무를 완수하는 데 담보적인 역할을 한다.

3) 제어 기능 은 계획 기능 과 긴밀한 관련 이다. 각종 제어 표준 을 마련 할 것 이다. 작업 을 계획 에 따라 기정 의 표준 에 부합할지 여부 를 파악 하 면 작업 발생 시 신호 를 제시 하 고, 편차 가 발생 한 원인 을 분석 하 고, 편차 나 제 정의 새로운 계획 을 개선 하 기 위해 조직 목표 를 확보 했 다.

발사된 미사일 비행 과정으로 제어 기능을 해석하는 것이 좋은 예다.

미사일은 비행기를 조준한 뒤 비행기가 끊임없이 운동하고 있으며 미사일 비행 방향과 이 목표는 편차가 나타날 때 미사일 속의 유도시스템은 비행기의 꼬리 분기에 따라 미사일의 열원으로 미사일 비행방향을 조정하고 목표를 맞출 수 있다.

4) 기능과 리더십을 격려하는 것은 조직 활동 중 사람들의 문제: 연구자의 수요, 동기와 행위, 지도와 훈련과 격려, 그들의 업무 적극성을 동원하고, 하급 간의 갈등을 해결해야 한다. 각 부문 사이의 정보 채널 사이의 소통을 보장해야 한다.

제2층 의미

관리정의 2층 의미는 1층 함의 목적으로 인적, 물력과 재력적 자원을 조화시키는 것이다.

조화란 동기화와 조화를 가리킨다.

한 조직은 반드시 조직의 각 부문, 각 부서, 각 개인의 활동이 동시와 조화롭게 이루어져야 한다. 조직의 인력, 물력과 재력의 배치도 동시, 조화롭게 해야 한다.

오직 이렇게 해야만 다원의 조직 목표를 균형적으로 달성할 수 있다.

자동차를 주요 제품으로 관리하고 좋은 기업을 관리하고, 인력, 설비, 공장과 자금 방면에서 모두 적당한 비율을 갖추고 있으며, 각 부서, 각 부서마다, 모든 사람이 무엇을 할 수 있으며, 언제 완수할 것인지, 어떤 장소를 보내면, 어떤 장소를 배웅할 수 있는 엄격한 규정이 있어야, 이렇게 해야만 비교적 낮은 비용으로 품질을 높게 생산할 수 있는 자동차를 생산할 수 있다.

이는 마치 좋은 악단처럼 각각의 음조를 연주하고 맞추면 아름다운 교향곡이다.

제3층 의미

관리정의 제3층 의미는 또 제2층 의미의 목적이다.

인력, 물력과 재력자원을 조율하는 것은 조직 활동이 더욱 유효해지기 위해서이며, 이는 관리 활동의 근본적인 목적이다.