2010년 강자 PK 칠패 & Nbsp; 새로운 길을 발전시키다

실천 증명은 과거 동행만을 ‘ 원수 ’ 로 여기고 경쟁이 있으면 협력할 수 없는 관점이 일방적, 유해한 것이라는 것을 증명했다. 그것은 종종 불필요한 마찰, 내모와 낭비를 초래한다.

경쟁과 협력을 결합시켜 경쟁과 협력하면 고군분투의 한계를 뚫고 자신의 장점과 다른 기업의 우세를 결합하여 양측의 장점을 최대한 발휘해 자신의 경쟁력을 높이고 이기거나 이기는 것이다.

강패VS 칠패: 형제가 언제 손을 잡고 있을까?

샘저우에서 만들다

강패와 칠패의 형제가 합병하는 것은 외부 관심의 초점이었지만 오랜 동안 두 집안은 친하지 않았고, 다시 나누려는 관계에 의혹을 불러일으켰다.

영림진의 93길에서 강패와 칠패는 몇 백 미터에 불과하지만, 왕래가 생각보다 밀접해 경쟁 상태의 초연 냄새를 맡지 못했다.

처음에는 여러 해의 경영을 거쳐 모두 제각기 제각기 자기 제품의 위치와 시장 네트워크를 갖춘 것처럼 보이며 더욱 실용적인 태도를 가지고 있다.

그러나 홍씨 형제는 몇 차례 역사적 변천을 거쳐 서로 경쟁 상대가 누구라고 하는 것은 중요하지 않지만, 최근 10년 동안 산민품, 명품, 나무의 물결 속에서는 암암리에 맞서게 될 것이다.

강패VS 칠패: 경쟁에서 발전을 추구하다

타이틀 제품: 칠패 초기의 타이틀 제품 타입은 1998년에야 정복의 메인 마케팅 코스를 확정했고, 그 동안 선택과 탈락을 거쳤다.

칠패는 아직 제품을 주도할 때, 강패는 캐주얼 재킷에서 30대부터 50대 성숙한 남성의 캐주얼 패션시장을 확실히 정했다.

두 기업도 남성복 분야에서 양복과 재킷 세분시장의 상보가 형성됐다.

채널 변혁: 강패는 그 연쇄 관리 패턴을 확장하여 이른바 새로운 마케팅 전략을 폭로하고, 복건 성내 의류 업계 1위라고 불린다.

특히 재고 세일, 신제품 출시에는 새, 이미지를 미루지 않고 서비스난의 문제로 마련한 대책이다.

하지만 이 마케팅 전략의 효과는 아직 강패의 예상에 이르지 않았고, 원판매 관리 정보 시스템 반환 데이터 오차가 비교적 커서 속도가 느리다.

홍문 신생의 힘의 맹세는 늙은 세대의 깊은 압력을 주지 않을 수 없다. 홍홍홍 홍 홍 홍 홍 가설 형제도 자신의 판매 네트워크를 강화하고 있다. 지금해 원래의 부득이한 산동분회사를 판매회사로 철회하고, 올해의 주문회에서 전통을 깨고 마케팅 전략을 갱신하라고 호소했다.

그러나 칠메달을 중요하게 여기지 않고 젊은 사람보다 느린 것 같다.

대변인: 올해 6월 홍종신, 조문탁은 이미지 모델로 5000만 광고를 투입해 조문탁의 가격은 같은 수준의 스타보다 높습니다.

칠판은 먼저 스타 대변인 개념을 도입했지만 명모 호동의 스타의 호소력은 조문탁에게 손색이 없었다.

확장: 현재 강패와 칠패는 무기력하게 공장을 증축하고 2선에서 퇴주하는 홍명이 현장에서 직접 독진을 하고 있다. 칠판도 1000만 명이 본 지역의 가장 큰 의류공업공장을 투입한다.

이에 대해 두 집은 특정 생산규모와 경제력을 가졌기 때문에 의류 제품이 매우 강한 계절성을 가지고 있으며, 카드를 만들기 쉬워도 사품에 미치지 못하기 때문에, 또한 추모시간에 따라 자신의 생산라인이 있기 때문에 소량의 시산과 시장이 잘 반영돼 있다.

큰 대결:

홍충신은 본부를 상해로 옮길 의도가 있다고 대외했다.

홍충신은 대도시 이 인재 고지 에 열중하는 동시에 시달리고 있다.

홍의 초보적인 구상은 내부 주식으로 이미 8월부터 상하이 상장 상담사를 초청하여 올해 말 방안을 내놓을 수 있다.

상대적으로 칠패는 그룹 차4개 회사 지분 불명의 골칫거리도 골치 아프며 지분 개혁을 준비하고 있다.

홍가설은 가족제 신임과 결정책에 미련되지 않았지만, WTO 영접을 위해 학부모식 관리 패턴과 손을 흔들어 작별을 해야 한다고 명확하게 밝혔다.

네, 맞아요?

2002년 월드컵 중앙 광고 입찰회에서 강패와 칠패 동시 입찰, 모두 920만원의 광고비로 중앙 광고 신수가 됐다.

이후 두 집의 광고가 종종 동시에 나타난다.

홍홍설에 대해 해석은 두 집안이 고의로 이렇게 하려고 하는 것이 아니라 누구와 누구와 경쟁하는 것이 아니라 강패와 칠패가 너무 가까워졌기 때문일 뿐 같은 광고사가 온 것은 자연히 망설되었다.

그러나 반대로 두 개의 연합의 시범으로 보는 것도 괜찮다.

홍홍 개설은 두 개의 합병에 대한 견해가 매우 재미있다. "두 집이 따로 만들면 중국의류계에 두 명의 명품이 있다. 동시에 한 곳에서 두 개의 전문점을 열 수 있다"고 말했다.

강패와 칠패는 경쟁에서 각각 장대하는 데 이롭고, 두 집안의 급선무는 자신의 경쟁 우위를 강화하는 것이다.

작가들 평가: 두 브랜드는 각각 다른 세분시장이지만 브랜드 전파와 시장 보급 면에서 시종일관 호응한다. 천주는 의류 산업 집산지 중 하나로 수만개 의류 기업을 모았다. 브랜드가 경쟁하는 성공으로 두 브랜드의 상복을 입고, 거대한 남성복 시장에서 급성장했다.