기업이 성쇠하는 원인

　내가 일하는 분야에서 많은 기업이 성쇠하는 사례를 자주 볼 수 있다. 우리는 일반적으로 ‘ 점선체 ’ 를 하는 방법으로 이러한 쇠퇴에 대해 분석할 수 있다.기업의 경영의 폭발점이나 현성의 차이화를 가리킨다. 선, 기업은 차이화의 시점에서 형성된 장점을 가리킨다. 즉 경쟁 중의 마치노방어선이다. 면, 기업의 발전의 균형성, 즉 나무통 이론의 시스템 균형, 양장, 성장, 체체는 기업과 환경이 균형화된 연맹관계를 형성할 수 있을지, 기업이 크면 이후 핵심 경쟁력의 출처를 가리킨다.현재의 시장 환경에서 성숙한 기업에 대해 ‘점’과 ‘선’은 매우 중요한 기업의 개성이지만 기업의 지속적인 발전을 이루지 못하는 우세한 원천이다. 당신의 ‘폭발점’은 상대가 복제되거나 패러디하기 쉽기 때문에 경쟁 상대가 왕왕 ‘모퉁이’를 하는 방식으로 ‘우세선’을 돌며 시장환경의 빠른 변화로 인해 ‘점’과 ‘선’은 시장에서 탈락되기 쉽다.눈만 내부를 향한 ‘ 면 효과 ’ 와 눈 에 착안한 ‘ 체적 효과 ’ 가 있어야 기업 구조적 경쟁 우위를 형성하고 기업의 핵심 경쟁력을 형성할 수 있다.이 분석 과정에서 이들 쇠퇴기업들은 예외가 없는 전성기에서 ‘ 주사 ’ 운동을 겪었다는 것을 발견했다.

물 주사 운동은 뭐였지? 무지개 윤봉이 복귀 후 굉장히 얘기했어요.경전그렇다면 그가 현재 가장 중요한 사명은 장홍 그룹의 해열과 부기를 촉진시키는 것이라고 말했다.왜 ‘붓기 ’가 지나친 ‘주수 ’가 기업의 순환이 원활하지 못하고 토토를 할 수 없어 체내의 수분이 쌓일수록 ‘부기 ’가 형성되고 있다.이런 주수 과정 은 중국 기업 들 은 사실 매우 위험 한 지경 에 이르렀 고, 또 많은 '주수' 업체 들 은 최초 는 이상적 이고 선의 이유 로 물 을 주입 하기 시작했다.

나 는 일찍이 보건품 기업 을 3 년 동안 복무 하여 이 회사 를 성장기 를 보좌하고, 성장 을 보좌하는 것 이 되었다중국첫 번째 민영의 상장 회사 중의 하나로, 업적이 휘황하지 않다.많은 창업형 기업가처럼 회사 사장은 매우 강한 사명감, 매우 날카로운 시장 통찰력과 강인한 집행력을 가지고 있다.상장 전에 이 회사의 시장 운영, 내부 관리, 자본 운영은 모두 창업자와 육속적으로 입사의 본토사장이 운영하는 것이며, 회사의 풍격이 매우 성실하고 착실하고 착실하고, 가치 추구 가이드: 즉, 진정한 고객 가치 또는 회사의 가치 또는 회사의 가치를 판단하고 평가하는 것이다.사실상 소박하고 전위적인 고객 가치론이다.

출시 후 회사 는 하룻밤 이 터지고, 각계 인사 의 관심 이 되었다초점그러자 사장은 유명 인사들의 조언과 비평을 자주 듣는다: 어떤 회사의 이미지가 너무 촌스럽고 회사 관리자가 국제화되지 않는다.보스는 아프다고 마음먹고 전형시키기로 결심했다. 주수 공사가 시작됐다. 우선 관리층에서 칼을 열고 구두를 신어야 하는 ‘짚신을 신어 ’는 심지어 ‘신발을 신지 않는다 ’는 심지어는 회사가 대규모 공수부대를 도입하기 시작했다.공강 부대는 임금 비용이 극히 높을 뿐만 아니라 더 중요한 것은 그들에게 더 높은 ‘ 낙지 비용 ’ 을 지불해야 한다. 공수부대와 원유부대의 융합을 어떻게 해야 하는가.공강 부대는 자연히 공강 경험을 가져왔다. 이것이 바로 네가 가장 원하는 것이다. 그래서 오늘 GE 의 조직 변혁, 내일 PG 의 브랜드 지배인제도, 모레 어떤 국제상담회사 4A 광고회사를 도입하고, 한동안 모두들 매우 바쁘다.하지만 연말 1판은 매출이 떨어지고 이윤율이 떨어지고 고객 신고율만 상승했다.나는 회사를 불변시켜야 하는 가정이 아니다. 이런 외래인사와 경험이 좋지 않다.

그러나 중국 기업은 반드시 명확하게 인식해야 한다. "눈썰미, 심명자 조세"라고 인식하고 기업의 전형은 하루아침에 투자게임이 아니다. 기업 문화를 암호로, 회사 전략을 명시하고 회사의 실력과 인적자원을 의존하고, 차츰차츰 조정과 개선이 필요하다.대부분의 기업은 혁명에 가장 열중하고 혁명적 성과가 나타나면, 조직 구조에 물을 주고, 인적자원에 물을 주고, 브랜드 관리에 물을 주고, 광고에 물을 주며, 더 많은 사람들이 상장회사 보고서까지 물을 주고받기 시작했다.순순히, 한시간 ‘주 ’에 거대한 물건을 내놓았고, 언론이 부추기고, 외행을 숭배하자, 자연히 노자는 천하제일인 거인이라 생각하며 열나지 않으면 이상하다.그러자 행동이 느릿느릿하고 결정을 잃고 3년을 넘지 않고 쓰러졌다.위에서 언급한 이 회사는 8년도 안 된 가운데 시장 최초 브랜드에서 전적으로 퇴출했다. 상장회사 지권도 모두 팔렸다.

　실사구시와 자기를 속이지 않는 것은 아마도 이 회사의 가장 좋은 건의일 것이다.쿵푸황제 이소룡은 그의 유일한 저작 ‘무도 석의’에서 무술의 본질을 소홀히 하고 싶은 3가지 요소는 단순하고 효율적이고 직감적이며, 사람들은 잘못된 열중은 꽃주먹 다리에 열중하고 있다.우리의 많은 기업들은 점점 관리의 본질을 소홀히 하고, 효율과 가치를 간소화하고, 사람들은 오히려 최신 관리 방법에 대한 무휴한 추방 중에 열중되고 있다.귀환 본질, 간소화 시스템이 기업의 장기적인 길이다.