서가환상성: 상해 육백 화물의 60년 풍우 상황

60년 풍우 후회 없이 2011년 봄 상해

황금 구간 60년 성취 구역 상업 용두

상해 서가환상청 주식 유한회사 전신 상해시 6위

상해시는 전국 상업이 가장 발달한 도시 중 하나로, 국제대도시, 상해는 국내에서 가장 번화한 상업 환경을 가지고 있다.

남경동로상권, 남경서로 상권, 육로상권, 회해로 상권, 서가환상권, 서가환상권, 홍교 상권, 그중 서가환상권은 상하이 주요 상업센터 중 하나다.

서가환상권 부지는 약 2.2제곱킬로미터, 크기의 상업사이트는 1000개를 넘어 상업면적이 70만 평방미터를 넘어 1호선과 9호선 교체한다.

서환구 통계국에 따르면 서가환상권 연도 상품 매출액이 120억 위안을 넘어섰고, 일당 70만명, 명절 기간에 100만명이 넘는다.

서가환 상권 비즈니스 빌딩이 운집하여 여러 개의 갑급 오피스텔, 10여 개의 을급 오피스텔, 40여 개의 성급 호텔과 경제형 호텔, 백화점, 음식업, 오락 문화, 전문 상점은 이 상권의 주력 소매업이다.

상하이 시 장녕구 계획에 의하면 장녕구는 홍교 고단 상권을 만들기 위해 힘쓸 것이다.

고단상업의 발전을 촉진시키기 위해 홍교 상권은 두 종 (로산관로, 의로로) 두 횡 (천산길, 선을길) 이 엇갈려 발전하는 ‘ 우물 ’ 자형 상업 틀을 구축할 것이다.

로산관로를 현대 상업과 문화 오락 발전의 축선으로, 의로운 상업, 비즈니스 발전의 축선으로, 천산로를 현대 상업, 문화 오락 발전의 축선으로 선을비즈니스, 호텔 발전축선으로 삼았다.

매장 위치는 백화점 경영의 성공적인 요소이며, 회사 산하 4대 백화점은 모두 상하이 주요 상업 중심의 황금 지역이다.

회사 측은 “자근서가환상권, 대홍교 상권 확대 전략, 환금 백화점 서환점과 상하이 육백 상속과 맞물려 서가환상권 핵심 구역에 가가가하마, 형산로, 환련상사는 이 지역에 있는 천키다리로, 이 세 개의 문점들이 모두 개업한 지 10년 이상, 소비자 중 높은 지명도, 미평도, 오위경영과 특색 서비스를 통해 치열한 시장 경쟁에서 높은 시장점유율을 유지하고 있다.

백화점 세 곳이 동일한 상권이지만 발전 과정에서 각자 시장에 적합한 위치를 형성해 같은 구역 산하 각 매장 간의 경쟁을 줄여 이 지역 고객군에 대한 가장 큰 범위를 구현했다.

환금백화점 서환점은 중고급패션 백화점, 중고단 소비군체의 수요를 만족시키고, 상하이 육백 정에는 대중 대중 소비에 대한 친화력 서비스 특색을 갖추고 있으며, 합류업체는 샐러리맨을 만족시키는 실혜 백화점에 자리매김했다.

상하이 상업정보센터의 통계에 따르면 2009년 서가환상권의 세 백화점 합계는 이 상권 시장 점유율이 42.01% 에 달했다.

2008 년 말 회사 는 상권 을 넘어 발전 의 첫걸음 으로 홍교 상권 핵심 위치 에서 네 번째 백화점 인 환금 백화점 홍교 가게, 여러 해 쌓인 미예도 와 호소력 으로 첫 해 이익 을 실현 했 다.

백화점 외에 회사들이 인기를 모으기 위해 최근 몇 년 동안 슈퍼마켓의 업태를 크게 발전시켜 백화점 ‘묶음식 ’ 발전을 위주로 하고 있다.

기하 환 마트 는 도시 형 체인 마트 로 자리 잡 고 중 고단 도시 화이트칼라 고객 에게 패션 화, 고품질, 가격 에 적합한 상품 과 서비스 를 제공 했 다.

삼요소가 회사의 핵심 경쟁력을 만들다

현재 회사 4개 백화점 및 상하이 시내 5개 슈퍼마켓 중 환금 마트점, 지강점, 연꽃점 외에는 모두 물업, 건축 면적은 12만 평방미터, 영업 면적은 7만 평방미터이다.

비교적 높은 자연의 물업 비율, 든든한 자본 실력은 회사의 발전을 위해 좋은 기초를 다졌다.

한편, 회사에서는 임대료 인상 위험을 두려워하지 않고, 한편으로는 물업의 평가절상 수익을 누렸다.

회사의 이익 수준 및 경영 지속성 보장, 순이익률은 같은 업계 상장회사의 평균 수준보다 높다.

2010년 회사 판매 수익이 20.4억 위안으로 전년 동기 대비 10% 증가하였으며, 귀속모회사 순이익이 1.94억원으로 동기 대비 9.26% 증가했다.

회사 매장은 자유물업을 위주로, 또 각 매장 간 정위를 정확해 2010년 종합모금리가 28.55%, 순이익률은 9.5%, 업종 8%~9%의 평균 순이율을 기록한 것이다.

우수한 공급업체 브랜드는 백화점 경영이 성공한 또 하나의 요소다.

회사는 예로부터 공급상의 양호한 소통과 협력을 중시하여 여러 해 쌓여 국내외 2000여 개의 유명 브랜드와 좋은 장기적인 협력관계를 맺고 회사 산하 매장에 풍부한 브랜드 자원을 보유하고 있다.

동시에 회사는 시장 변화, 소비 조류에 대한 연구를 중시하고, 소비자 선호를 제때에 이해하고, 부하 매장의 브랜드를 정기적으로 갱신하고 소비자에 대한 흡인력을 증강시킨다.

회사는 60년 가까이 설립되어 줄곧 시점과 함께 나아가고 있다.

회사 관리층은 선진적인 정보관리시스템이 대형 백화점 소매업체의 경영에 매우 중요하다는 것을 잘 알고 있기 때문에 연쇄백화점 자주지식재산권 ERP 의 개발에 끊임없이 힘을 쏟고 있다.

회사의 ‘중형 백화점 컴퓨터 관리 시스템 통용 소프트웨어 및 상용 수금기는 신용카드 수리 시스템에서 응용 프로그램 프로그램을 1999년 국내 무역부 감정위원회에 의해 국내 선두로 인정되고 과학기술부가 수여한 과학 기술 진보2 등상을 받았다.

현재 우리 회사 산하 환금 백화점 서환점, 상하이 육백, 환금 슈퍼마켓은 이미 이 시스템을 채택하고 있다.

2005년 7월 상하이 교통대학 소프트웨어 관리 학원과 협력해 자주지적재산권 연쇄 백화점 ERP 개발.

이 프로젝트는 상해시 경위 과학 기술 흥무 기금의 특별 지원을 받았다.

현재 이 시스템 개발 작업은 이미 기본적으로 완료되었고, 회사 프랜차이즈 백화점 개발의 핵심 기술 중 하나로 환련 상업과 신규 개업한 환금 백화점 상선 운행.

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“ 12 5 ” 기간 에 회사 는 창신과 발전에 힘쓸 것이다

2011년 `12 5 ` 기획의 첫해다.

새로운 정세, 새로운 기회에 직면하면, 회사는 상하이 로컬 브랜드의 상업으로 창신과 브랜드의 발전을 위해 회사의 미래 업무의 가장 중요한 점입니다.

구체적으로, 회사 산하의 환금 백화점, 상하이 육백, 환거래처는 서가환상권의 주요 상업 소매업체로 이미 각기 특색 상품의 위치와 경영 이념을 형성했다.

송금백화점은'패션 선두'를 주도하고, 상하이 육백은'대중 유행'을 취지, 외환 상사는'임금 실혜'를 특색으로 대중에게 널리 인정받고 있다.

회사 는 브랜드 통합 발전 과 동시에 시장 세분 을 필요 전제 로 세 개 소매 업체 의 시장 위치 와 브랜드 특색 을 깊이 파고 회사 내 전체 에서 우위 상호 보완 의 구도 를 형성 공동 발전 기초 에서 소비자 커버 를 확대 해 회사 종합 경쟁력 을 강화 했 다.

둘째, 회사는 '지적재산권 수출과 자산운영'으로 결합된 방식으로 장애 영역을 확장할 것이다.

‘ 지적재산권 수출 ’ 은 회사의 자주적으로 보유한 관리기술과 지식재산권을 유상방식으로 다른 상업사업사업에 주입하여 프로젝트 운영 효익을 향상시키는 것을 뜻한다.

회사가 보유한'환금백화점','상하이 육백 '등 소매 브랜드, 완벽한 경영관리제도 및 자주생산권을 소유하는 ERP 시스템을 구성해 완전한 자주지적재산권 체계를 구성했다.

‘ 입족상해, 장삼각 확장 ’ 을 위한 연쇄 발전 계획은 좋은 조건을 창조하였다.

회사는 소매 브랜드 + 관리제도 + ERP 시스템 + 의 조합 방식을 통해 지적재산권 수출을 통해 프로젝트 도입기를 단축시켜 물업이나 주식 수매 등 자산 운영 방법에 맞춰 장삼각 소비 에너지가 높은 일선 도시에 걸쳐 영역 연쇄 발전을 실시할 것이다.

셋째, 회사는 백화점 소매 주업의 기초를 발전시켜 상하이의 시급 상권이나 다른 핵심 도시에서 다업적 발전을 시도할 것이다.

시장 수요에 대해 충분한 연구를 전제로 상도시그룹 산하의 다른 업적 기업과 합작해'중고급 패션 백화점 +중급 동아리 백화점 +도시형 슈퍼마켓 +종합오락'을 일체로 한 쇼핑몰 발전 패턴을 형성해 강력한 팀워크 경쟁력을 확장하고 있다.

연쇄화 발전은 회사의 다음 단계의 발전 목표이다.

회사 는 3년 내 에 자신 의 환금 백화점, 상해 육백 등 상업 브랜드 소매점 은 상해 지역 에서 4 ~6개 에 달한다. 지적 재산권 수출 을 적재체 의 소매점 은 화동 지역 에서 1 ~2개 확장 하 고, 환금 마켓 은 기존 기초 에서 비교적 빠른 속도 를 이룬다.

결국 자유물업을 위주, 임대 물업을 보좌로 삼아 회사의 발전 전략적 요구에 부합하는 연쇄 구역 분포와 물업조합이 이뤄졌다.

이 중 환금백화점은 상하이, 항주, 남경 등 화동일선 도시를 최초로 확장시켜 핵심으로 연쇄발전망을 구축하고 있으며, 상하이 육백은 상하이를 주요 발전기지로, 서휘, 동시에 민행, 보타, 양포 등 인구 모인 지역에서'일성 구진 '등 빠른 지역을 찾아 커뮤니케이션 연쇄 네트워크를 찾고 있으며, 환금슈퍼마켓도 상하이 주요 발전지역으로'백화점 +슈퍼마켓'의 조합 패턴 경영을 통해 시장점유율을 높일 것이다.

모집 프로젝트가 핵심 경쟁력을 더욱 높이다

이 같은 웅장한 청사진을 실현하려면, 회사가 A 주식시장에 출시되는 것이 중요하다.

회사는 이번 번에 7000만 주를 발행할 계획이며, 주로 환금 백화점 무지개점 프로젝트 및 환어음백화점 27.5%의 지권을 건설하는 데 쓰일 계획이다.

이 중 인수환금 백화점 27.5%의 소수주주 권익은 4억 9000억 위안을 들여 건설회사의 미래 이윤 증가점에 쓰일 것으로 예상된다.

환금 백화점 홍교점은 2008년 12월 28일 개업했으며, 이번 모금은 주로 대출, 전기 투자와 완료 프로젝트 후속 건설에 쓰였다.

이 가게의 경영면적은 1.9만 평방미터로 현재 초기, 2009 ~2010년 이 가게는 각각 판매수입을 1.99억원과 2조46억원으로 순이익 4만5000원과 1144만원을 실현하고 있다.

회사의 이번 모집 프로젝트에 대해 다수의 업계 인사들이 잘 보고 있다.

신은만국은 금홍교 가게의 현재 경영 상황은 환금 서환점 개업 초기: 개업 초기 상권에서 이미 경쟁 상대가 있다고 밝혔다. 둘째, 개업 초 거시적 경제 환경이 불경기로 인해 소비가 상대적으로 부진하고, 그 세, 문점 선입지는 모두 지하철과 중고급 오피스텔을 인접하고 있으며, 넷째, 개업 후 2, 3년간 실적이 빨라졌다.

1998년 개업한 송금서환점, 13년 양육을 거쳐, 현재 회사의 가장 성숙한 주력 문점 중 하나이며, 백화점 면적평효는 이미 3.36만 위안 /평방미터 /해에 이르렀다.

신은만국은 미래 대홍교 기획이 점차 실시됨에 따라 홍교 상권의 흥기로 홍교 상권 핵심구에 위치한 환홍교점 업적은 비약할 것으로 보고 있다.

송금서환점을 참조하며 정태적으로 비교해 미래 환금홍교 가게는 최소 34%의 성장공간이 있다.

신은만국은 회사의 또 다른 모집 프로젝트인 송금 서환점의 27.5%가 회사의 실적 영향에 적극적인 영향을 미칠 것으로 보고 있으며 보수는 2011년 후사 2011년 순이익 2500만원으로 추정된다.

송금백화점은 서가환상권의 핵심 지역으로, 의상 시리즈, 가거용품, 액세서리, 신발, 가방 등 30여 종의 상품을 운영하고 있다.

최근 몇 년 동안 환금백화점은 상하이 소매백화점 10강에 머물며 회사의 수입과 이윤의 주요 공급원이며, 회사도 체인 경영을 벌이는 주체이다.

회사와 영상경세가 체결한 《지권 양도 협의 》에 따르면 회사는 이번 모금자금을 모금한 뒤 4억9억원의 가격으로 소유한 환금 백화점 지권을 인수해 인수 완수한 뒤 환금 백화점이 회사의 전자회사가 될 것이다.

환어휘 백화점 지권을 인수하는 데 대한 큰 의미는 환율 백화점 무지개점보다 못지않다.

한편, 회사의 미래의 발전 목표에 부합합합인수완완이 브랜드 가치에 따른연쇄경영수익을 완전히 공유할 수 있는 회사발전연쇄경영전략조치이며, 한편, 국민 소득증가증가에 따라 주민소득소비능력이 강화, 그리고 궤궤도로 교통의 진진일방사작용(서가외외외외환지역이 브랜드브랜드가치가치에 따른계계계계계계계계계계계계계계계발전연쇄경영전략전략조치와, 또 다른 한편, 한편, 국민소득소득증가에 따라 주민소득소득증가, 주민소비능력이 강화, 그리고 궤궤도로 도로 도로 교통의 한진진진진진진진진진진진진진진진발전작용작용작용(서가가가가가가가가외외외외외외외외외외외외통통통통통통통도로 도로 도로 도로 도로 도로 도로 도로 도로 도로 도로 도로 도로 도로 도로 도로 도로 더 높아지고 인수 완료 후 회사의 전체 이익 능력도 높아질 것이다.

재자는 환금백화점이 구체적인 경영 관리를 맡아왔지만 환금 백화점은 중외협력업체로 외주 영상경세는 그에 상응하는 권리를 갖고 있다.

현재의 지권구조와 관리제도가 회사 단체경영에 적응하는 필요는 있지만, 회사를 프랜차이즈 백화점 방향으로 발전하는 전략적 목표를 실현하기 위해 결정효율을 높이고, 환어휘의 나머지 지권을 인수하고 회사의 전략적 의도를 확보하기 위해 순조롭게 집행해야 한다.

60년, 몇 세대의 노력으로 회사는 창업의 고난과 달콤함을 깊이 맛보았다.

새로운 출발점에 서면 새로운 시대는 ‘ 적성 봉사, 선두를 추구 ’ 하는 기업문화적 이념을 계승하고 백년 노점을 건설하기 위해 끊임없이 분투한다.