서봉교: 출시 종착역 아닙니다.

중국 임신 아동 시장

아직 전국 시대에 처해 업계 집중도가 높지 않지만 전체 규모는 빨라졌다.

현재 업종 상위권에 이르는 기업은 대부분 자신의 특색이 있다.

총체적으로 3류로 나뉘다.

첫번째

이 유형은 주로 "제품 + 채널" 을 취한다.

좋은 아이들을 예를 들면, 그것은 매우 전형적인 모유 제품 분매체상이며, 정거장 모유 제품 전문점, 어린이 내구성 소비품, 자신의 핵심 유모차 업무를 가지고 있다.

동시에 그것 도 매우 성공적 인 판매상 으로 10 여 명의 유명 을 대리하였다

다른 품종의 제품을 정돈하다.

그것은 완전히 다른 발전 패턴이다. 그것은 육아 문화를 창조하고, 한 군체 개념에 대해'육아 전문가'를 정하여 새로운 육아 이념을 창조하고, 영유아용품과 장난감을 주도하며 전방위를 제공하며, 모친 교육을 포함한 완벽한 서비스를 제공한다.

더 많은 것은 선상 아래 서로 결합된 두 채널 모델로, 그들은 디렉터리 판매 + 실체경영을 채택한다.

단순히 경로를 하는 이유로 그들은 기본적으로 자신의 브랜드가 없다.

현재 이 유형 기업의 생존 공간은 이미 충격을 받고 있다.

박사 개구리와 아기의 온라인 판매가 크게 상승하고 있지만 현재 인터넷 판매가 비교적 낮아서 충분한 중시를 주지 못했지만 미래 발전 방향으로 볼 때 그것은 더욱 중요해질 것이다.

업계 성장의 추진을 받아 이 몇 기업은 최근 몇 해 동안 빠르게 확장되고 도시를 공략하고 있다.

이미 출시된 박사 개구리, 좋은 아이, 아니면 몇 바퀴 융자를 얻었다.

손에 자금을 크게 쥐고 생각한 것도 단말미를 크게 만들어라.

터미널이 늘어난 뒤 브랜드 파워가 갈수록 강해지기 때문이다.

그러나 과도한 확장 직접적으로 단점의 효율이 낮아 현재 대부분의 실체점의 이익 능력이 우려되고 있다.

스스로 창조한 것은 1 + N 의 모드, 즉 자주브랜드 + 권한브랜드다.

그러나 이'1 +N'에서'1'은 사실 강세가 부족해 'N'도 잘 할 수 없다.

자주브랜드의 힘은 약해서 박사 개구리 아동복 제조 출신과 상관없다.

아동복이 문턱에 들어가는 것은 높지 않기 때문에 두 방면의 도전을 받기 쉽다.

일단은 비교적 성공적으로 만들어진 아동복 브랜드, 둘째는 성인 의류 시장에서 비교적 성공한 브랜드다.

그들의 복장 운영 경험이 풍부하고, 동시에 시장의 호소력도 매우 크다.

박사 개구리는 일종의 ‘경질화 ’라는 브랜드를 운영하고 있으며, 모든 자원은 브랜드 운영과 제품 디자인에 경사스러웠지만, 사실상 미테스본웨이는 일찍 만들었고, 자아라, HM 의 경험이 더 풍부한 글로벌 거물이다.

이들 아동복 시장의 신진자는 박사 개구리에 대한 충격이 매우 크다.

이외에도 N 이라는 문제도 두드러지고 있다.

박사 개구리 브랜드는 애니메이션 문화 개념으로 도입된 권한브랜드는 대부분 스포츠문화이기 때문이다.

이 두 브랜드는 경영 사로가 전혀 다르지 않고 인파의 차이도 커서 ‘1 ’과 ‘N ’의 합력에 집중하지 못하고 ‘N ’으로 ‘1 ’의 효과를 촉진할 수 없다.

그 다음은 권한브랜드가 난감한 문제에 직면해 있다: 만약 효과가 잘 된다면 허가자는 재계약 조건을 높일 것이며, 잘 하지 못하면 상대방은 단호히 재계약을 하지 않을 것이다.

도랑에서

기존의 네 가지 채널 경로, 특별히 새로운 개념은 아니지만, 이런 입체교차식 루트는 박사 개구리의 운영 실태에 적합하다.

현재 박사 개구리 판매 실적은 여전히 백화점 매장에 의존하고 있으며 365 생활관과 한 정거장 쇼핑 개념이 좋지만 단점 효율을 효과적으로 높일 수 없다면 기업의 브랜드 전시청을 위해 최초의 상상도 못 할 수 있다.

비록 상장도로에서 잠시 앞서지만 박사 개구리는 앞으로의 행정 과정이 여전히 길다.

특히 좋은 아이들이 그 뒤를 따라 출시한 뒤에는 더 많은 문제가 해결되어야 한다.