미래 의류 업계의 이윤 공간이 다시 분할되는 것은 필연적이다

주: 미래

조익당: 미래의류 업계의 이윤 공간이 다시 분할되는 것은 당연한 것이다. 이것도 마찬가지다.

개별 시장을 제외하고는 자A는 거의 모든 점포를 직영한다. 점포 이미지, 상품 진열과 정가관리가 본사에서 제정된 브랜드 전략과 빠른 반응을 보이는 제품 기획전략 전략, 그리고 대부분의 직영점들이 이익을 얻는다.

자A의 제품 전치 기간이 짧아서 가장 짧은 일주일밖에 안 된다.

사실 자A의 정가와 가격 관리도 매우 강하며 계절적인 의상업계에 대해 정확한 가격과 가격을 조정하는 것이 이윤을 가장 빨리 올리는 것도 효과적이다.

마케케케지컨설팅 업체에 따르면 표준 푸르 1500지수 상장회사의 평균 손익 연구에 따르면 총 매출이 변하지 않는 상황에서 가격은 1% 씩 오르고 영업이익은 8% 증가하고, 이는 원자재 및 직접 인공 원가 등 가변원가 1% 당 1% 하락에 미치는 영향이 거의 50% 에 미치고, 판매량은 18.7% 를 올려야 이윤에 미치는 충격이다.

하지만 현재 국내 많은 의류 브랜드 소매상 판매 규모와 이익은 주로 가맹점포로, 직영점포는 주로 전략 브랜드 이미지와 전략 카드에 쓰여 적자 면은 비교적 크다.

직영점의 이익을 얻고 미래의 이윤 성장점이 될 수 있도록 국내 기업에 대해선 아직 길다.

하지만 국내에서도 신흥적인 의상 브랜드가 아잉 여장을 비롯해 제품 기획, 브랜드 마케팅, 소매 단말기 경영 면에서 꾸준히 진보해 직영 점포 이윤을 늘리면서 가맹점포 이윤율을 높였다.

이광두: 미래, 의류 업계의 이윤 공간은 다시 분할될 것이며, 단말기인 브랜드로 바뀌고, 전체 산업 체인 의상의 브랜드도 이윤이 가장 많은 코너가 될 것이다.

중국 의류업의 발전은 사실 브랜드의 성장과 장대한 과정이다.

LV 가 잘 팔렸고, 짝퉁 LV 도 잘 팔리는 게 브랜드의 힘이다.

의류업은 풍향을 파악하고 브랜드의 이 고리를 크게 넓히고 강하게 만들려면 브랜드가 가져온 가치와 이윤은 짐작할 수 없는 거대한 재산일 것이다.

유한륭: 미래, 의류 업계에서 가전산업과 비슷한 국미, 소녕 이렇게 대량의 매출 채널 업체를 장악할 수도 있고, 실체점 다량의 소량, 상품 디자인의 경신 빈도가 크게 빨라지고, 인터넷 개점의 급진적인 발전 추세가 나타날 수도 있고, 제때에, 정확하고 빠른, 빠른, 고주파수 배송 체계가 생겨 의류 산업 체인 이윤이 재분배될 것이다.

하지만 현재 전체 중국 의류 산업 체인 패턴이 둘러싸여 온몸을 움직여 단기간 내에 발생하기 힘든 변화로 최소 5년간 브랜드 업체는 이윤이 가장 많은 코너를 얻을 것으로 보인다.

방종: 내가 서비스하는 상하이 안걸지양 마케팅 기획기구에 대한 브랜드의 이념은 트렌드 엘리베이터를 선택하여 계단을 오르는 것이다.

구체적인 추세 브랜드 표현은 다음과 같다: 메르스본웨이, 삼마, 순전히 확립된 것은 양상 캐주얼 품격 블루투스, 강패와 재능이 확립된 것은 비즈니스 블루, 잭 존스, 카빈과 KONZEN 이 확립한 것은 패션 캐주얼 품격 블루 바다, 아리련, 리야, 로맨틱 선언을 확립한 것은 패션 소숙 품격 블루, 성득은 패션 비즈니스 품격 블루 바다다.

따라서 브랜드 핵심 경쟁력의 강약은 미래 브랜드 이윤 공간의 체량을 결정했다.

김크언: 미래의류 업계의 주요 이윤은 여전히 소매 코너에 있다.

물론 앞으로의 말대로 소매 코너는 위기감이 필요해 좋은 이윤율을 공고히 하려면 새로운 돌파점을 찾아야 한다.

현재의 소매 이론은 훨씬 떨어지고 경쟁이 치열한 소매 현실, 가장 뚜렷한 네 가지 표현이 있다.

첫째, 단말기 판촉의 개념은 비교적 강하지만 마케팅의 개념은 약하고 심지어 없다.

마케팅은 무엇일까? 마케팅은 단말기의 영향력, 단말기의 영향력은 무엇일까? 단말기에서 흥미로운 이야기다.

이야기는 매우 강한 전파성을 가지고 있다.

둘째, 판촉 수단이 단일무미건조하여 소비자들에게 피로를 촉진시켜 좋은 충동소비를 할 이유가 없다.

올해 설날 전에 한 여장 브랜드의 고관들이 나에게 설날 세일을 어떻게 하는지 물었다.

나는 "신정, 옷을 사고 달러를 드립니다"라고 말했다.

그들은 채택하였고 효과가 아주 좋아 언론을 통해 보도했다.

이것이 바로 새로운 판촉 사고의 길이다. 이것이 바로 단말기의 영향력이다.

셋째, 인원 관리 이론의 정체, 단말의 인력이 부족해 집행력이 강하지 않으며, 우수 인원은 모집하기 어렵다.

넷째, 단말기 판매 패턴의 정체, 단말단원들은 상품에 대한 이해가 매우 부족하다.

그런데 상품은 그들의 무기다. 어떡하지? ‘5세대 소매 이득 모드 ’에서 ‘단말의 특수부대 ’라는 개념을 도입한 것은 바로 이 문제를 해결하는 데 도움이 될 것이며, 미래의 소매가 강대해야 하며, 반드시 소매의 특수부대가 있어야 한다.

많은 브랜드들이 새로운 소매 패턴을 중시하기 시작했는지, 아니면 그 말: 브랜드 결승단말, 단말기, 단말기, 새로운 소매 모드, 새로운 소매 패턴을 부르기 시작했다.