직장'소인'&Nbsp, 네가 감히?
숲이 커서 무엇이든 다 있다
직장
소인도 예상한 일이다.
많은 사람들이 혼인을 대하는데 모두 “ 차라리 군자에게 죄를 지을지언정, 한 소인에게 죄를 짓기를 원하지 않는다 ” 는 원칙에 근거한다.
스탠퍼드대 로버트 교수.
새튼은 《 논혼인 》 이라는 책에서 전혀 다른 관점을 제시했다.
그것은 그들을 해치우는 것이다!
직장 무혼인 관점은 2004년 하버드 비즈니스 평론에 선정돼 돌파적 관념까지 꼽았다.
혼인에게 손을 떼기 전에 먼저 진정한 혼인이라는 것을 확인하고 좋은 사람을 잘못 다치지 않도록 해야 한다.
혼인 의 짓 은 일반적 으로 사람 의 모욕, 타인 을 침범 한'개인적 공간, 갑작스러운 신체 접촉, 위협, 하류 우스갯소리, 우편물 소란, 타인 을 폄하 하 하 고, 타인 을 무시 하는 습관 모욕, 무리 한 입, 양면 삼도, 추잡한 얼굴, 더러운 얼굴, 타인 에 대한 숙시 등 이다.
그러나 한 두 가지 유사한 일은 그가 멍청한 사람이라는 것을 설명할 수 없다. 누군가가 자신의 지위보다 낮은 피해자를 더 많이 침해한다면, 그것은 공인적인 혼인이다.
직장 의 강자 를 괴롭히는 조사 에 대해, 열악한 행위 는 대부분 상사 가 상대한다
부하
네, 약 50%에서 80%까지, 같은 등급의 약 20 ~50%, 부하가 상급자에게 협박하는 것은 1%도 안 된다.
남자가 남자를 괴롭히는 것을 좋아하고, 여자는 여자를 괴롭히는 것을 더 좋아하는 것으로 나타났다.
비록
구글
서남항공은 모두 조직무혼인 원칙을 취했으나 실적이 앞의 혼인에 대한 용인적인 태도를 취하고 있다.
사라튼은 혼인이 각종 비용을 가져오는 것을 잘 계산하지 못한 이유라고 생각한다.
상급행위가 부당하고 직원들의 사직률이 급증하고 남긴 사람들의 만족도가 낮아 고용주의 의무감이 줄어들었다.
영국은 직원 5000명을 대상으로 조사한 결과 25%의 직접피해자와 20%의 목격자들을 모두 사퇴했다.
실리콘밸리 사장의 부하 중 한 능력이 뛰어난 판매원이 있는데 실적은 지금까지 회사 5% 에 이르렀지만 부하 동료를 욕하는 경우가 많다.
회사가 마지막에 한 몫을 그만두고, 그의 부당한 행위는 최고급 상사, 인사부, 고급 주관, 기업법부가 끊임없이 돈을 쓰고, 시간을 들여 그를 재해를 없애고, 게다가 그에게 새 비서를 찾는 비용을 계속 보낸다는 것은 모두 그의 가치의 60% 를 차지했다.
혼인에 대한 부도덕한 문화를 종용하여 기업의 뿌리를 상하게 하는 것이다.
'무혼인 원칙 '어떻게 집행합니까?
일단 조직은 언행으로 자신의 입장을 공개해야 한다.
다음으로 법칙을 채용과 해임 정책에 융합해야 한다.
다시 한 번 혼인 처리할 때 손목 조심하세요.
CEO 가 취임한 지 얼마 되지 않아 25명의 혼인 고관 1원을 끌어내어 죽이려 했으나, 실효고과 심사를 취한 방식을 채택해 광명정대한 방법으로 점차 해결되었다.
마지막으로 고관은 혼인의 문화를 만들기 위해 힘써 노력해야 한다.
최고급과 최저임금격차가 큰 조직으로, 격차가 작은 조직보다 더 혼인 것으로 나타났다. 높은 권력이 재산을 가져올 수 있기 때문에 사람들이 위험을 무릅쓰고 있다.
마밍철 무사 회장과 동료들은 모두 6000여 만여 년의 연봉이 합리적이었지만 이는 무사히 생존의 위험 경지를 마련하고 있다.
무혼인 원칙도 고객에게 적용된다.
서남항공의 한 부총재는 한 고객이 직원들에게 욕설을 퍼붓고 몸으로 위협하는 것을 보고, 그는 다른 회사 비행기를 탈 수 있다면 모두들 기뻐했다.
그래서 그는 이 고객을 다른 항공사로 데리고 가서 그에게 표를 한 장 샀다.
그러나 무혼인 원칙은 조직을 논쟁 없는 족발새우 천국으로 만들어야 하는 것은 아니다.
적당한 마찰은 유리하다.
인텔 전 CEO 앤디.
그루프는 자신의 견해를 고집하고 논쟁을 좋아하지만 다른 의견을 제시하는 것을 환영한다.
서로 존경하는 기초에서 팀 백가쟁명을 격려하면 좋은 아이디어를 얻을 수 있다.
만약 당신이 기업의 최고층이 아니라면 혼인과 교차할 준비를 잘 해야 하며, 멍청하지 않은 회사를 찾는 것은 너무 어렵다.
혼인 독을 피하고, 첫째는 눈앞의 비열한 행위에 대한 견해를 조정해야 하며, 혼인 모욕은 너의 잘못이 아니다.
둘째는 나쁜 사람과 결탁하지 않고 냉정하고 감정상의 소원을 유지하고 있다.
혼인 제한 접촉, 예를 들면 전화 회의, 회의는 최대한 짧아서 자신의 심신 건강을 보호해야 한다. 셋째는 통제할 수 없는 강력한 세력과 목숨을 걸고, 눈점을 작은 곳에 두고, 약간의 일을 하고, 자신의 동료가 혼인을 돕고, 혼인 세력을 약화시키지 마라.
넷째, 정말 용납할 수 없다면, 떠나는 것을 선택하세요.
물론 적당히'혼미'를 보내는 것도 예상치 못한 결과를 가져올 수 있다.
애플CEO 잡스는 성질이 거칠고 가혹한 비판이 주위 사람들을 흥분시키고, 심지어 일부 사람들을 사직하고 있지만 성공적인 관건이다.
만약 본인이 성미가 크다면, 위로할 만한 사람을 찾아 당신과 합작하는 것이 좋습니다.
언제 어디서나 흐리멍덩하여 실행할 수 없다.
만약 당신이 항상 멍청한 사람처럼 행동한다면, 치료를 필요로 할 수도 있고, 여러 가지 우려를 먹거나, 전제 노학반, 초연하게 무엇을 생각하는가.
대부분의 사람들에게는 내면의 혼인을 억제하는 것이 공부보다 더 현실적인 의미가 있다.
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