직원 의 5 가지 최적 인 방식 을 찬미 하다

지도자들에게 ‘월도 최우수 직원 ’을 선정해 부하들에게 격려하는 데 효과적으로 일과 열정을 높일 수 있는 것이 아닐까?

나는 그래도 다시 생각해야 한다고 건의한다.

직원들에게 칭찬을 하면 다음과 같은 효과에 이를 것이다.

자신과 자존심의 증강을 격려하고,

적극적 인 일 을 표창 하다

그들의 노력과 성취를 장려하다

내면의 동력과 열정을 만들어내는 데 …

단지 전용 주차 자리나 내부 통신에 실린 작은 사진은 20달러의 예품카드만 완성할 수 있다. 답은 부정적이다.

다음은 직원들을 찬양하는 5가지 유효한 방식이다.

1. 그들에게 부탁하다

여기서 문제의 관건은 일자리와 직책을 기본이나 전혀 상관없이 개인에 대한 도움으로 여겨야 한다는 것이다.

나는 일찍이 감원 여부에 관한 내부 회의에 참가한 적이 있다.

회의에서 나는 감원 대신 다른 선택을 제안했지만 대부분의 멤버들의 지지를 받지 못했다.

공장으로 돌아가는 시간, 곧

그는 생각을 하고 나서 “ 최선을 다하라고 말하기만 하면 된다.

그리고 우리가 떠난 후에 어디로 가야 할지 이야기하면 된다."

실제 상황은 정말 이렇게 간단한가? 답은 분명 긍정적이다.

나중에 그는 지도자가 자신의 생각을 이해하고 작성한 건의의 의미를 받아들이는 분량이 도대체 얼마나 무거운지 알려 주었다.

2. 그들의 관점을 묻다.

내용과 직원들의 업무 직책을 확보해야 한다.

예를 들어 “ 업무 효율을 높이는 것에 대해 어떤 생각을 갖고 있습니까? ” 등의 전형적인 문제를 묻지 마라.

정확한 방법은 다른 경로를 통해 그들의 기능이나 견해를 이용할 필요가 있다.

한 명만 믿을 수 없다

3. 비공식 리더십을 수여하다.

지도자에게 임원 임시 팀을 수여하는 비공식 지도권은 큰 도움이 될 것이다.

만약 사장이 당신에게 “ 지금 일이 이루어지는 것은 너무 바쁘다 … … 우리는 고객 방면에 큰 문제가 생겼다고 생각해라.

만약 해결하지 않으면 고객의 유출을 초래할 것이다.

당신은 몇 사람을 찾아서 처리해 줄 수 있습니까? 이것은 얼마나 큰 동력을 가져올 것입니다.

지도자에게 있어서, 직원들의 비공식 지도권을 수여하는 것은 옳다는 것을 의미한다

4, 쌍방이 협력하여 사업을 전개하다.

사장에게 있어서 직원들과 자연은 불평등하다.

이에 따라 직원들 가치 발굴 (특히 회사의 독특한 가치)에 대한 효과적인 방법은 쌍방이 함께 협력하여 임무를 완성하는 것이다.

많은 년 전 사장은 나에게 “ 자신의 언어표현 능력을 높이기 위해 강연회에 참가하고 싶다.

당신은 나와 함께 참가하고 싶습니까? 이것은 우리에게 모두 이득이 있습니다. 그의 부탁은 나의 가슴을 흐트러지게 하고, 언젠가는 멋진 연설 기교가 되어야 하는 사람이 될 수 있다는 것을 생각하며 깜짝 놀랐습니다.

물론 지도자가 선택한 프로젝트는 반드시 일 외에 필요한 것은 아니다.

문제의 관건은 사장과 직원들의 차별이 없다.

불평등은 이심이외덕을 초래하고 평등은 전면 향상을 의미한다.

5, 학습 가격 회사 방법.

훌륭하게 일을 완성한 후 지도자는 마땅히 향해야 한다

지도자에게 직원들이 선택한 장려가 얼마나 간단하고 놀라울 수도 있다.

결말: 지도자에게 구두로 직원들의 격려하는 효과는 매우 크지만 함축적인 찬미의 효과는 더욱 좋다.

도움과 조언을 구하고, 직원들을 리더십에 두고 등급 차별을 소홀히 하고 협동해...모든 것이 직원들의 진정한 가치를 발굴하는 경로에 속한다.

그리고 자신의 절대신뢰를 표현하는 것은 모든 표창에서 가장 높은 등급이다.