쌍성 그룹: 문화 지속 전략

쌍성은 오래된 국유기업으로, 그것은 작은 제화 업체에서 탈태하여 신발, 타이어, 타이어, 기계, 전기 등 지주 산업의 특대형 현대 기업그룹으로 만들어졌다.

무엇이 이 노사 기업의 발전을 지탱했습니까?

대련 여름 다워스 포럼 현장에서 쌍성그룹 총재 겸 최고경영자 왕해는 기자에게 기업 문화가 쌍성을 오늘로 밀었다.

왕해는 쌍성의 기업 문화의 개괄은 ‘ 여덟글자, 세 마디 말 ’ 로 즉각 선적덕을 쌓고 실사구는; 전통이 우수한 것을 계승하고 외래의 선진적인 것을 받아들여 자신의 현대 특색을 창조한다.

1980년대 초반에 쌍성은 ‘고인품의 고인품, 제품, 제품은 인품 등 품질 도덕관념을 제시하며 매 부품, 각 부품, 각 부품, 각 각각의 타이어는 성실하지 않다.

왕해는 우리나라의 전통 문화, 도덕관념과 실제 생산의 상품을 결합시켜 단번에 근로자의 사상을 하나하나 잘 만들어라 ’ 로 올랐고, 직원들은 자발적으로 품질이 나쁜 제품을 남겼고, 검사구에 맡기고, 제품의 품질이 뚜렷하게 향상되었다.

이제 쌍성그룹은 16만 켤레, 내판 고급 신발이 48만 켤레에 불합격.

1980년대, 시대의 급격한 변천으로, 사람들의 생활 수준이 급격히 높아졌고, 원래 계획대로 생산한, 30년 미변한 쌍쌍표 해방화는 아무도 구매하지 않고 200여만 켤레를 누적해 공장에서 월급을 내지 못했다.

난관을 극복하기 위해 쌍별은 “정신불퇴락만 하면 방법이 어려움보다 많다 ”는 이념을 제기하며, 돈 한 푼 안 되는 상황에서 쌍별을 격려하는 직원들은 무리하게 싸우는 정신으로 우리나라 최초의 고급스러운 쌍성운동화를 생산했다.

왕해는 한 기업이 빠른 속도로 발전하려면 외래선진문화를 흡수하는 것도 부족할 수 없다고 말했다.

이런 인식에 근거하여 쌍성은 선진국의 엄격한 제도와 엄격한 표준, 절차화, 성적 효과 (기능)의 심사 흡수, 쌍성 실제를 결합하여 창조적으로 새로운 관리 방법을 제시했다.

새로운 문화 분위기 속에서 쌍성은 시장 경제 하에서 ‘ 책임, 권, 이익 ’ 의 유기적 결합의 새로운 관리 패턴을 만들어 기업의 지속적인 발전을 촉진시켰다.

권력 유기 결합의 배경 아래 경영 일선 직원의 적극성을 동원했다. 타이어 회사는 1년에 5000만 위안을 하락했다. 기계 회사는 적자를 이익으로 바꾸어 중국 최대의 주조업그룹이 되고, 제업의 점용 자금이 3000만 위안 하락했다.

현재 쌍성의 공장은 전국, 쌍성은 업종과 지역의 특징에 근거하여 완전한 문화 이념을 창조하고 있으며, 총 9대 시리즈, 3000여 개에 달한다.

최근 쌍성은 후베이 동풍 타이어 공장의 일부 자산을 3.1억 위안 인수하겠다고 공고했다.

동풍 타이어는 우리나라 4대 타이어 공장으로 10년 동안 외부와 협력해 적자가 생존하기 어려웠다.

2년 전 청도 쌍성은 이 기업을 위탁하여 자금을 투입해 쌍성의 문화로 이 노기업을 개조하며 단2년 동안 동풍 타이어의 생산 경영이 사상 최고수준이다.

쌍성의 발전 과정을 돌이켜보면, 왕해는 시장이 기업의 뿌리, 관리는 기업의 본과 문화는 기업의 혼이다.