소매업 주인 왕선경

광동 동완 장안진의 한 개업은 3개월의'세기화련 '슈퍼마켓 사장과 가족 집단'활주로'로 행방불명.

이는 올해 3월 증성 신당 광동'리선선 '생활마트 사장이 2000만 채무를 빚지고 갑자기 인간 증발 후 사장과 함께 은닉 사건이다.

이와 비교하면 광둥 소매업의'관점 붐'은 올 상반기 롯 쇼핑, 백가, 인악, 영휘 슈퍼마켓, 상하이 농공상 등을 포함한 소매업체들이 현재 개입 중이며, 슈퍼마켓은 적색 경보 신호를 밝혔다는 것이다.

올 상반기부터 많은 기업들이 연속적으로 관점 현상이 나타나고 있다.

예컨대 선전 슈퍼마켓의 수도꼭지'인공악'이 올해 4개 슈퍼마켓을 새로 열었지만 동시에 세 개의 지점을 닫았다.

인악은 지난해 매장 24개를 새로 열었지만, 현재 24개는 모두 적자 상태다.

업계에서 흑마로 여겨온 영휘 마트에 이어 올 상반기에도 문을 닫았다.

신규 가게가 망하는 것을 제외하고 슈퍼마켓에서 판매하는 동기 대비 하락도 우려된다.

지금의 데이터로 볼 때 많은 초상점 상구점의 동점 성장률은 일반적으로 10%보다 낮고, 어떤 것은 마이너스 성장이다.

올해 들어 우리 경제의 하향 압력이 커지고 거시경제적 영향을 받아 일부 일부 일부 백화점, 슈퍼마켓 등 소매업체 성장 무기력까지 부실했다.

이런 상황에서 소매업체는 반드시 정예를 기르고 신중하게 확장해야 한다.

관련 매체의 보도에서 광동 일부 지방의 슈퍼마켓 경영이 어렵고, 어떤 가게는 부도 있고, 주인이 거액의 돈을 빚지고 활주로를 사라지는 사건이 발생했다는 것을 우리는 보았다.

광동, 그리고 전국의 소매업계, 개인적인 사례인지, 점차적으로 증가하는 추세를 보이고 있다. 경제의 특약 평론자, 광동상학대학 유통경제연구소 소장 왕선칭은 매우 광범위하고, 각지에서 비슷한 현상이 발생했다.

이런 현상은 광범위하지만 큰 물결 같은 관점에서 도산과 활주로 현상이 나타나지 않았다.

곳곳에서 비슷한 현상이 발생했지만, 이런 현상은 막 시작된 곳마다 개별 사건이나 소수라는 현상이 있다.

비즈니스부 모니터 데이터에 따르면 올 상반기 전국이 사회소비품 소매총액 98000여 억여 위안을 완화한 뒤 실제 11.2% 증가 속도는 작년 동기 대비 0.4% 증가했다.

올해 들어 우리 경제의 하향 압력이 커지고, 왕선경은 슈퍼마켓, 백화점 등 소매업체에 대한 큰 경제 형세의 불황은 이윤 감소, 심지어 경영난의 주요 원인이라고 주장했다.

왕선경:

국민 경제의 맑은 장마트 백화점은 소매업의 맑은 우표이기 때문에 현재 마트 백화점의 경영은 비교적 보편적인 현상이다.

이 뉴스를 들은 후, 나는 광둥 지역의 소매업과 토론한 적이 있는데, 모두들 압력이 비교적 큰 것을 느끼고, 특히 전통적인 백화점 소매업이다.

이전에 가장 많이 접촉한 마트 백화점의 업적이 비교적 큰 스트레스를 받았고 왕선칭은 우리 소매업의 전체 상태를 소개했다.

왕선칭: 우리 나라 전체 소매업은 성장 성장 과정에서 파동이 있다. 우리는 성장 과정 중 작은 조류이다. 이 저조는 경제 전체의 환경과 일치하는 것이다. 경제적 환경의 스트레스로 인한 것이다.

또 왕선칭은 지금의 저조가 시작된 지 연말까지 끝까지 안 될 것이라고 생각했다.

왕선경: 현재 광동의 상황에서 경제 긴축의 압력이 소매업까지 결결결되었는데, 이 과정은 이제 막 시작된 지 얼마 되지 않아, 미래는 올해 말까지 끝까지 떨어질 것으로 예상된다.

1년 전 소매업의 겨울에 인정을 받기 싫다고 하는데, 이제는 소매업에 들어가는 겨울은 겨울까지 춥다.

현재 인터넷 쇼핑과 전기 업체의 빠른 성장도 슈퍼마켓, 백화점 실체점 이윤이 하락한 주요 원인이라고 볼 수 있다.

왕선칭은 이것이 일부의 원인이라고 생각한다.

왕선경: 이것은 하나의 원인이다. 그것은 상당히 큰 구매력을 분류해서 소매업의 많은 고객과 그들의 상품판매를 인터넷으로 전입시켰다.

일부 연쇄 마트가 전년 전년 대비 지난해 확장속도가 매우 빠르며 심지어'맹맹맹'에서 현재 수축할 수밖에 없다.

현재 경제 하향, 소비 부진 배경 아래 소매업 확장은 더욱 신중해야 하지 않겠는가? 이에 대해 왕선경은 무작정 확장할 수 없다고 생각한다.

왕선경: 어떤 업적 확장에도 규칙이 있기 때문에 고조의 저조로 무턱대고 확장해서는 안 된다.

슈퍼마켓으로 삼다

업, 편의점 업적 업적 확대는 모두 일정한 규칙을 지켜야 한다. 특히 주기적인 법칙을 지켜야 한다.

지금은 저조함에도 불구하고 경계가 확장되어야 한다. 이 과정에서 탈락될 수도 있다. 지금은 이런 세탁 단계일 것이다.

다른 지역에서는 실체의 소매 마트 업태에 대해서도 받아들일 정도가 다르다. 남방 지역은 장삼각, 주삼각, 소마트는 매우 많은데 ‘삼보 일초, 5보 초소 ’로 형용할 수 있다. 북쪽 지역은 상대적으로 적은 편이다. 자주 한 거리를 볼 수 없기 때문에 마트 경영자가 각지에서 다른 경영 방침과 전략을 취할 수 있는 것이 아니냐? 이에 왕선칭은 공감을 표시한다.

왕선칭: 그럴 겁니다. 다른 경제 발전 수준으로 소매업의 발전 수준을 결정하고, 상업 사이트의 밀도 문제는 상업 사이트의 밀도와 분포 문제입니다. 경제 발전 수준이 높은 삼각형, 주 삼각, 이 상업이 비교적 잘 되어 있기 때문에 배치가 비교적 합리적이고, 주로 주민의 생활도 편리합니다.

국내에서 특히 경제가 발달하지 않는 지역은 구매력이 제한되어 경제 발전 수준이 제한되어 있어서, 그것의 인터넷 점포는 매우 드물다.

새로 연 슈퍼마켓을 제외하고 슈퍼마켓에서 판매하는 하락도 우려된다.

슈퍼마켓

노점의 동점 판매 증가율이 뚜렷하게 떨어지고 있다.

왕선칭은 이런 상황을 교회 사업가들은 언제나 위험의식을 유지해야 한다고 생각한다.

왕선경: 현재 이런 대조조정, 경제 도박은 사실 전국의 소매업에 수업을 한 시간씩 올렸다.

어떤 경제의 성장도 고조로 저조할 수 없는 맹목적으로 절정에 몰두할 때 대수롭고 웅심백배, 저조할 때만 되면 당황하고 당황하며 어쩔 줄 몰랐다.

그래서 현재 우리 소매업체, 상업기업은 언제든 일정한 현금 흐름을 유지해야 하며, 어느 정도 위험 의식을 유지해야 한다.

소매업체에 대해 실력을 어떻게 보존해야 할지 앞으로는 더 좋은 발전을 거두고 왕선경은 몇 가지 건의를 했다.

왕선경: 최소한 세 가지는 주의할 가치가 있다. 첫째는 지난 10년까지 더 오랜 발상까지 정리해야 한다.

과거에는 모두 정서가 높았으니 이제는 청소하고 냉정하게 자신의 기업을 대하는 것이 좋다.

둘째, 각종 자원을 정리해야 한다. 과거에는 손쉽게 할 수 있다. 이제 자신의 실력을 유지해야 하는데, 얼마나 더 발휘할 여지가 있는지, 자신의 자원을 점검해야 한다.

셋째, 실수가 뚜렷한 경영확장 전략을 수축시켜야 하며 잘못된 길을 계속 걷지 말고 물러서야 더욱 유리하다.