복건천주 방직 의류 산업 집단 발전: 분업화 협력

‘ttttttt제제제제제제제제제제신발업체에 분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분분제제제망망망만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드만드분분분분분분만드만드만드만드만드만드가가가가가가가가가가가가가가가가가가직복 산업은 오늘날의 규모를 형성할 수 있다.바로 < p >

전문화 분공협업은 산업 집단 탄생의 기반이 다음의 경쟁에서 산업집단 집단이 강해지면 마찬가지로 ‘단식 독투 ’가 아니라 전체 집단의 콤플렉스 능력, 가치사슬 통합 능력을 더 많이 의존해야 한다.

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대표님 지금'strong '' 너 원단 제작, 내가 성복 만들기 '' '-'strong' '' -'
사전의 strong `의 차이 직렬 직렬 산업 체인 `
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‘p ’은 산업 사슬의 협업에 주의하는 것이 아직 안전 패드 를 중시하고 있다.안달된 신발 산업 체인에서 많은 중소기업들이 신발 가공, 면 자재 생산, 날염 등 서비스를 제공하고 있다.자신의 고효산업 사슬을 만들기 위해 자신의 과학 연구 힘을 강화하는 동시에, 안디도 끊임없이 공급 사슬 위에 있는 조립업체의 기술 향상을 돕고, 공급자를 지원하여 공급업체를 지원하여 보건전 실험실을 설립하고 함께 연구하여 기술을 개발하고, 고무 소재 기술을 함께 개발해 탄생했다.바로 < p >
‘p ’산업 집단 내에서 기업의 차이화 자리는 산업체인뿐 아니라 기업간 협력하는 기촉이 2011년 6월 22개 고급 일용 자기 생산업체, 과학연구원 4개 및 2개 사업업체를 포함한 ‘천주시고급자산업기술창신전략연맹 ’이 성립됐다.바로 < p >

연맹의 설립은 전체 업계의 연구 개발 능력을 높이는 뿐만 아니라 시장의 일반적인 회원 기업도 설거지를 잘하고, 어떤 경우는 포장을 잘하고, 실제 생산에서 각자의 우위를 발휘할 수 있으며, 제품 품질을 최적화할 뿐만 아니라 기존 단개기업이 회사의 생산 능력에 제한되어 있지만, 큰 주문서는 감당할 수 없다."

덕화진타르 도자기 유한회사 회장 안진혁은 감회가 깊다.바로 < p >
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'strong ''분공협동 합동 합동 실현' '-'strong' -'
'봉화화 아이대'에 대한 판매 기록을 비롯해 마력 초과 근무를 하는 공장, 특보그룹이 자체 생산 라인을 포기하고, 주문을 생산력 있는 협업 공장에 주고받으며 연구 개발과 브랜드에 정력을 들여 상품패가 등장했다.바로 < p >
‘p ’은 2001년 진강 80% 의 제화업체가 해외 브랜드 대신 미약한 이윤을 벌고 있을 때 동문 형제에서 우위를 달리는 안디를 유지하고 생산량의 절반을 20여 개 협조공장에 위탁했다.현재 안정된 신발과 의류 자산 비율은 36.9%와 14.4%였다.바로 < p >

은 안전, 특보적으로 로컬 기업에 가공 시설을 주동적으로 제공하면서 일부 중소기업들도 적극적으로 수도꼭지 기업에 접근하여 적극적으로 조립 서비스를 제공할 것이다.

당초 200명의 소공장에서 6억 위안의 생산액까지 발전해 현재 15억 위안을 향해 매진하며 늑대와 함께 춤을 추는 13년, 힘쎈 아의류 과학 기술 유한회사가 자신의 푸른 하늘을 보유하고 있다.현재 늑대 7피의 3분의 1의 복장은 대력아로 가공되어 큰 힘아시아의 이윤은 일반 스티커 가공의 몇 배나 된다.{page break} < < >
‘p >과 같은 분업협업도 건축 건재산업 집단에서 여러 차례 언급되었다.2007년 하반기 계석그룹은 석재 장식 일체화 전략을 시작하기 시작했다."고객에게 석재 설계, 가공, 용 서비스를 설치하여 고객이 석재 접촉을 하는 중간 부분을 줄여 고객이 원가를 절약하게 한다."바로 < p >
‘ p '' 석재 장식 일체화 ’ 의 배후에는 관련 산업의 융합 향상이다.“회사 입찰 주문서를 받은 후, 많은 가공 주문을 현지의 다른 실력 기업에 주어 강남안석재 브랜드로 만들어 주세요.”분업협업의 뒤에는 계석그룹 회장 왕백요가 기업의 발전뿐만 아니라 산업집단의 공승도 있다.바로 < p >
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‘p ’은 10여 년 전 안전, 특보, 7필 늑대 등 빠른 성장에 직면하는 주문서에 직면하여 일부 생산환적 패키지 산업 집단 내 협조공장을 택하지 않고 직접 공장을 건설하고 생산라인을 확장하는 데 집중하여 브랜드와 마케팅을 할 수 없을 정도로 국내 유명 브랜드를 탄생시킬 수 없다.바로 < p >

과 같은 기업이 원재료를 생산하고 완제품 구두옷 등을 생산한다면, 원료 공급업체가 되고 브랜드 공급업체도 확실하지 않고 분업도 꼼꼼하지 않고 업계의 거두로 성장하기 어렵다.

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은 자신의 위치를 명확히 파악하여 핵심 경쟁력을 파악하여 생산 등 환상의 외곽을 산업집단 내의 협동공장에 집중하여 자신이 잘하는 코너를 집중하여 산업 사슬의 하류 중심으로 특히 생산, 마케팅의 통력을 합작해야만 기업과 집단의 공승을 실현할 수 있다.

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‘p ’을 다른 사람을 배려하는 것은 바로 자신을 돌보는 것이다.안전, 특보, 칠필 늑대 등 선두기업의 성장은 이 때문이다. 힘아 등 ‘ 봉미 ’ 의 협업 기업의 발전은 이 때문이다.바로 < p >