나이크 창의적 으로 구글 애플 을 격파 해 생활 형태 를 이끌어 내다

　　복장장비 및 액세서리 2013년, 나이키 (니키)가 아마존, 애플과 구글을 물리치고 미국'속사 '잡지는 세계에서 가장 혁신적인 기업으로 평가됐다.이 전통적인 스포츠 브랜드 제조사들은 지금까지 새로운 즐거움을 창조하는 데 지치지 않는 것 같다. 1980년대 풍미한 쿠션 기술에서 2005년까지'맨발 훈련'을 영감으로 삼는 Nike Free 뛰기신2010년 월드컵, 2012년 올림픽은 플라스틱 병의 환경보호 재료로 유니폼 트레이닝복을 만들어 2013년까지 가장 창의력을 지닌 두 제품의 플리카니트와 니키 +플밴드로 선정됐다.

Nike + 나이키 운동 디지털화 노선 중 매우 중요한 한 걸음.나이크대 중화구 자심 전파 총감 황상연 (Nike + 은 나이크의 혁신적인 의미를 가진 제품이다.Nike + 플랫폼을 빌려, 나이커는 소비자에게 새로운 운동 생활 시야를 제공하고, 나이크는 디지털화 시대 탐색과 발전의 새로운 영역을 가져왔다. 또 한 번 브랜드가 창의에 대한 끊임없이 탐색과 노력을 입증했다.

　　생활 형태를 이끌다

Nike + 플랫폼의 출현은 운동과 디지털 시대의 결합을 이루고, Nike + 더 많은 소비자들을 더 많이 끌어들이고, 특히 젊은 소비자들은 운동이 생활하고 있으며, Nike + 사용자는 소셜 플랫폼에서 운동을 나누며 도움을 받을 수 있다.

"우리는 항상 운동을 하는 일이 대다수 사람에게는 번거롭고 하기 싫은 일이었다. 운동이라는 개념만 생각하면 움직이기 싫은 사람들이 많다고 생각하기 때문에, 많은 일들을 하고 많은 공부를 해야 하고, 많은 지식을 배워야 하고, 심지어 운동제품 가게에 맞는 신발을 찾아야 한다.Nike + 모든 핑계들을 다 빼줄게. Nike + 배후에는 계산 모드와 새로운 계량단위'Fuel'이 더욱더 계산 운동량의 화폐처럼, 사실 Nike + 당신의 활약 수준을 따져주며 결국 하나의 건의를 주며, 당신은 Nike + 매일 목표를 설정할 수 있으며, 매 시간의 활동량이 어떻게 바뀌는지를 살펴볼 수 있다.결국 이 데이터는 Nike + 플랫폼에 올려 공유할 수 있다. "황상연은 말했다.

Nike + 운동을 소비자 생활 형태의 일부로 바꾸는 부분은 이 관점에서, 샹연은 니키 + 나이키 창의적인 제품이라고 생각한다."Nike + Fuelband 가 많은 추종자를 보고, 특히 중국에서 운동을 하면 사람들의 생활방식이 될 수 있다면, 당신의 소비족이 창의적으로 당신의 제품에 흥미를 느끼고 운동을 즐기는 것은 내크에겐 의미가 다릅니다."

나이키는 Nike + 내키를 빌려 소비자를 이해하고, 그들의 생활에 무엇이 생겼는지 알고, 어떤 정보를 필요로 하는지를 알게 되기를 희망한다.샹연은 보기에 나이키는 스포츠 브랜드지만 일반 소비자 생활에 더 가까워졌다."나는 이 브랜드에 대해 매우 중요한 일이라고 생각한다.만약 한 브랜드가 소비자의 삶이 어떤지 모르면 어떻게 그들에게 문제를 해결할 것인지 잘 모르겠지만, 상품이나 상품이 가져올 수 있는 부가가치를 누릴 수 있도록 하는 것은 리더십의 브랜드가 아닐 수 있기 때문이다.

　　데이터 소비

플랫폼이 갓 출시되었을 때 나이키는 니키 + 위치를 지정한 광고어는 데이터로 표현한다.데이터가 격려감을 자아낸다. 니키 +운동과 삶을 연결시키는 플랫폼이다.한 선수는 광의와 협의의 선수로 그의 운동 데이터를 알면 격려되기 쉽다.

당신이 매일 자신이 설정한 운동량은 2000 ‘니키 Fuel ’이다. 한동안 2000은 당신에게는 흔한 밥이다. 2500,500,모든 사람이 자신의 잠재력을 자극하기를 바라기 때문이다. 특히 데이터가 나눌 때.

이외에도 Nike + 평소 알려지지 않는 콘텐츠를 격려 콘텐츠로 전환시켰다.많은 운동선수들이 SNS에서 자신의 운동 데이터를 발표하는데 예를 들면 NBA 스타코비 브레넷은 트위터에 자신의 운동 데이터를 발표하는 것을 좋아하며 많은 팬들이 그의 데이터를 도전하고 있다."이나, 유상, 이건련 같은 운동량은 꼭 달성할 수는 없지만 숫자는 절대 쾌감을 자극할 수 있다."

　　디자인 체험

황상연은 나이크에서 10년 넘게 일하고 있는데, 황상연은 대개 외부에서 ‘ 붐 ’ 이라는 브랜드로 여겨졌지만, 나이키는 매번 전복적인 혁신은 내크에서 원천적으로 원천으로 복귀하고 싶어한다.

나이키 제품마다 혁신의 목적은 선수들에게 더 좋은 제품과 체험을 제공하기 위해서다.이곳 선수들의 개념은 협의의 전문 선수이자 운동에 열애하는 모든 일반인이다.Nike + 가장 빠른 제품인 니키 + ipod는 음악과 달리기를 결합해 운동선수에게 달리기를 더 좋아할 수 있도록 하는 운동은 왜 전문 선수에게 제공할 수 없는 서비스를 일반 소비자에게 나누지 못할까? 이런 이념을 기반으로 Nike + 플랫폼 아래에 일반 소비자를 겨냥한 제품을 갖게 된다.

나이키는 제품마다 디자인할 때 먼저 디자인의 근본으로 돌아갔다.나이키는 처음부터 어떤 소비자를 향유하고 싶느냐가 확산되지 않았다.

황상연은 “우리는 항상 나이키는 운동의 브랜드라고 생각한다.예를 들어 애플이 아이폰을 내놓기 전에, 아이패드가 유행하고 매끈한 회사라고 생각하지 않는다. 하지만 애플은 더 이상 과학기술회사와 컴퓨터 회사일 뿐이다.

Flyknit 의 탄생도 좋은 예다.Flyknit 의 발생은 당초 선수들의 어려움을 해결하기 위해서였다.

나이크의 소비족은 젊고, 그동안 나이키의 소비자는 청소년 위주로, 나이크는 청소년 유행 브랜드라고 생각하지만 유행은 나이키의 부가치이다.

그렇다고 해도 나이키는 유행 브랜드로 여겨져 대다수의 패션 패션인들에게 포위된다.내크 전기 포함디자이너Tinker Hatfield, 나이키의 CEO Marker, 일본 조류 교부 후원호 (Hirshi Fujiwara)가 함께 디자인한 나이크 하이힐의 하이힐 이메일 HTM, 손잡고'비인 '마이클 조담 (Jordan 브랜드, 전 세계 30여 년 동안 불경기, 미국 대통령으로 이름난 나이크 FORCE 1 시리즈, Flyknit, 나이키 (Nike +.“ 당신이 생각하는 것은 원래 전위적이고 비교적 선진적인 것이기 때문이다.이러한 것들을 통해 많은 사람들이 미래의 발전과 주류 제품으로 변할 가능성을 볼 수 있다.

Nike + Fuelband 가 인기가 많지만, 나이크도 빠른 속도로 이 제품 확대에 급급하지 않다.현재 나이키는 미국, 영국, 캐나다 지역에서 널리 보급되고 있으며, 황상연은 한 제품 뒤에는 해당하는 서비스가 필요해 Nike + 플랫폼 뒤에는 많은 관련 서비스가 필요해 보인다.Nike + Fuelband 의 보급은 배후 서비스팀이 성숙되었는지에 달려 있으며, 나이키의 파트너도 같은 서비스를 제공할 수 있으며, 제품부터 판매까지 서비스를 통해 모든 환경을 완벽하게 해야 한다.서비스 시스템의 혁신도 나이크 미래의 탐색 분야다.미래, 나이커는 신발 한 켤레를 더 가벼워지게 하는 제품이 아니라 서비스에 초점을 맞추고, 나이커가 24시간 소비자의 삶에 살 수 있도록 하는 데 한계가 있다.