하군: 방직 의류 업계는 끊임없이 돌파하고, 끊임없이 혁신할 필요가 있다

　　방직복장산업위기와 기회 병존, 부진한 시장은 부진한 기업만, 한 업계는 그 시장의 성장 공간에 달려 있다. 한 기업이 얼마나 큰 영향력은 브랜드의 성장 가치를 얻고, 브랜드의 성장은 업종 가치를 형성하고, 브랜드 실력이 업종의 지위를 조성할 수 있다.의상 은 의류 업계 의 한 갈래 로 제품 의 세분 이 점점 세분화 되고 있 고 큰 발전 공간, 시장 용량 이 점점 확대 되 면서 국내 의상 브랜드 의 유명 브랜드 브랜드 선봉이 좋 은 모범 을 수립 했 다.브랜드는 어떻게 대환경에서 출현하고 업계 지도자가 되는 것입니까? 이것은 각 기업가들이 밤낮으로 생각하는 문제입니다. 궁하면 사변, 변칙사통, 기업의 유소성, 유약성, 부단히 돌파, 끊임없이 혁신, 최선의 돌파구를 찾아야 합니다. 최선의 돌파구를 어떻게 찾아야 합니까? 점 브랜드 문의기관의 어느 부분에서 몇 가지 중점을 돌파할 수 있다고 생각합니다;

선 아래 호출 oao 모드.인터넷 판매를 위주로 동시에 실체점을 운영하는 기업.소비자 네트워크 구매 비율이 날로 높아지고, 선 아래 판매 재고량이 큰 문제를 해결한다.같은 sku 다운로드 상장, 선상선 아래 상품 기획 통합 진행, 시즌 말 재고가 5% 낮, 선 밑 기능 복제, 선상 아래 판매 위주의 브랜드 생존 공간, 선 아래 두 통로, 이윤이 높기 때문에 나비 효과.인터넷 쇼핑은 뛰어넘는 발전의 새로운 중견이다. "매일매일 입장하는 사람도 있고, 사람들이 암담하게 떠난다"고 말했다.전자상거래를 하지 않는 대기업은 미래를 잃고 전자상거래를 고려하지 않는 소기업은 미래가 없다. ‘전자상거래가 아니면 무상무 ’의 시대가 이미 다가왔다. b2b 부터 b2c, 올해 국내 전자상거래 규모는 2조위안, 국내 사회 소비품 소매총액이 18조39억원, 올해 3분기, 사회소비품 소매총액은 149422억원, 이 몇 숫자로 계산해 전자상거래 규모는 사회 소비품 소매총액의 5%를 차지하고 있다.의류 업계는 반드시 이런 새로운 모델에 적응해야 한다.

브랜드가 플랫폼형 기업을 운행하다.더 많은 세분분야의 시장 점유율을 차지하여 상업부동산의 충격을 상쇄하고 독점적 채널과 접촉할 때 열세에 처해 있다.자본 수단을 통해 서로 다른 위치 의 브랜드 기업 통합, 공급 사슬, 채널 개척, 전파 등 공통 사업 통합 기획, 통일 분배 자원, 강력한 구조 효율, 브랜드 설계, 단말 관리, 고객 관리 등 개성 사업 단독 진행, 브랜드 간 형성 협동 효과.업계 통합: 단일 브랜드가 운영하는 기업은 규모가 충분하지 않으면 통합 대상이 될 것이다. 상업 부동산, 독점적 자본과 맞서는 산업 자본이 등장할 수 있다. 중국이 세계로 나아가 세계적인 기업의 기회가 될 수 있다.

정제디자이너브랜드.중국 소비 업그레이드, 고단 정제 및 디자이너 단독 서비스의 소비형태, 가격은 문제가 아니라, 과정에서 즐기는 것이 핵심, 기존 고단 브랜드의 정제화 비중이 높아지고, 브랜드 운영의 기술 체계가 변화해 핵심 경쟁력 변화.

선상 브랜드.범객, 꿈바샤 등과 같다.단순한 선상 브랜드가 계속 쏟아질 것이다.실체점과 마찬가지로 가상 공간인의 행동 특징에 근거해 왔다.브랜드는 제품 브랜드, 인터넷 소비에 의존하는 브랜드다.플랫폼 업체가 아니라 타오바오, 텐센트와 같은 것이 아니다. 강력한 데이터 처리 능력, 강력한 행동 추적 및 분석력.분류선 아래 소비 총량, 진정한 인터넷 판매 브랜드, 실체 점포 필요 없다, 공급 체인 및 물류 도전 최대, 국내 의류 업계의 공급 체인 시스템.

패션 브랜드.구매자 성격의 브랜드는 이미 데이터를 갖추고 있다.패션 역시 중국 의류 기업이 추구하는 꿈이며 조만간 나타날 것이다.성숙한 매수 제도, 통합 공급 체인, 빠른 반응, 공급 체인 반응 속도는 20일 이하, 강력한 it 시스템 및 유정화 관리 능력.

브랜드 집합점.소매업은 채널 구조 전환과 매방향 구매자 시장 전환: 채널 혁명과 가격 평이 업종의 구도를 다시 구분하고 편평화와 직영화는 대세의 추세다. 중장기적으로 소비시장은 소비자 위왕과 브랜드 위왕 단계에 진입할 것이다.젊고 패션, 개성적인 쇼핑 체험을 혁신하는 데 신경을 쓰다.상업부동산 은 브랜드가 갈수록 강세, 집세 압력이 높아지고, 상업의 부동산 주동 조절 브랜드의 이익 분배, 다브랜드, 큰 가게가 하나의 추세, 다브랜드 공유 점면 자원, 점면 통일 관리, 경로자본, 생산 자본, 브랜드, 상업의 땅과 바둑 게임의 능력을 가지고 있다.브랜드 진영을 한층 분화하고, 특색 브랜드의 생존이 더 어려워지고, 단말자원의 독점세를 한층 더 가속화하고, 채널 자본과 상업의 자본을 합쳐 의류 업계의 통합을 강화한다.

모바일 쇼핑: 인터넷 쇼핑도 구름 계산, 전자 비즈니스 총량에 비해 이동 구매 점유율이 너무 작다. 앞으로 몇 년 동안 상당한 비중을 차지하게 될 전망이다.소매상은 소비자 쇼핑 행위에 대응하는 변화에 대해 여전히 당황하고 있다.휴대폰, ipad 등 단말기를 통해 언제 어디서나 소비하는 인터넷 구매자들이 늘고 있다.3분기 중국 모바일 쇼핑 시장 거래 규모는 156억 4억 원으로 전년 대비 401.3% 증가했다.휴대전화 타오바오는 2012년 방문량이 6.4배 증가했다. 경동상성은 2012년 모바일 다운로드량이 천만, 모바일 주문량 초과 주문량 6%, 당당당선망은 인터넷 당첨망 이후 반년 만에 총 유량의 20%에 달했다.천고양이가 손잡고 아리운은 데이터 공유 플랫폼 전략을 기반한 ‘집석탑 ’을 내놓았고, 경동상성은 40억위안을 위해 의류 업계는 선견적 감각을 가져야 한다.

마이크로마케팅: 브랜드 발굴 새로운 경로.의류 기업이 엄청난 스트레스를 받고 마케팅 방식은 이미 고요히 업그레이드된 기업들이 웨이보를 이용해 소비자에게 어떻게 소비하는지 알려준다.웨이보의 양은 매우 높고, 좋은 입소문은 열, 열, 백 전송된다.입소문 마케팅.웨이보 풍조가 각각각의 업종으로, 개인 등록 웨이보, 기업 등록 웨이보.기업과 소비자 사이에서 좋은 호응 플랫폼.의류 기업들은 인터넷 마케팅 진출의 발걸음이 늦어도 인터넷 시장이 개발을 기다리는 블루 바다에 먼저 진출하고 주도면밀한 기획, 선행적으로 지반을 점령하면 업계 경쟁에서 기회를 얻고 시장에서 이길 것이다.

복장 경로 위원회를 설립하다.단말기 소매 경로 연구를 심화시켜 각종 의류 브랜드가 쇼핑센터에서 합리적으로 배치되어 의류 브랜드 소매 경로를 더욱 향상시켜 중국 의류 브랜드 소매 경로를 추진하는 건강 발전을 촉진시키는 것이다.상업부동산의 투자, 개발을 유치업체로, 소매상 개점 리듬과 개점 전략의 확정, 전체 생산 판매 일체의 통합.

전문 시장: 전기상 투입 확대.지난 2년 전 벤처자본 구동에서 전통기업의 상선으로 전환했다.벤처 자본 구동 하 는 전기 업체 를 우선 대규모 로 공급 사슬 을 요구 하는 말 권, 전통 소매 유통류 복장 업체 는 현재 보편적 인 공급 사슬 우세 를 이용 하 고 인터넷 시장 의 언어 권 이다.각지의 산업집지가 전자상무산업원을 대대적으로 발전시키기 시작하고, 전자상무대환경 아래에서 전통선 아래 시장과 온라인 시장의 공동 발전을 위해 원구 기업의 연간 네트워크 판매 규모가 역사적으로 돌파했다.

어쨌든 의류 기업 은 자신 의 핵심 경쟁력 을 확고히 파악 내외부 우세 를 정밀 화 관리 공급 체인 체계 를 모드 포위 병목, 속도 로 시장 을 점령, 품질 보장 고객 의 이익 을 개선 반응 속도 가 느리 고, 대기, 재고 고 높은 증상 을 낭비, 진정한 의미 구축 기업 반응 속도, 품질 좋 고, 사회적 책임 이 일체 의 고효관리 체제 를 집중 할 수 있다. 그래야 시장 을 이끌 수 있다.