홍콩 회사 직원 토론 규칙, 관치 및 개인 관계

홍콩 회사에서는 20명의 젊은 직원이 등산을 하고 회사 오일소를 참관한다.행사가 끝난 후 그들은 회사 기업 문화 건설과 엄격하게 관리를 토론했다.이 행사는 전문 훈련사들이 홍콩회사를 위해 만든 팀워크 프로젝트로 직원들의 팀워크 정신을 양성하기 위해 엄격하게 관리와 기업 문화건설을 결합시켜 연간 활동을 실시간으로 착수할 계획이다.

　　홍콩회사는 홍콩의 문화배경을 겨냥하여 기업관치 개념을 도입하고 기업문화건설공사에서 제시한 ‘ 존중 규칙 ’ 이라는 기업의 핵심 가치, 규칙, 관치와 개인의 관계를 결합한다.

규칙을 존중하는 기초에 직원이 제기하다.기업 관리‘ 관 ’ 은 사전에 합리적 제도와 메커니즘을 이용하여 규제나 응급예안을 따로 검토해야 한다. 치료는 위험이 발생할 때 방향 결정을 하고, 두 사람은 서로 보상공생하는 것과 같다.

회사 지도자들은 “ 지배 ” 가 반드시 두드러지게 해야 한다고 생각한다.자치"회사 프레임워크에서 개인은 자기규범과 자기구속을 강화하고 집단 응집력을 강화해야 한다.

종업원들은 발언에서 ‘ 관리 ’ 와 ‘ 치 ’ 는 개인적 임의적인 구속이며, 회사의 목표를 개인행위로 내화하는 과정이다.기업의 관치, 엄격한 관리를 통해 비로소 진정으로 힘을 응집하고 기업의 발전을 추진할 수 있다.

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