고속 패션 · 전기 업체 는 국내 캐주얼 의류 브랜드 에 압력 이 커서 시장 가장자리 로 나아갔다

전자상과 국제 패션 브랜드의 양면 협공은 80 이후 추켜올리던 베니로, 미방, 삼마, 순전 등 캐주얼 브랜드를 시장에 몰아붙였다.반니로모사의 덕영가가 최신 발표한 재보에 따르면 2014년 3월 말까지 국내 시장 관점 수는 388개에 달해 점면의 10%를 차지했다.이 역시 업계 내에서 고위권 대중 레저 브랜드가 관점 논란에 휩싸였다.“관점조는 단지 ‘대중레저 패션 브랜드 ’로 차세대 소비자들에게 버림받은 축소이다.”UTA 패션관리그룹 양대균 중국구 총재는 "기존의 이익과 규모를 유지하는 차원에서 아무런 상관이 없는 변화를 저지르기 어렵다고 경고했다"고 경고했다.

물러나다핵심상권

베이징 통주 서문 스포츠 레저 도시에 위치한 반니로 전장은 한산하고, 세 명의 중년 사람들은 가게에서 십자 슬리퍼를 신는 것은 반니로의 핵심 품격이 아니다.여름철 핵심 품목은 매장 95% 이상을 차지하는 티셔츠와 반바지.그러나 이러한 색채가 선명한 기본 의상은 9시 반까지 폐점할 때까지 물었습니다.사실 이 티셔츠는 비싸지 않고 품질이 좋은 신상품은 129.9원밖에 안 된다.5km에 불과한 통주 햇볕 새 생활광장 1층에 걸쳐 매장 가운데 높은 화물대 앞에서 옷을 고르는 사람도 적지 않다.이 큰 매장은 매장 입구에서 가장 중요한 위치를 차지했으며, 영업면적은 주변 패션 레저 브랜드 매장의 3배 이상이었다.베니로 베이징지사 개척부 한 전문원은 필자에게 현재 베이징에서 총 190여 개의 상점이 있으며, 올해 새로 연 20여 개 상점은 대부분 평곡, 회유 등 교외지역에 분포하고 있다. 기존의 가격은 사라지고 있으며, 전기 업체에서 온 충격에 직면해야 한다.

같은 대중 레저 브랜드의 선마, 진비스, 조단노는 이미 국제급 패션 브랜드에 의해 젊은 소비자들의 마음을 무정하게 버림받았다.최근 광동 중산 사계읍 의류 업체 백선다그제의 무역유한회사가 이미 인적 건물, 화물 인간이 증발하고 있는 도미노골패 효과는 현재 발효되고 있는 200개 곳곳에 분산되어 있는 공급업체, 대조업체, 파산, 파산, 파산.이들 캐주얼 브랜드의 절대패퇴, 유니폼, 자아라, H &M 등은 크게 확장해 채널 침몰 2, 3선 도시를 계속하고 있다.상업의 부단한 개발과 신형 쇼핑센터의 흥행에 따라 이런 패션 브랜드들이 쇼핑몰의 표지가 됐다.

　　유니폼 리더'베니로들'을 물리쳤다.

덕영가는 자체 브랜드에서 최대 규모의 베니로, 실적이 2년 연속 마이너스로 늘어났고, 그 방직 업무의 대리 유니폼의 주문서는 지속적으로 증가하고 있다.덕영가의 재보에 따르면 일본 유니폼의 주문이 증가해 덕영가의 관리층은 방직 업무의 수입을 2014년 6 ~7%에서 2015년의 8%로 끌어올렸다.유감스럽게도 두 진영의 유니폼과 베니로가 모두 덕영가의 몸으로 얽혀 있었지만, 분명 덕영가는 저의고 대리공학 중학교에서 어느 브랜드의 반니로에 유익한 것이 무엇인지 알고 있다.반니로, 생활 기하학 등 소매 브랜드의'이 소멸'과 저고리 방직 직공의'피장 '사이, 덕영가의 관리층은 이미 회사에 안정 이윤과 주가 상승 중 후자를 선택하는 경향이 있다.실제로 유니폼은 2002년 중국 진출 초 일본의 성공 경험에 근거해 대중레저 브랜드로 자리매김한 바 있다. 당시 여일중천의 베니로와 조단노가 맞아서 낙화유수였다. 2005년 베이징시장에서 계속 적자를 거두고, 관문대길까지 이어졌다.그러나 2년여의 조정을 거쳐 소비층을 화이트칼라로 재배치한 유니폼을 재살해 2008년과 2009년 중국 시장에서 크게 확장했다.패셔니스타 자아라와 H &M 이 중국에 진출한 순풍차로, 유니폼은 드디어 반니로 등 저렴한 브랜드에서 벗어났다.

　거친 경영 모드 를 묻어 몰락 하다

오늘처럼 점점 미세한 테두리 캐주얼 브랜드브랜드위치를 정하든 발전의 궤적이 모두 놀라운 유사성을 나타낸다.그 모체회사 대부분은 원단, 방직, 의류 제조 및 무역회사였다. 이 브랜드의 탄생은 지난 세기 90년대, 황금 10년의 대규모 확장 시기를 거쳐 21세기 초에 상업 정상에 올랐다.이런 브랜드에 보편적으로 존재하는 공통 특징은 조방적인 경영 패턴이 가져온 관리 방식의 폐쇄, 기업들이 구성하는 낡은 노화, 브랜드 구성의 무기력은 지금의 몰락을 위해 복선을 깔았다.“이 브랜드들이 있는 회사가 가장 주목하는 것은 자신의 이익 능력, 확대 규모를 확장하고, 옷을 파는 것은 단지 돈을 버는 장사로 삼고, 자신의 기업의 운영 관리를 고려하지 않고, 이런 조방형 성장 패턴은 현재 경제환경이 침체되고, 공급 패턴이 이미 변화한 상황에 따라 분명히 불통할 것이다.”양대균의 표시.