기업에서 어떻게 ‘ 속싸움 ’ 을 피하는가

‘ 속임수 ’ 는 사실 일종 의 시선 이 짧고 시야가 좁은 현명한 표현 을 포기할 뿐 더 넓은 표현 공간과 발전 기회 를 포기할 뿐 결과는 양패를 잃고 후회막급이다.

내모를 줄이는 것은 어렵고 장기적인 임무지만, 열심히 관리하면 ‘속싸움 ’의 확률과 상해를 최소화할 수 있다.

우선

함께 참여하다.

만약 한 사람이나 몇 사람이 따지면 다른 사람의 마음속의 ‘ 격정 ’ 은 하소연하지 못하고, 시간이 길어지면 ‘ 불복 ’ 을 면하기 어렵다.

이에 따라 모든 사람이 말권이 있다는 것을 보장하고 적극적으로 토론에 참여해 다른 의견을 내세워 플랫폼을 보여주는 것이 좋다.

그 다음은 임무를 균등하게 나누고, 사람을 실현한다.

직장에는 계급적 이 없다. 자기 의 호악 으로 간단하게 해서는 안 된다

한 사람.

모든 사람의 능력과 특징에 따라 임무를 개인에게 균등하게 분배할 수 있으며, 모든 순서가 순조롭게 진행되어야 마지막 성공을 얻을 수 있으며 같은 성취감을 느낄 수 있다.

다시 한 번 큰 기회를 만들어 모면하다.

… 이다

‘ 유유상종 ’ 이라고는 할 수 있지만, 계파 등급을 구분하면 사람의 감정은 간격이 생기기 쉽다.

이에 대해 가장 좋은 방법은 공동활동의 ‘큰 기회 ’, 예를 들어 관광, 문체 활동 등 심리적 확대 훈련에도 도움이 된다.

마지막으로 모순을 받아들이고 양승을 이루다.

아무리 친밀한 두 사람도 의견 차이를 나타내는 것이 관건은 갈등의 공통점을 찾아야 한다.

‘ 중간 사람 ’ 을 찾아 심사를 진행할 수 있으며, 각자의 ‘ 에센스 ’ 를 추출하여 서로 보완하고 완벽하게 합쳐서 쌍방을 이룩할 수 있다.

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만약 네가 수입이 배가되기를 원한다면, 너는 먼저 너의 업무 효율을 배가해야 한다.

미국 직업 생애 기획 및 시간 관리 전문가 브라이안 (Brian) 은 "Tracy", 20년 실무 경험 및 연구, 생산 효율을 배가할 수 있는 6개 업무 비결 "을 발견했다.

일 에 전심전력 을 기울여 일 을 할 때 반드시 전심전력 을 기울여 시간 을 낭비 하지 말고 작업 장소 를 사교 장소 로 삼지 마라.

둘째, 작업 속도: 일종의 긴박감 을 길러서 한 가지 일에 전념하고, 가장 빠른 속도로 완성한 후 바로 다음 작업에 들어간다.

3, 고부가가치에 집중하는 일: 똑똑한 직원들은 일자리 달성 목표 및 성적 기준에 도움이 되는 이벤트, 그리고 최대 시간과 정력을 투입한다.

투입기간이 많을수록, 분당 생산력이 높아지고, 일의 성과도 높아지고, 자연히 사장과 상사의 상식과 중용을 얻고, 가급과 승진에 관심이 쏠린다.

4, 숙련된 일: 일이 숙련되면 일이 필요한 시간이 짧아지고, 당신의 기능은 더욱 숙련되고, 생산력은 더욱 빨라진다.

5, 집중 처리: 기교가 있는 일꾼이 많은 성격과 가까운 일을 하거나 이벤트를 수발할 수 있다. 예를 들면 E -MAIL, 편지, 작성 보고서 작성 등등 같은 시간대에 집중하여 처리하고, 이렇게 분리처리, 절반 이상을 절약한다.

6, 간소화 작업: 가능한 한 작업 과정을 간소화하고, 많은 분리의 업무 절차를 조정하여 단일 임무로 바꾸고, 업무의 복잡도를 줄이기 위해.