성장형 기업 재무 관리의 난제

전체적인 관리 수준의 부조로 집행하기 때문에, 종종 형식으로, 재무자의 적극성을 타격하고 불량한 업무 습관을 기르는 경우가 많다.

작은 신발을 신는 상황이 더욱 보편적이다.

재무 관리는 체계가 없거나 시스템 관리가 결핍되어 재무 전략과 재무 기능의 결핍을 초래한다.

예를 들어 집권인지 분권인지 재무는 어떤 기능을 발휘해야 하는가? 회사의 자산, 자금이 어떤 상황에 처해 있는지, 관건적인 위험점과 통제점은 어떤 것들이 있는가? 재무정보에 대한 요구가 무엇이 있는지 경영 관리 결정이 필요한가? 데이터가 정확하다는 것을 어떻게 보장하는가.

우리의 경험 보수에 따르면 반수 이상의 성장성 기업은 체계적인 재무 관리 사고와 방법이 없다.

이것도 어쩐지, 많은 사장은 재무 관리의 혼란, 정보 불명, 데이터 비준, 분석, 쓸모 없거나, 때때로 발생한 재산 손실을 불평한다.

성장 중 기업가가 직면한 큰 유혹은 융자였다.

성장성이 좋은 회사들, 은행 대출, 국내 국제 상장, 전략적 또는 재무적 투자 등 많은 기회가 적극적으로 노크할 수 있다.

어떤 기업들은 발전 속도가 자금 지원을 필요로 하는 것인지, 아니면 막대한 자금 조달 기회는 규모와 속도의 협력이 필요하다.

일부 성장기업들은 창업판에 오르기 위해 일반적으로 초상적인 확장을 진행하며 은행 대출 및 기타 대출 규모를 확대하고, 다른 제품과 회사를 사들이고, 실력과 속도가 더 매력적인 ‘왕국 ’을 만들려고 한다.

그러나 관리능력은 이런 발전 속도를 따라가지 못하기 때문에 많은 투자의 대부분이 실패로 끝났고 아직 출시되지 않았기 때문에 대면적 적자 로 부채를 갚지 않고 빠르게 파산했다.

얼마나 빨리 발전해야 적합한가? 이 문제의 답안은 자금과 긴밀하게 연결되는 경우가 종종 있다.

다만 물도 배를 태울 수 있고, 배를 뒤집을 수 있다. 이 문제에 대한 답변은 성장성 기업이 고려해야 할 중요한 전략 문제 중 하나일 수도 있다.

속도 외에 확장된 또 다른 난제는 통제다.

이는 세 가지 면에서 확장된 자금 통제, 둘째는 확장 중 성적 통제, 3은 확장 중 기업 문화 통제.

이 세 방면은 모두 재무 관리와 관련이 있다.

확장된 직접적인 결과는 기업 지역의 분산, 관리점의 증가, 인원 규모가 증가, 업무 부문 증가, 각종 법률 실체적 형식 증가, 지사, 사무소, 합자회사, 자회사 등이다.

이런 분포는 원가 비용의 팽창을 불러일으켜 복잡성과 난도의 상승을 관리한다.

동시에 확장 단계에서는 자금이 흔히 희소한 자원이라 갈등을 일으킨다.

어떻게 새로운

확장 요구를 충족시킬 수 있고, 컨트롤 범위 안에 기업이 충분한 자금 지원 아래 지속적으로 발전해 성장성 기업 재무 관리의 중대한 도전이 된다.

성과와 기업 문화 통제는 결국 조직 관리의 문제다.

조직 관리의 핵심 내용은 성적 관리와 임금 격려다.

일면에는 임금 총원가를 하나로 통제해야 한다.

한편, 관건적 성적 지표를 제정하고 조직 중 각 멤버들의 노력 방향을 유도하고, 해당 임금 격려정책을 통해 내부 공정과 경쟁을 창출하고 조직원들의 적극성을 자극하고, 집행 중인 분석과 감시 통제를 통해 눈표와 격차를 부단히 강화해 기업전략적 목표를 보장한다.

이 같은 단계의 재무관리의 중요한 내용인 실적 관리 관리를 구성해 재무원들은 전체 조직 관리와 전략 관리의 높이로 출발해 기업전략과 목표 실현 추진자로 전환한다.

전 도전 요구를 말씀드리면...

전략적 추진자가 되자, 여기에서 재무는 전략전술이 제정한 조수가 되어야 한다.

제품 정가, 업무 조합, 고객 선택, 판매 정책 제정, 생산 구매 결정 등 일련의 주요 경영 결정, 모두 상응하는 재무 데이터 및 분석이 필요하다.

성장성 기업이 직면한 시장은 다변화, 고성장은 새로운 경쟁을 일으키거나 대기업과의 경쟁에 더 많이 참여한다.

이런 환경에서 정보가 부위에 이르지 않아 맹목적 결정이나 잘못된 결정을 초래하는 것은 위험하다.

이런 분석은 재무관리자들이 경영 차원에서 문제를 발견하고, 문제를 발견할 수 있으며, 전문적인 방법과 도구를 통해 결정자를 위해 가치 있는 건의를 제공할 수 있다.