간단히 쉽게 배우기 쉬운 옷가게'보정 '공식

재배도 옷가게의 2차 구매라고 할 수 있다.

그는 앞서 구입한 재고를 근거로 점내 구체적인 수요를 구매 대상으로 일정 기준에 따라 부족한 화물을 보충하여 의류점의 정상경영을 유지하고 있다.

그래서 보약이 의류 마케팅의 중요한 부분은 전문적인 기술이다.

우리는 어떻게 물건을 보충하고 재배할 수 있는 기교를 함께 살펴보았다.

간단하고 쉽게 배울 수 있는 의류 보조 공식을 소개합니다.

잉여 재고 판매 시간 (수) = 잉여 재고량 / (판매 총량 / (판매 총 시간 / 7))

잉여 재고 판매 시간 (수) = 잉여 재고량 / 평균 매주 판매량;

평균 매주 판매량 = 판매총량 /판매의 주수

판매 주간

첫걸음: 우선 몇 개의 주요 기초 수치를 수집하고 먼저 집계하다

(상품일기), 재고 수량 (점포 +중심창고), 통계 날짜.

둘째 단계: 상장 날짜로 매출주수를 계산해 보면, 지금까지 이 상품은 이미 몇 주 동안 판매를 한 뒤 누적 판매 주일을 제외하면 이 상품의 평균 매출수를 계산한다.

3단계

수량은 평균 매주 판매량으로, 즉 잉여 재고 매출 주간을 얻어 남은 재고 매출주치를 설명했다.

잉여 재고 판매 주가가 참고하면 필요한지 분석하기 쉽다

몇 가지 무거운 물건을 보충해야 하고, 공장이나 공급업체의 보적 속도에 따라 추가 주문서는 미처 지급되지 않는다.

관련 링크:

우선 브랜드가 완벽한 관리 모델을 제공하고 있는지 연구해야 한다. 브랜드는'양머리를 걸고 개고기를 파는 것이 아니냐'는 식별해야 한다.

속임수에 속지 않도록 해야 할 필요가 있다.

많은 브랜드 경영자들이 장기경영 브랜드를 세우지 않는다는 관점은 브랜드의'양가죽'으로 자신의 제품을 싸고'브랜드 가맹'을 빠르게 확장된 법보로 삼고 있다.

이런 상황에 대해 의류가맹상은 각별히 주의해야 하며 가맹주의 희생품이 되지 마라.

브랜드의 강력, 관리의 과학성과 타당성, 강력한 서비스 지원 시스템, 이익보장 및 위험 기피 시스템은 모두 가맹상들이 꼼꼼히 고려해야 할 문제다.

또 실력 있는 의상 브랜드는 가맹주의 성공적인 운영도 적지 않다.

가맹주는 브랜드의 지탱력이기도 하고 가맹상도 엄격히 심사해야 할 대상이다.

의류 가맹사들이 의류 가맹 프로젝트를 선택하는 것은 대부분 가맹주의 종합 실력을 보며 의류가맹점 영리 상황에 영향을 주는 관건적인 요소다.

일반적으로 가맹 주기의 브랜드는 가맹상의 이익, 발전, 문화의 요구를 만족시킬 수 있는지 시험해 보아야 한다.

가맹자가 이윤을 보장할 수 있는 것을 보장하는 것은 브랜드 운영상들의 약속이 있어야 한다.

보완된 관리로 가맹점 영리를 보장하고 가맹점의 이익은 더 많은 투자자들의 가맹을 자극하며 우수한, 진보적인 브랜드 문화를 브랜드 깃발로 삼고 있다.

이외에도 브랜드가 대표하는 진보적인 의류 문화를 통틀어 가맹상의 영예감과 성취감을 촉진하여 그들의 정신적 수요를 충족시켜야 한다.

이런 브랜드는 빠른 확장과 온라인의 실력을 갖추고 있다.

마지막으로 복장 가맹은 ‘제로 벤처 ’에 가맹하고 ‘자심 ’으로 복귀해야 한다.

자심은 자신에 대한 종합 검토, 주로 가맹상 자신에게 마땅한 결정력이 있는지 여부를 보는 것이다.

의류 가맹은 작은 일이 아니다. 지도자와 개척자 중의 하나인 가맹상으로서 일정한 결정력을 갖추어야 한다.

위축을 두려워하고 고생을 두려워하는 것은 무슨 큰일이 될 수 없다.

일반적으로 가맹상의 결정력은 자신에 대한 긍정과 비판 속에서 자신의 장점을 분명히 하고, 또한 좋지 않은 곳에 대해 자기비판을 해야 한다.

가맹상도 장기적으로 발전하는 사상이 있어야 하며 단기적인 발전 목표에 만족해서는 안 된다.

그래야 가맹상들이 가맹사업을 잘 할 수 있고 진정된 자세로 업계의 치열한 경쟁에 대응할 수 있다.

지금까지 의류 가맹이 ‘제로 리스크 ’를 하고 싶다면 주목해야 할 3가지 요소는 도움이 됐으면 좋겠다.