아디다스'2015로 가는 길 '

고자례의 작업량과 부담의 압력은 예측하기 어렵지 않다. 그는 2010년 중화구 일등으로 승진할 때 ‘2015 ’의 발전 전략을 제시했다. 목표는 명확하고, 아디다스는 2015년 말 중화구 스포츠 브랜드 No.1.당시 아디다스가 중국에 직면한 상황은 숙적 나이크와 일정 차이는 물론 본토브랜드 이녕이 초월해 중국 시장의 두 번째 접의자를 잃었다는 것이다.올해는'2015'전략의 마지막 해였다. 관건적인 스퍼드 시기였다.

아디다스는 3월 5일 2014 재년 연간 보고서를 발표해 중화구 전체 판매가 18.11억 유로로 전년 대비 10% 증가했다고 밝혔다.아디다스가 5년 연속 중화구에서 소득 증가를 이루고 있다.Euromonitor 시장조사에 따르면 아디다스와 나이크는 중국 시장에서 시장을 차지하는 비율이 막상막하 였다.“우리는 이미 나이크와 힘을 합쳐, 우리의 브랜드는 이렇게 강대하지 않았다.”고가례설.

이런 성적은 아디다스가 지난 4년 동안 중국 시장에서 펼친 개혁이 뚜렷한 성과를 거두었다는 것이다.이 개혁은 다양한 상품 종류, 중소도시의 신흥 시장 진출, 소매점포의 세분화, 스포츠 클래식 시리즈 및 스포츠 캐주얼 시리즈의 성공을 확장하고 있다.

계획은 지금까지도 시작하고아디다스새로 2000개의 문점을 열어 중소도시에 많이 집중했다.여전히 도매 업무 모델을 위주로 하는 아디다스는 채널 개혁을 진행할 때도 매진률을 더욱 중시하고, 중개상들에게 더욱 밀접한 협력과 도움이 된다.브랜드 체험을 위해 아디다스는 소매 매장을 세분화하는 데 많은 노력을 기울였다. 지금까지 전국 80개 세분화 소매매장을 운영했으며, 예를 들면 문점 아디다스 호메코, 도시 기함점, 농구, 신발, 여자 전매점 등이다.그중 2014년에만 네 가지 신형 소매 매장을 내놓았다.이들 신형 매장은 아디다스의 브랜드를 더욱 세분화할 수 있는 시장에서 깊이 파고들 수 있다.별도로 볼 수 있다오락화 마케팅아디다스의 스포츠 클래식 시리즈와 NEO 브랜드의 영향력을 조성했다.

감안하다아디다스전 세계의 전체적인 상황은 중화구의 이 답안지가 여전히 밝아 보인다.4분기 아디다스는 유럽과 신흥시장과 라틴 아메리카 매출도 두 자릿수 성장을 이루고 있지만, 또 다른 중점 시장 북미시장은 좋지 않은 모습을 보여 내크뿐만 아니라 Undeer (Urmour) 에 의해 더욱이 (Armour) 를 초월해 미국 운동 브랜드의 3위로 떨어졌다.2014년 북미 시장 판매 동기 대비 6% 하락했다.또 아디다스의 최근 두 대수투자인 골프 브랜드 테일러메와 러시아 시장의 활약도 예상치 못했다.

무독유자, 아디다스는 올해 2월 19일 현재 CEO 허버트 하이나 후임자를 찾고 있다고 밝혔다.아디다스는 지난 23일 아디다스의 저가로 2억 8천만 달러를 팔았던 브랜드 악보 (Rockport), 후자는 2006년 아디다스스에게 인수됐다.외계가 잘생긴 것은 아디다스가 실적이 하락해 투자자들의 불만을 불러일으킨 것으로 추측된다.고가례는 이에 대해 논평을 거부했다.

허버트는 2001년 입사해 아디다스 역사상 가장 긴 CEO 가 됐다.발표 후 헤버트는 내부 공개편지에서 임직 여하에 "새로운 전략 기획을 위해 좋은 시작을 만들어 2015년과 다음 시간 동안 지속적으로 성장해 회사 고관의 교체를 동시에 할 것이라고 밝혔다"고 밝혔다.