초심 은 좋지만 항주 ‘ 집합 ’ 은 왜 불 이 나지 않느냐?

작년 10월

문일로에서 빨간 마사로 눈길을 끄는 새로운 상업체'집합 '개장.

그러나 맛있다, 재미, 아이디어 집합점, 24시간 영업을 하려는 새로운 신드롬'집합'은 1년 만에 소매점 장사가 참담하고 일부 상인 퇴출, 업적 재조정의 어려움을 겪고 있다.

유량도 없고 구경도 안 하고...

심지어 지금까지도 성서쪽에 있는 빨간 상자 안에 무엇을 하는지 모르는 사람들이 적지 않다.

투자자들의 초심은 길가의 개성 가게를 ‘큰 상자 ’에 모으고 싶었지만 ‘상자 ’는 재미가 없었고, 많은 소매상이 장사를 불평했다.

상점: 관리가 너무 어지러워, 인기 부족으로 장사가 한산하다

집합 전체 인테리어 디자인 스타일은 유행하는 공업풍이다.

어제 오후 두세 시쯤에 기자가 ‘집합 ’을 돌아다니며 속이 텅 비어 있어 몇 명의 손님을 볼 수 없었는데, 밥점이나 주말이 가까워야 일파의 손님들이 찾아와 인기를 끌고 있다고 한다.

기자는 ‘집합 ’에서 몇 바퀴 돌았고, 1,2층 소매점은 거의 참담했다. 2층에는 옷점과 네일숍이 열려 있고, 다른 점포는 모두 문을 닫는 상태다.

애초에 말했던 길거리 개성 가게는 이미 방적이 찾기 어렵다.

비교적 시끌시끌한 것은 3층 음식점이지만 아직 식사 시간이 되지 않았기 때문에 인기가 부족해 보인다.

이런 현상에 대해 ‘ 집합 ’ 의 상인들은 매우 불만을 표시한다.

"관리가 너무 어지러워서 백화점 관리자들이 빈번하게 움직여 지금까지도 우리는'집합 '관리층에 어떤 지도자가 있는지 알 수 없다. 질문이 있으면 누구의 반응을 찾아야 할지, 전화가 갈 때마다 리더에게 보고를 하겠다고 말하고 흐지부지 할 수 없다"고 말했다.

식당 체인점 점장은 “개업할 때 ‘집합 ’ 투자자들은 24시간 영업을 한다고 말했지만 저녁 10시에 도착하면 백화점 등이 꺼져 있는데 어떻게 24시간 영업을 하라는 거야? 어떤 가게는 장사를 안 하고 문을 열고 있는데 ‘집합 ’은 체계적으로 관리한 적이 없다 ”고 말했다.

또 많은 상점들이 구유를 토로하고 “ 개업 초기, ‘ 집합 ’은 재력 • 인력을 투입하지 않고 홍보 보급도 하지 않았고, 당초 사업가에게 약속한 대로 실현할 계획은 없었다.

앞서'집합'은 옥상에서 노래방 하나 열린다고 해서 많은 음식들이 높은 층에서 노래를 부르고 싶어 한다.

식사 소비를 이끌어 낼 수 있다.

그런데 벌써 1년이 되었는데 노래방은 아예 열리지 않았다."

소매점 주인이 기자에게 불만을 제기했다. "처음에는 인기가 있었고, 56월부터 쓸쓸해지기 시작했고 하루도 장사를 할 수 없었다.

일반적인 가게는 1년에 십수만 위안을 세낸 것으로, 한 점짜리 상점은 4,50만원이고, 임대료는 비싸지만 장사가 없으면 많은 상점들이 유지하기 어렵다.

저와 같은 몇몇 상인들이 곧 임대계약을 마쳤는데, 재계약이 불확실합니다. 만약 그들이 가면 ‘집합 ’이 또 좋은 상인들이 입주하지 못하면 더 인기가 없을 것 같습니다.

투자상: 다음 단계의 업적 조정은 음식의 위주로

인터넷 시대, 백화점, 슈퍼마켓, 쇼핑센터 등이 충격을 받았고, 백화점 업계는 활탄루를 만났다.

이런 배경 아래 ‘집합 ’은 창의패를 달고 이군을 떠올리려고 한다.

하지만 인기 부족, 소매업자는 일부 상인들이 ‘집합 ’을 퇴출해 곤경에 빠졌다.

장갑 운영 방항저우집물당 실업 유한회사 이조영 사장은 현재 전통상업체에 직면한 문제들이 많다고 말했다.

탈퇴를 요구하는 사업가들에 대해 우리는 쌍방이 각자 손실을 부담하는 방법을 채택해 일부 가게의 실적이 매우 좋지 않다. 우리는 임대료를 줄이고, 그들이 가게의 투자자금을 부담할 것이다.

‘집합 ’은 다음 단계에 새로운 조정이 있을 것이며, 절반 이상은 식사와 경식, 단 음식을 포함하는 것으로 알려졌다.

“ 음식은 여전히 큰 머리를 차지하고, 전체 상업 신드롬의 업적 배경이 다 이러하다. ”

이조영은 새로운 조정에 대한 자신감을 갖고 있다. 무림로의 황후공원도 그들에게 투자와 운영을 하고 있다. “마지막에는 어떤 가게가 지속될 수 있을지, 주로 시장 반응을 봐야 한다. 황후공원도 점점 많은 음식점이 늘어나고, 옷가게가 서서히 철수한다 ”고 말했다.

업계:선천적 부족으로 창의점포를 모으기 어렵다.

처음에는 길거리에서 창의적인 작은 가게의 집합지'집합'의 탄생으로 많은 젊은이들이 기대를 높였다.

하지만 가면 한 바퀴 돌아보면 창의점포가 적고 적었다.

가본 사람이 1년이나 빨리 열렸더니 도대체 무슨 일인지 모른다고 말했다.

유명 부동산 전문가, 항주 윈윈윈 기구 총지배인 장혜방 사장은 “ 집합 ” 을 전문적으로 상업하는 사람답지 않은 제품이다.

"밖의 경관은 빨간색 상자로 확실히 눈길을 끌었다. 그 외에는 상자에 담긴 것은 아무런 홍보도 하지 않았다.

안구경제만으로도 소용이 없다. 종합상업체에 대한 소비자의 선택이 갈수록 많아지고, 전문적으로 뛰어 들어가는 것은 불가능하다. 현재 소비자들은 점점 종합적으로 종합적으로 맛있고 구경하는 것이 아니라 주차가 불편하고 목적성이 강하다.

‘대형 신드롬, 예를 들어 은태성, 현재의 경영 압력도 커서 ‘집합 ’이라고 하지 말고, 이렇게 칼이 싸워야 한다. 우선 성서물미 마트에 가까운 곳에 위치를 열어서 위치가 맞지 않아, 창의적인 종합체로 정해, 그 일대는 주민 위주, 소비창의산업의 인파가 많지 않아 분위기를 형성하기 어렵다.

또 이곳은 주차가 편치 않다.

걸어가는 사람은 들어가서 보고 싶으면 육교에 올라가야 한다."

장혜방은 창의적인 신드롬의 아이디어는 좋은 일이라고 생각했지만, 제대로 개성이 있는 창의가게를 유치하는 것이 아니라, 그 자체는 치명적인 상처라고 생각한다.

‘집합 ’은 음식으로 전환할 계획이다. 이런 조정도 그리 이상적이지 않다. ‘주변의 작은 식당이 많기 때문에 길거리 가게에서 먹고 싶다는 사람들이 많다. 단축호텔로 바뀌면 이윤이 더 많을 것 같다 ”고 말했다.