온주복은'서비스 시대': 정제 풍조 뒤의'유성 제조'에 들어간다.

온주 의류 산업 발전을 지속적으로 연구한 업계 경력 인사로서, 온주시 의류 상회 회장은 온주 의류 산업과 국내 전체 산업 환경 사이의 관계를 통해 온주 복장 경력의 세 시대를 총결했다.

일선 도시에서 열리는 패션 정제 업무가 온주 같은 3선 도시에서 생수가 일어날 줄은 아무도 몰랐다.

온저우 복장 신흥의 정제 업태와 '정제일거리' 현상으로 정진애는'서비스 시대 '현지 기업의 전환형 두 건의를 총결했다.

"첫째, 중소규모의 생산형 기업은 소비자 서비스를 핵심으로 하는 경영 모델을 시도할 수 있고, 의류 제품 제공을 제외하고는 적응하는 문화, 예술 등 문화소비 제품을 포함해야 한다. 둘째, 기업은 다른 모델을 서비스형 브랜드로 바꾸고 생산 모델을 바꾸고, 생산 모델을 바꾸는 방식으로, 기업의 생산라인이 더 부드럽고 유연하고 유연하고, 빠른 주문 생산수요를 충족시켜야 한다"고 말했다.

정천애의 경우 지난 1990년대 온주 의상에 속한 ‘제조 제품 브랜드 시대 ’로, 이 시대는 보희조, 법파 같은 기업을 대표로, 양복 가공, 생산 면에서 뚜렷한 우세를 보이고, 오랜 기간 쌓아온 후에 이 기업은 결국 자본 시장을 걷고 이 패턴의 영군형 기업이 되었다.

전국 범위 내에서 지난 1990년대 온주 복장 이 중국 을 떠맡았다

우세한 깃발을 만들지만 내수 시장과 대외 무역 환경이 변화한 후 이런 우세는 점점 약해지고 있다.

정진애는 기자에게 2000년쯤 온주복은 일련의 변형을 통해 점차 ‘의류 무역 시대 ’에 들어섰다.

이 시대에는 온주 의류 기업이 전국의 온상 자원에 의존하여 시장경로를 중심으로 발전하는 패턴을 개척하여 국내 시장 수요가 온주 복장이 당시 가장 큰 특징이 되었다.

"이 단계에서 가장 두드러진 특징은 삼마, 미테스크바드 같은 브랜드 의류 업체들이 점차적으로 일어서면서 가상 운영 모드에서 그들이 채널 건설을 중점으로, 시장 규모를 신속하게 확대해 온주 의상을 전국의류 산업의 초점이 되게 한다"고 말했다.

정천애설.

당초 가공 제조 우세와 마찬가지로 사이버 경영 패턴은 온주 의상에 휘황을 선사했으나 중국 경제총체의 흐름이 점차 완화되면서 국내 전체 의류 업계는 2010년 이후 저속 발전, 완만한 성장의 새로운 상태 단계에 접어들었다.

온주복은 2010년 이후 터미널 서비스로 브랜드 업적을 이끌어온'서비스 시대'에 들어갔다.

"이 단계에는 의류 기업들이 생산과 상업에 관심을 두지 않고 미용미용미용업처럼 서비스를 기업의 일속성 문화로 브랜드에 대한 소비자에 대한 흡인력을 끌어올려야 한다"고 말했다.

정천애설.

마치 정천애 의 말 처럼 온주

발전의 역사적 단계에는 뚜렷한 세대적 특징이 있다.

산업발전의 역사적 규율에 따라 시대의 조류에 순응하면 온주복의 재활을 위해 기회를 가져온다면, 온주의류산업에서 서비스시대에 진출한 후 기업들이 어떻게 이런 새로운 형세에 대응해야 하는가?

우선 한 가지 현상: 최근 2년 동안 온주 의상 테두리 에서 '정제 풍조' 를 불고 있다. 현지의 젊은 엄마 군체 는 야외 드레스 수요 의 폭발 을 위해 주문서 에 시달리고 있는 중소의상 업체 들이 새로운 발전 방향 을 찾고 있다.

온주 에르스 자복 유한 회사는 ‘개인 정제 ’ 업무를 전개해 현지에서 ‘인기 ’를 벌였다.

엘리스 가의회사 회장은 본간 기자에게 정수선에게 지난해 6월, 에너지스 가스는 온주 시내 개원로에서 최초의 고급 의상 정제점으로 정식으로 판본, 바느질, 핸드메이드, 핸드메이드 프로젝트의 모든 프로젝트들이 1대 서비스를 진행했다.

이런 몸에 붙는 정제 패턴은 개원로에서 입소문 효과를 형성하고 온주 중산여성들의 사랑을 받고 나중에는 개원길에서 문을 연 지 1년 넘게 발전해 온주의 정제 거리를 자발적으로 형성하고 있다.