중국 기업 은 노동력 원가 가 더 낮은 국가 와 지역 으로 전향 되었다

스포츠 브랜드에서 개인화와 정제는 이미 미래 추세가 되었다.

나이크, 아디다스, 뉴바랜스 등 브랜드가 모두 정제 서비스를 내놓았고, 소비자들은 자신들이 구화, 색, 심지어 재료를 선택할 수 있으며, 그들의 깃발 운동복도 점차 개방되면서 소비자 ‘디자인 ’이 유일무이한 제품이다.

운동화를 더 편안하게 해야 합니까? 외형 개성화를 제외하고는 아디다스와 나이크는 소비자들의 발형에 따라 맞추는 운동화를 빚고 있습니다.

과거에는 스타와 유명인들만이 정해진 특권을 누릴 수 있다.

정제 서비스를 보급하려면, 유수선 시스템과 다른 생산 방식이 틀림없다.

재고품 단위 (SKU)의 생산량이 작아질 수 있다.

아디다스가 현재 74% 를 넘는 매출액은 1인일년에 출시된 신상품이다.

전통 노동 집약형 공장은 이미 이렇게 빠른 변화의 시장 수요에 적응하지 못했다.

모든 요인은 회사의 결정에 영향을 끼치지만, 어쨌든, 우리는 중국이 제조한 기술업그레이드, 입소문 업그레이드와 대화권의 업그레이드를 희망한다.

1970년대 때처럼 나이키의 제화공장은 일본에서 한국과 대만으로 이전하고 1980 (1970년대) 1970년대 또 중국 대륙으로 조금씩 이동했다.

원가에 민감하다

의류업은 지금까지 노동력 원가가 낮은 지역으로 유동되었다.

현재 이 공장들은 중국 생산의 원가가 높아진 후, 그들은 동남아로 옮겨, 어떤 것은 아프리카 국가와 같은 에티오비아 이월했다.

화견은 구희 (Nine West) 와 게이스의 대리 제화상이다.

이 회사는 2012년 1월 전후로 에티오피아에서 3500 (1300) 가량 (1300) 인 (130명) 의 공장을 운영했다.

이곳 근로자의 매달 임금은 40달러가량, 중국 근로자의 평균 임금의 10분의 1도 안 된다.

윗글에서 언급했어

동남아시아 국가는 베트남과 말레이시아의 경영을 확대하기로 했다.

이들은 바짓가랑이 주문서를 중국에서 말레이시아로 옮기지만 공정이 더 복잡한 셔츠를 유지하는 중국 공장에서 생산한다.

사실 중저단제조업의 이동이 일찌감치 시작되었다.

2012년 동안 인도네시아는 중국을 넘어 아디다스 전 세계 생산력을 가장 큰 제조국으로 떠올랐다.

‘ 경제학과인 ’ 잡지 보도에 따르면, 2014 ‘ 10대 중국 제조업 분야의 평균 노동력 비용은 시간당 3.27달러로 베트남 고3분의 2에 비해 말레이시아보다 4분의 1이 높다.

식품업계의 공장은 동부 연해 지역에서 (절강, 강소, 복건, 광동) 을 포함하여 내륙 지역, 서부 지역으로 이전하는 것이다.

이 지역은 노동비용이든 공장 건설비용이든 경제가 비교적 발달한 동부 연해 지역에 비해 비교적 낮다.

이와 함께 이들 외자 식품 브랜드가 내륙 지역에 진출하는 시장에 유리하고 본토 브랜드와 경쟁하는 데 도움이 된다.

그러나 무엇보다 노동력 원가 상승은 공장을 닫는 것이 옳다는 것을 의미하는 것은 아니다.

제조센터가 형성된 것은 세트가 성숙함을 의미한다 (예를 들어 선전화강북 한 오전에는 모든 휴대전화 부품을 모아 생산할 수 있는 새로운 브랜드의 짝퉁 휴대전화)을 뜻한다. 합격한 노동시장 성숙을 의미하는 것은 충분한 자금 공급을 의미하고, 노력 공급과 디자인을 충분히 만드는 노력 공급이 충분하다는 의미다. 이는 업그레이드 전환의 능력이 더욱 강해지는 것을 의미한다.