왕무당: 의류업 최대의 적들이 자신일지도 모른다.

장기간 단순한 사고의 다른 한쪽에 직면한 곤경은 피할 수 없다.

신중하게 데이터를 볼 때 성장률이 우리 습관보다 훨씬 낮을 것으로 보인다.

그러나 우리는 반드시 인정해야 한다. 그렇다고 그 데이터는 중국 밖의 어떤 경제 환경에서도 부러움을 받을 수 있다.

30년간의 급진한 후 우리는 완만한 성장기에 들어서며 아직 볼 수 있는 미래까지 이어질 수 있다.

연속화폐의 루즈와 맹렬한 투자 자극 아래 수요측의 초성장은 가장 간단한 방식으로 해외 동업자들이 기대하기 어려운 찬란함을 얻을 수 있다.

1980년대에 결핍 경제의 동풍을 타고 90년대 중소도시 발전의 열풍을 빌어 새로운 천년 후 1인당 GDP 의 소비 팽창, 성장, 의외의 증가.

최근 30년 동안 우리는 이미 한 업계의 경영 패턴을 거듭 간소화했다. "채널 위왕", "터미널 제승"을 완료하고, 속도는 모든 것을 해결하는 관건으로, 외연식 확충이 가장 중요한 발전방법으로, 규모는 모든 브랜드의 성공 요점과 유일한 평가 기준이 되었다.

2014년 중국 내륙 1인당 GDP 는 7500달러를 넘어 기본 수요는 여전히 있지만 소비 업그레이드라는 것은 당연한 사실이며 중산계급 소비는 미래 경제엔진에서 가장 실질적이고 신뢰하는 존재다.

소비가 무탈하다.

"나와서 헷갈리면 항상 갚아야 돼."

장기간 단순한 사고의 다른 한쪽에 직면한 곤경은 피할 수 없다.

이론적으로 떠나다.

‘ 신구조경제학 ’ 은 경제학자의 일이다.

토론이든 논쟁이든 다소곳하지 않고 논쟁이든 실질적으로 연구하는 것은 사실 모두 간단한 임무이기 때문에 경제학자들은 퇴직하고 파산하고 거리로 가서 동냥을 하지 않을 것이다.

지도사상에서 화폐주의와 수급학파를 받아들이는 것은 정부의 일이다.

“ 심수구 ” 개혁은 비록 간단한 면에서 하나의 시스템을 연루시킬 수 있지만, 세제의 개혁은 완만하고, 시장에 의존하는 ‘ 손 ’ 은 아직 시간이 있다. 그러나 길을 가면 반드시 앞으로 나아가야 한다.

현실에 직면해야 하는 것은 우리 자신이다.

상황이 이렇다: 15000여 개 중소기업, 약 2조 규모의

반수출, 반내판매.

모든 데이터 통계에서는 수출만 마이너스 성장, 하락폭은 작지 않고 수출 리스트가 없는 것이 아니라 더 손해를 볼 수도 있다.

대내가공, 장부기, 성실, 자체 개발 능력 등 문제가 많습니다. 우선 자신의 능력을 빼앗기지 못해 장부를 빼앗았을 때, 아마 이윤을 깎았을지도 모르지만, 만약 반년 만에 하얗게 만들었을 것입니다.

무슨 일을 해야 할지, 사실 답은 구체적이고 간단하지만, 기왕 한 가지는

우리에게 지금의 모든 것을 주었고, 우리는 아마도 모든 애정을 가지고 이 업종에 보답해야 하며, 자신의 당시의 선택을 존중하고, 우리가 생존하는 그 옷을 존중해야 한다.

어쨌든 제품은 항상 옳다.

소매형 브랜드를 소유한 기업은 잘 될 수도 있지만, 당초 규모에 대한 과도한 추구, 상장할 때 남긴 속도 폐단, 3급 마케팅 체제의 팔꿈치, 브랜드의 키잡이는 어디로 가야 할지 모르지만 배가 너무 커서 화물이 너무 많이 버틸 수 없고, 하물며 선체는 당분간 메울 수 없는 빈틈이 있다.

상황이 좀 엉망인 것처럼 보이기 때문에 우리는 무엇을 해야 할지 모르는 방황을 멈추지 않을 수 없이 망설이며 어쩔 수 없이 어쩔 수 없이 어쩔 수 없이 어떻게 해야 할지 고민 속에 빠져들게 되었다.

가장 무서운 것은 어쩔 수 없는 정서 지배하의 주동관망과 도움 없는 기다림이다.

사실 상황이 그리 나쁘지 않을 수도 있다.

하늘에서 우리를 기다리지 않는 세월 속에서 우리의 실력은 이미 우리보다 자수성가할 때보다 훨씬 더 유력하다. 융자가 원활하지 않은 시대에 우리의 현금은 여전히 흐르고 있다. 시장이 냉담한 오늘에 필요한 성장은 아직 희미하다. 더욱 중요한 것은 우리의 경험과 방사능은 이미 크게 승리했다.