목림슨 그룹 임영주 관리 비결이 뭐예요?

최근 제16회 복건성 우수기업가 선정 행사가 공식적으로 발표되었으며, 98명의 기업 경영 관리자가 표창을 받았고, 목림슨 그룹 회장 임영주 선생은 후쿠시마 우먼 기업가 칭호를 받게 되었다.

열 몇 살에 창업하기 시작했다

소상인, 회사를 열었는데, 마지막으로 가장 소중한 시간을 신발 사업에 쏟았다.

신발이나 사치품의 고달프던 시절에 임영주는 유례없이 한 걸음 한 걸음 한 걸음 성장했다. 신발은 이미 빨리 소품의 시장경제가 되었을 때, 그는 타고난 창조정신 리더십을 통해 또 하나의 난관을 극복했다.

그는 1998년 자주적으로 “ 목림슨 ” 브랜드를 창립하여 목표를 직지했다

시장, 100년 기업, 중화 민족 브랜드 만들기.

지난 2011년 목린슨 브랜드의 가치는 이미 56억 800만 위안을 돌파했으며, 단말 가게는 전국 합계 3000개에 널려 있었다.

2015년부터 목림슨은 임영주의 인솔 하에서 OTO 마케팅 사업을 전면 통합, 전상들이 횡행하는 연대, 목림슨의 실체적 채널을 ‘선 아래 실체점 +온라인 동네점 ’으로 만들어진 단말점 가게를 제공하며, 노고객들에게 ‘집에서 실체화까지 살 수 있다 ’는 서비스를 제공했다.

경제 하행에서 경영 위험이 지속적으로 악화되는 대환경 아래에서 목린슨 그룹은 여전히 안정이 빠른 성장을 유지하고 있다.

임영주의 경영 비결을 묻다.

그는 매우 솔직하게 말하는데, 사실 한 글자만 사람이다.

임영주는 20여 년 동안 창업 과정 중, 그는 점차 개인 특색을 가진 관리 방법을 총결했다.

기업 관리 의 본질 은 인성화 관리 이다

경영기업은 인성을 경영하고 인성 관리는 가장 효과적인 관리이다.

누구나 만족, 존중, 긍정, 삶의 가치를 실현하기를 갈망한다.

임영주는 현재 일부 기업의 인성화 관리가 형식으로 유통되고 있다고 본다.

인간화 관리는 성인 정화 관리로 변한다.

그렇다면 기업은 어떻게 해야 진정한 인성화 관리일까?

임영주에서는 인간화 관리라는 것이 관리의 전 과정에서 사람의 지위와 작용을 두드러지게 하고, 사람의 요인을 주동적인 위치로 높이고, 사람의 능동적인 요소를 발휘하는 것이다.

“사람을 관리활동의 핵심으로, 사람의 본성을 존중하고, 사람의 합리적인 수요를 충족시켜 사람들의 열정을 자극하고, 사람의 적극성을 동원해 결국 사람의 창조성을 발휘할 수 있다.”

임영주설.

목림슨은 이 방면의 예로 많은: 직원들을 위한 생일 파티, 해마다 합병병원에서 직원 신체검사, 의진, 직원 생활구역에서 도서관, 레크리에이션 활동실을 건설하고, 직원들을 목수 등 공익 활동을 이끌고, 직원 자녀를 위해 좋은 입학자원을 얻기 위한 등이다.

일련의 활동을 통해 직원들을 대처하게 하다

이 도시는 목림슨이라는 대가족에게 귀속감이 가득하다.

민주화 는 인성화 관리 의 기초 이다

임영주는 일찌감치 직원들이 기업관리에 대한 중요한 의미를 결정할 수 있다는 것을 깨달았다.

목림슨 그룹의 핵심 구두제품은 목림슨의 캐주얼 구두, 헝겊신, 야외화 등에서 제품 라인을 사용한다.

각 제품 계열들은 목린슨 그룹의 명예도를 지키는 기초 위에서 독립 경영을 하고 있다.

브랜드 운영 책임자는 상대적으로 독립적인 권한을 가지고 있으며, 모든 자성 체계를 형성하여 건강한 생태 폐쇄를 형성한다.

“권한은 방권이 아니라 감독을 해야 한다. 권한을 부여해야 부하의 책임감을 느끼게 된다. 그는 자신이 중임을 맡을 권리가 없다는 것을 느꼈다. 잘못한 것도 상관없다고 생각했다. 그는 내가 결정한 것이 아니라는 생각이 든다. 권한만 주어야 성적을 내야 감사하다 ”고 말했다.

임영주설.

현재 임영주는 더 많은 업무 정력은 조화와 조직그룹 내부의 키 회사 사이의 자원의 최대화로 활용되며, 충분히 방임하지 않고, 독립경영권을 가진 자회사 통합을 고객 서비스 시스템으로, 1 + 1 + 1 > 2 효과를 추진하고 있다.

“ 사람에 따라 다르다 ” 는 인성화 관리의 중요한 수단이다

인간화 관리는 직원들의 자류 관리를 방임하는 것이 아니다.

다음 원칙을 정하고 이 원칙의 기초를 지키는 데 있어서 다른 곳에서 관리하고 이끌어 가는 것이다.

마치 다섯 줄의 중금, 나무, 물, 불, 흙, 상생상극 같다.

한 가지 단점 뒤에는 장점이 있을 수 있고 지도자가 어떻게 그의 장점을 발굴하는지 관건이 관건이다. "임영주는 말했다.

임영주는 중국 기업의 관리가 고대 우수한 문화 정수 영향이 깊고, 중국 기업의 특색에 맞는 인간화 관리 모델을 구축하는 데 있어서, 즉 사람의 자연적인 면면을 중시해야 하며 기업의 실제 상황을 고려해야 한다고 생각한다.

정, 리, 법 3관제 관리 방법은 현대 기업 인성화 관리의 기본 원칙에 부합된다.

기업관리자로서 직원들이 더 경업하고 많이 봉사하고 8시간의 노동이 10시간의 가치를 창출할 수 있기를 바라며 휴일에도 적극적으로 야근을 할 수 있기를 바란다.

대부분의 직원들에게 일은 그들의 생명의 전부가 아니다.

모든 직원들은 먼저 자기 발전을 추구하는 개인적인 자영업에 종사하고 직업 분업에 종사하는 직업인이다.

그들은 일터에서 자신의 개성을 드러내고 자신의 가치를 드러내고 자신의 가치를 보여주고 싶고, 일을 계획하고, 시시시각각 감독되는 환경에서 일하는 것을 싫어한다.

임영주는 관리자가 관리 업무를 잘 해야 한다는 비결은 상대 측면에서 문제를 보는 것이 아니라 직원들이 제도를 지키는 것이 아니라는 것이다.

“관리를 잘 하고 인간미가 있고 친화력이 있는 관리자는 점점 더 많은 직원들의 사랑과 추종을 받고 있다.”

목림슨은 5년 이상 노직원을 어떻게 붙잡았을 때 임영주는 이렇게 총결도를 맺었다.