파도가 졸리면, 새우의 둘레.

루샤 주식은 최근 2016년 대출 담보 대출 담보에 쓰인 300만주 주식 해금 이후 300만주 주식을 압송하고 있다.시점에서 루샤그룹은 이미 그 소유 지분의 77.12% 를 저당했다.

하지만 또 다른 공고가 더욱 주목받고 있다.루샤 지주들은 루샤 주식에 대한 손해를 보고 마케팅 업무에 해당하는 것으로 회사의 실제에 맞지 않는다고 언론 보도했다.

양말업의 왕이 전매 혐의를 받고 있는가? 이 일은 올해 5월까지 거슬러 올라가야 한다.

5월 호북성 황메현 인민법원에서 발표한 《행정심정서 》 에서 루사 니트는 조직 전매 혐의로 금융기관의 연관 자금 계좌를 동결했다.중국 인터넷 재경에 따르면'루샤 E+ 생활관'은'나눔상'과'과외상, 소비상, 부문상(8층 8대 소득 2%)'등 분급판매, 판매자의 월급 장려나 수익도 발전 인원 수량, 급별 등과 연계됐다.

탕사가 변고를 당했을 때, 어쩌면 이우민영 기업의 축소영일 뿐이다.

의우, 부호, 빚

1992년 정책의 바람이 불고, 이우소상품시장이 4세대로 교체되면서 설치된 새 노점자리는 7100개에 이르고, 노점상까지 합쳐 1만4만개에 육박하고 있다.

의우 부자 발가총과 노점상 관계를 끊을 수 없다.이 해에, 중평은 장기간 화랑을 생산하는 표박 생활을 끝내기로 결정했고, 그는 이우시장에서 일용 백화점 노점을 세내어 플라스틱 제품의 도매 사업에 종사하기 시작했다.2,3년의 시간만으로, 중평은 5,600가구 중 장사가 가장 좋다.

이후 우연한 기회로 그는 전혀 눈에 띄지 않는 빨대를 마음에 들게 하고, 쌍동 흡관이 생겨났다.

주효광 부부는 이우에게 노점을 벌이는 시간이 건물 중평보다 더 이르다. 그들은 돈을 벌고 농사를 짓고, 작은 액세서리의 장사는 한창이다. 단2년 동안 주효광은 십수만 번다.홍콩에 가서 이우로 돌아간 후 그녀는 첫 번째 액세서리 가게를 열었다.1995년까지 신광 유한공사는 이우청구 공단에서 낙호했다.

루사 스타킹의 옹씨3형제도 진열노점부터 화려하게 돌아섰다.옹관영, 옹영금, 옹영제 10년 동안 광동 양말 브랜드를 대리, 1995년 생산단으로 전형, 의우 노사 니트 유한 회사를 창설했다.

이오만의 독특한 경제환경은 가장 이른바 많은 민영기업을 조성하고, 이들 민영기업들은 미약부터 방대해서도 의우로 전국과 글로벌 하이라이트 명함이 된다.2018년 3월, 주효광은 글로벌 백수성가 여성 부호 순위 26위를 기록하며 절강녀의 갑부 보좌에 올랐다. 2019년 8월 3정지주그룹이 동시에 ‘2019 중국 민영기업 500강’ 차트에서 ‘2019 중국 민영기업 제조업 500강’에 올랐다.

그러나 이 두 개의 이우의 수도꼭대기업은 지금 급전진하고 있다.

한편 주효광은 지난 8월 위신친구권에 대해 채권자에게 최선을 다해 협력동반자를 주며 신광가족에게 상급 정부와 전 사회에 관심을 기울여 우리 친구의 정성어린 자백을 전달하겠다고 밝혔다.그러나 호가와 호택을 팔았는데, 높은 수백만 위안의 빚은 큰 구멍처럼, 아무리 해도 막힐 수 없다.

한 관계자는 "(신광) 연간 대출 이자는 수십억, 재무 원가 통제에 치명적인 문제가 생겼다"고 말했다.

주효광은 이미 의우를 부러뜨리고 중대하게 손해를 입히고, 정지민도 뒤늦게 갈 생각을 하지 않았다.먼저 116억 5000만 원의 화물 대금을 제때에 갚지 못해 피고인이 법정에 올라섰고 이후 3전전 지주가 3억4억4억원의 채권을 위반했다.일련의 부정적인 소식 앞에서 이 이우의 2부호 (2부호) 는 유동성 위기에 빠졌고, 신규 투자자들을 찾는 데 급급해서 현지 법원에서 소비령을 내렸다.

지금 변고가 도래할 수도 있다.

탕사는 결국 양말을 파는 것이다

마케팅 혐의의 응답 중 어느 정도 헤아릴 만한 것이 있다. 루샤 상장사들은 마케팅 혐의를 밝히지 않았지만, 마케팅 행위에 대해 해명하지 않았다.말로는 루사 니트는 루사 니트, 루사 지주, 루사 지주, 도사 지주, 정말 마케팅, 내가 한 것이 아니다.

이런 명백한 태도는 도사가 시장에 올라갈 때 거슬러 올라가야 한다.도사 지분 은 출시 전 주요 경영 실체 는 절강 랑사 내의 유한 회사, 루사 양말 제품 은 루사 양말 업계 에 소속된다.간단한 한마디로, 루샤의 상장 주체는 속옷을 만드는 것이지, 루사 전체의 핵심 업무인 양말이 아니다.그러나 또 다른 의문들이 생겨났는데, 여성의 편안한 통기호궁 속 속옷, 남성 자성 에너지 돌 기능 팬티 및 미체 가슴, 속옷 계열에 해당한다.

루사 니트와 루사 지주의 업무와 관련이 깊고, 2018년 루사 니트 매출 생활관에 미체 속옷 1627.54만원으로 총매수 4%를 기록했다.

사실 루사 니트든 상장회사든, 결국 도사 브랜드를 떠받들고 있다.

'재경'기자와의 인터뷰에서 따르면 2018년 루샤그룹 전체가 약 11억~12억 원, 상장회사 3.88억원의 영수, 지난해 양말 위주의 부분은 약 8억원 정도였다.루사 니트는 여전히 전체 루사 그룹의 핵심이었지만 왜 모험을 모험하여 마케팅을 해야 하는가?

또한 소액 대출, 자산 관리, 생물 기술, 투자 및 인터넷 과학 기술에 대한 혐의 뿐만 아니라 이러한 업무의 결과는 이상적이지 않다.

1990년대 초반, 옹영제는 여전히 남쪽으로 뛰어다니던 화랑, 두 오빠와 장난감, 양말 등 다양한 종류의 작은 상품을 들인 후, 양말을 파는 것이 가장 돈을 벌었다는 것을 발견했다.이로부터 루샤라는 브랜드는 이우의 시장 분위기 속에서 성장했다.그러나 20여 년 만에 루샤는 속옷, 대출, 생물 기술, 외부에서 루사의 인지는 여전히 양말을 파는 것이다.

사실상 탕사는 2001년부터 단일제품부터 다원화산업에 포석을 달고, 루사 부동산 유한회사, 파도피일화 유한회사, 루사 섬유 유한회사, 루사 의류 유한회사, 루사 의류 유한회사 등 기업이 잇따라 성립됐다.

내의는 루샤그룹 내부에서 큰 기대를 기울인 업무 판원이었다. 현재 상장회사 실적을 다시 보고, 최신 3분기 보고서 중, 루샤 지분은 여전히 증가하지 않은 괴권에 빠져 전3분기 영업은 전년 대비 1.72% 증가했으며, 귀모 순이익은 전년 대비 22.07% 하락했다.이때 샤는 대량으로 보유하고 있는 상장회사 지분을 변형적으로 내의 업무를 포기하는 것인지 그룹의 자금이 문제가 생겼는지 알 수 없다.

하지만 속옷 업무가 유지되지 못하면 루샤그룹은 최근 20년 가까이 다원화 전환을 선포할 계획이다.

민영 확장'졸림'은 이우에서?

2017년 12월 주효광의 장자 우강파와 선우그룹 회장 유우선의 천금유태의 결혼식을 올리며 신광원성기내산회사가 개발한 지표건축인 이우세무역센터로, 그 해 6월 개업한 것은 절중 최고의 건물이다.결혼식 잔치에서 마운, 장근동, 왕건림 등이 나란히 자리에 앉았다.

주효광 부부의 당시의 풍경은 최근 몇 년 동안 울부짖는 큰 붓에서 왔다.2010년 신광그룹은 10.96억 위안의 가격으로 절강녹성 상하이 동은과 미국 서그로 CBD 핵심 지역을 획득했고, 주효광은 세무역센터의 건설권을 자신의 남편 우운신, 2017년 설날, 이우세무역센터가 완공되고, 총 점지면적은 약 4.95만 평방미터, 총 건축면적 48만 평방미터, 총 투자60억원을 투자했다.

그러나 지금은 주효광의 눈부신 순간을 대표하던 건물이 이미 이우에게 접수되었다.

주효광에 대해 언급한 어머니 황선란은 “우리 딸이 너무 빨리 걷고 있어서 큰 일을 하고 싶다”고 말했다.사실 2004년 우운신력주 신광그룹이 절강만빌딩 부동산 인수를 시작으로 빠른 다원화 확장은 이미 위기의 가장자리로 밀고 있다.

유독 유인, 루사 는 마케팅, 검이 편파된 혐의로 삼정 지주가 채권 위기에 빠지는 것도 다원화였고, 주영 소상품 도매에서 모든 것을 돌보지 않는 글로벌 전형형으로, 또 하나의 의우 민영 기업이 앞으로 발전하는 필연적인 행동인 것 같다.미주알고주알 캐묻는 소상품경제가 병목에 다가오고 있다.

신광그룹 2016 2017년 재보에 따르면 2년 간 주영 업무의 모금리는 각각 2016년 26.36%에서 11.19%로 하락했다.이런 상황은 이례적이지 않다. 데이터 통계가 있고, 2017년 이우115가구 이상 서비스 업체에서 적자 기업이 40개, 적자 면은 34.8%다.원가와 비용의 증가는 기업의 이익 공간을 압박하여 기업의 경영 압력이 커져 업무의 전환을 도모해야 한다.

그러나 이우의 대형민영기업의 전형길은 대부분 원활하지 않다는 점이다. 신광, 삼정, 노사 등 업종의 거물들도 빚이나 명예를 훼손했다.

이것은 우연이냐? 필시 아니다.

한편, 이우의 큰 민영기업은 대부분 가족관리를, 신광그룹은 주, 우두 성을 중심으로 한 대가족의 핵심 멤버가 30여 명에 달하고, 이들은 모두 신광그룹 및 연관회사 중 지주나 취직, 루사, 삼정, 옹씨씨, 3형 동생은 지권분배까지 모두 골고루, 회사의 크기는 모두 가족 공동으로 상영된다.

가족 기업은 결코 불안하지 않지만, 일신월이 다르고 순식간에 변화하는 인터넷 경제의 영향 아래 폐단이 갈수록 폭로되고, 특히 그들의 다원화된 업무 확장, 인터넷의 거대한 확장 속도와 전략에 비해 손색이 많다.

2010년 도사 그룹은 광복산업에 진출했다고 발표했으나 2년이 지나 이런 무턱대고 새로운 업종의 투자 실패를 무턱대고 직대업의 생산이 남고 삼전은 대대적으로 부동산과 고급호텔 업무로 진출해 소액 대출을 했고 2015년에는 ‘미래 양생 캐주얼’ 프로젝트를 개발했다.이 사업은 주영 업무와 무슨 상관이 있는지, 관건은 회사가 술여행이나 금융의 기초를 하지 않은 것처럼, 필연코 치열한 경쟁에 직면하고 있다.

둘째, 신광, 삼전의 위기 폭발은 모두 채권에서 왔다.윈드는 2019년 현재, 채권시장 위약 사건이 빈번히 발행되고 있으며, 위약 규모는 현재 1179억원으로 위약채권은 2018년을 넘어섰다.반면 위약 주체에서 민간 기업은 중재해 지역으로, 특히 강소, 절강, 산둥 등 지역의 기업으로 대표적이다.

삼정 지주를 관례로 삼정 지주가 ‘ 상치형 구조화 발채 ’ 패턴에 걸쳐 막대한 손해를 끼쳤으며, 개인투자자들이 2급 시장투자를 통해 이 사건에 휘말렸다.

정지민은 한 번 공개연설에서 “ 내가 최초의 성장은 닭털로 설탕을 바꾼다. 나의 원시 자본의 축적은 작은 상품시장에서 쌓이고, 내 기업의 뿌리가 의우 시장에 박혀 있다 ” 고 말했지만 현재 그는 주효광처럼 이 도시를 저버렸다.

수십 년 동안, 이우소상품시장이 계속 장성해 왔고, 모바일 네트워크 충격을 받더라도 전자상산업은 심지어 소매 시장 전체의 기초를 뒤흔들기 어렵지만, 신광, 삼정, 루사가 잇따라 변고를 겪으면서 가장 눈에 띄었던 ‘별’을 잃고 있다.